下面是小编为大家整理的2023年度苗圃规章制度(合集)（完整文档）,供大家参考。
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苗圃规章制度篇一
对养护管理工作的指导思想及目标本单位坚持“养护质量第一”的宗旨，确保植物良好生长势头。
一 组织措施 1.组织建立现场管理的保证体系，设立以养护技术负责人为核心的养护质量管理保证体系，实行质量目标管理。根据养护的特点，明确各岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。2.建立完整的质量检验和监督保证体系：自检、互检，组长复检，技术负责人及单位领导检查。
二 常规养护技术措施 1.浇水
(1)浇水工作应视天气情况而定。晴天时，花草、木本植物每天浇一次。阴雨天根据降雨情况确定浇水时间及浇水量，并及时排水，注意防涝。(2)清洗大树易把水射到人行处，所以开水枪前要注意行人动态，开启时要短距离起喷(示意过往行人)，原则上草地每次喷洒10分钟，其余各处喷洒20分钟。2.喷药
(1)这里所指的喷药，是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要注意用药安全及药物机具的管理。(2)准备好高压喷枪、白胶桶及劳动保护用品。(3)作业前注意风向，从下风地段开始，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩(面罩)。(4)注意观察行人动态，做好安全防备工作，严防药液喷射到人。(5)每次操作由2人进行，1人开机配药及注意行人动态，1人操作喷枪，两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便及时联系。(6)工作完毕后，注意回收保管好药物并及时清洁好机具，用肥皂洗擦皮肤裸露部分。
三 养护管理内容及技术规范 1.修剪：(1)根据植物的生长特点、地理环境、景观要求，按照操作规范合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。(2)沿路绿化地平面低于路沿平面5厘米左右，绿地内无杂草、无污物杂物、无积水。(3)地被植物生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。修剪高度控制在设计要求内，并具有美感，无裸露地面，无成片枯黄。2.施肥：
根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求每年全面施肥不得少于4次，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果，保证生长正常。3.除草：
各类绿地、树穴、绿带要结合松土并及时清理各类杂草，杂草率控制在3%以内。4.抹芽：
主要针对乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。5.病虫害防治：
根据各类植物的寄生对象及时做好预防处理，及时采取措施防治，树木基本无病虫害，病虫危害程度控制在3％以下，无药害。6.抗旱抗涝：
旱季及新种植物及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死；
冬季期间做好抗旱工作，防止植物受损。7.日常监管：(1)养护过程中发现的坏死苗木在7日内更换，补植树同原有树种保持一致，有扶架措施，保证补植树成活率达100％。(2)无黄土、建筑垃圾裸露，景观绿化带内保持清洁，无明显坑塘及严重积水现象，无妨碍观瞻及安全隐患。
(3)产生垃圾在当天内自行清运。(4)绿地内保持无杂草、无污物、无杂物、无杂藤攀缘树木。(5)工作人员着装统一，行为规范。(6)保护绿地红线和红线内的花草树木，对任何侵占和破坏行为要加以制止并及时报告绿化管理部门。经上级批准临时借用的绿地，监督限期内恢复原状，如超过审批面积及数量，要立即上报。(7)加强监管，使绿地内没有堆放东西和停放自行车、机动车，没有人力车和机动车驶进草地，没有设摊摆卖，没有在草地上踢球等进行损害花草树木的活动，没有在树上挂标语、晾衣服等现象。
四 对养护管理人员的组织安排
本单位在实际操作中，将养护分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护相关工作岗位。
（一）养护技术人员岗位职责 1、熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。2、工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。3、对工人分配生产任务时，必须落实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。4、技术人员是工作的排头兵，必须上前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。5、注意各班组、各工序的密切配合与协调，以总体管养工作大局为已任，做好施工日记等当天资料。6、对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。7、对违反工作规律，不利工作质量、安全生产和工作进度的异样情况要勇于出头，坚决制止。
8、团结就是力量，技术人员是养护工作的核心，所以要特别谦虚谨慎。
（二）养护管理的作业机构
要想做到良好养护，达到二级标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。根据《园林养护二级管养规范规程》、《园林绿化管理标准》、《城
市园林绿化技术规范》要求并结合本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；
进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。五 管养标准
1、病虫害防治措施
(1)应设专人负责病虫害防治工作，加强虫情预测预报，建立植保档案。(2)应根据本地区不同树种和不同生长阶段的主要病虫发生规律，制订长期和年度防治计划，采取生物、化学和物理等方法进行综合防治。(3)对病虫害采取防治措施时，应十分注意保护天敌。(4)应重点防治下列病虫害：
①根部病虫害：立枯病、根腐病、根癌病、蛴螬、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。
②叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛枝病；
蚜虫、红蜘蛛、卷叶虫、避债蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。
③枝干病虫害：腐烂病；
透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。(7)使用药剂应严格执行国家植物保护条例的有关规定，尤其应注意以下几点：
①正确选择药剂，防止植物产生药害。
②在有效范围内，宜使用低浓度农药。应注意换用不同药剂，防止病虫产生抗药性。
③不得使用高污染、高残毒的药物，提高防治效果。
④必须执行植保操作规范，确保人畜安全。2、草坪的管养
草坪二级管养的标准是目的草种生长良好，草坪整齐雅观，四季常绿，覆盖率达98%以上，杂草率低于3%，无坑洼和积水，无裸露地。(l)生长势：生长势中等，生长量达到该草种该规格的平均年生长量，叶色浓绿，无枯黄叶。(2)修剪：考虑季节特点和草种的生长发育特性，使草的高度一致，边缘整齐。(3)灌溉、施肥：根据草坪植物的生长需要加强淋水和施肥，保证肥水充足，肥料的施用方法和用量科学，防止过量或不均匀引起肥伤。在雨水缺少的季节，每天的淋水量稍大于该草种该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3-6%，砂壤土为6-12%，壤土为12-23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土为4.5-6%，砂壤土为9-12%，壤土为18-23%，粘土为22-23%：需水量少且不耐涝的植物，其土壤含水量控制在：砂土为3-4.5%，砂壤土为6-9%，壤土为12-18%，粘土为21-22%。特别在10-2月份要勤淋水多施肥，适当进行根外追肥，使草坪保持优良的长势度过干旱的秋、冬季。(4)除杂草：经常除杂草，使混合草坪的目的草种纯度达97%。(5)填平坑洼：及时填平坑洼，使草坪内无坑洼积水，平整雅观。(6)补植：对被破坏或其它原因引起死亡的草坪植物应及时补植，使草坪保持完整，无裸露地。补植要补与原草坪相同的草种，适当密植，补植后加强保养，保证一个月内覆盖率达98%。
3、灌木和花卉管养
灌木和花卉二级管养的标准是标准时生长良好，花繁叶茂，造型美观，具有一定的艺术感和立体感。(1)生长势：生长势中等，生长量达到该种类该规格的平均年生长量；
树叶健壮，枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株基本整齐，花卉适时开花，花多色艳，常年开花植物一年四季鲜花盛开，花坛轮廓完美，无残缺，绿篱无断层。(2)修剪：考虑每种植物的生长发育特点，既造型美观又能适时开花，花多色艳：花灌木和草本花卉在花芽分化前进行修剪，以免将花芽剪除，花谢后及时剪掉残花老枝，常年开花植物要有目的地培养花枝，使四季有花。绿篱和花坛整形效果要与周围协调，增强园林美化效果，精雕细刻，产出精品。(3)灌溉、施肥：根据植物的生长和开花特性进行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季节，每天的淋水量要稍大于该种类该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3-6%，砂壤土为6-10%，壤土为12-23%，粘土为22-23%。需水量大的植物，篇2：苗圃制度 苗木公司规章制度
一、苗木入场验收制度 1、根据苗圃建设规划，由苗圃主管、技术员会同公司采购部门制定出每月、日的栽植采购进圃计划。
2、根据计划，采购人员和苗圃主管、技术员随时搞好沟通，决定每天到场的苗木品种、规格、数量、时间。
3、苗木到场后，及时由技术员组织工人卸车，由出纳逐棵进行检查验收，统计合格苗木数量，开写4联单，由技术员、出纳共同签字，一联交供货单位，一联交技术员，一联报公司财务部，一联出纳自存，据此建档入账。4、对入圃苗木质量规格不符合公司要求时，由苗圃主管会同公司有关负责人协商解决，对土球、冠形较好、规格与采购要求稍有差距、能保证成活率并且有价值的苗木做降级处理，反之打回。5、在苗木验收后逐棵挂上标签，注明产地、品种、规格、挖掘时间、到场时间、采购人、验收人。
6、苗木经验收后要及时栽植，及时灌溉，不能马上栽植的要随时盖上草帘或遮阳网，严禁暴晒。如苗木发芽后并要喷水保湿，对于大规格苗木或价值较高的苗木，还要采取施生根液、营养液等保活措施。
7、苗木栽植后在标签上增补上栽植时间、栽植人。
8、苗圃主管和技术员对苗木的成活率及后期的养护等负有直接责任。
二、苗木出场定价制度
1、苗木出圃价格由公司采购部门与成本部门统一制定。
2、苗圃主管或技术员要按照公司制定的价格填报出库手续。3、特殊情况由苗圃主管与公司负责人协商处理。
苗木价格一般有以下三种情况：
1）、送到价包括挖苗装车、运输到工地。2）、装车价，包括挖苗、包装、装车。3）、单一苗木价，起挖、包扎、装车、运输均不负责。4、公司采购部门和成本部门要按照上述情况制定不同时节、不同树种、不同规格的统一指导价。任何个人不得擅自处理。
三、苗圃日常工作制度
1、所有职工要身体健康，原则上不超过60周岁，持身份证或有效
证件上岗，公司备案。
3、所有职工要按时上下班，不允许迟到早退，迟到或早退超过5 分钟，视情况给于一定的处分，由技术员每日填报考勤表并经主管签字后报给出纳。4、请假制度，主管、技术员和出纳请假要提前填报请假申请，经公
司批准后方可请假；
班长和工人2天以内向技术员请假，3天或3天以上要经苗圃主管批准。无故旷班给于一定的处分，每月上岗不得少于27天，5、服从领导，听从指挥，经教育不改者，给于辞退。6、苗圃主管有聘用、辞退、奖惩工人的权利，技术员和班长有建议
聘用、辞退、奖惩工人的权利。7、加强团结，互相尊重，树立起良好的团队精神。8、每项工作开始前由技术员对工人做详细的技术交底，并在工作过程中跟踪检查，发现问题及时提出，及时整改。长期工人由技术员不定期进行技术培训，不断提高业务水平。9、不得酗酒和打架斗殴，破坏公物，违者开除。10、所有人员要自觉维护公司利益，不得宣传对公司不利的事情，管理人员要有保密意识。
11、工作要积极主动，认真负责。不能消极怠工，相互攻击，否则将
给与一定的处分，屡教不改者直接开除。工作期间上午和下午各休息一次，时间为10分钟，其余时间不准随便休息，否则给于一定的处分。12、爱护公司财物，无故损坏照价赔尝。13、实行8小时工作制，如工作需要再酌情加班，加班费按每小时 10元支付。
四、工人薪酬制度
1、所有工人实行日工资，苗圃主管、技术员、出纳工资由公司统
一制定，工人工资根据当地实际情况制定，不高于工程用工工
资，班长给于每天10元补贴。2、实行激励机制，体现多劳多得。
附加工资包括：满勤每月30元，服从领导保质保量按时完成任务者每月奖60元；
挖树、包装、装车是一项技术性强的重体力劳动，实行重奖，每完成一棵，有管理员验收合格后奖励2-30元。
五、材料及日常用品采购制度
由各苗圃主管每月上报下月采购计划，审核批准后对于500 元以上的采购，根据计划由公司统一安排，采购后要及时办理入库手续。对于500元以下的日常突发采购，由苗圃各主管从出纳处领取现金采购，按票报销，并及时办理入库手续。
仓库保管员管理制度（讨论稿）
一、记账原则
（一）：严格审核出入库单据与验收单据，审核内容包括：
1、内容是否完整，实物与入库单验收单填制内容是否一致；
2、数字是否清晰、是否有涂改；
3、经办人、质量检验员、采购负责人签字是否齐全；
4、对以上审核内容保管员若发现不符合要求的有权拒绝材料物资入库并要求入库人员重新填制。
（二）、严格审核领料单据（印制？）审核内容包括：
1、领料单据上的物料名称、计量单位是否与入库单上的一致；
3、对以上审核内容保管员若发现不符合要求的有权拒绝发料并要求领料人重新填制。（三）、记账要根据审核无误的出入库单据按编号及日期顺序记账，并在出入库单据上写上正确的材料编码，不准在帐页上填写累计数，摘要要写的简单明了。
（四）、记账要用专用笔（中性笔或蓝黑墨水笔）字迹要清晰阿拉伯数字要规范要占格的 1/2，改错要用红笔，发现数字写错要用红笔划掉，在它上面写上正确的，划掉得数字要清晰可见，整行写错的要写上此笔作废，然后另起一行写上正确的，漏写的出入库单据要在摘要上写上补记 x 月 x日x号单据。篇3：苗圃员工管理制度
苗圃员工管理制度
第一条：本公司员工，应忠于职守，遵守本公司规章制度，服从各级
主管领导的指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对员工殷切指导，淳淳教诲。
第二条：员工应认真工作，爱惜公物，减少损耗，提高素质；
对外应
树立良好形象和信誉，保守业务或职务上的机密。
第三条：本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及公司立场的，非经许可，不应对外发表，除办理本公司任务外。第四条：本公司对外接洽事务，应态度谦和，大方得体，不应有任何
损害本公司形象和信誉的行为。
第五条：员工对内部事公事，均应该循级办理，不应越级呈报，紧急
或特殊情况除外。
第六条：员工工作时间内，不得随意接见亲友，或擅离工作岗位，如
确有必要会客时，应经主管以上人员批准同意，方可接见。
第七条：未经同意不得随意留宿外来人员。
第八条：员工不得做出违法行为，一经发现，即做开出处理。
第九条：员工未经许可，不允许私自变卖苗场的废旧物品，所有废旧
物品由公司统一处理，也不允许携带公物出工作区域。
第十条：员工除休息外，均应严格按照规定时间上下班。
第十一条：员工应服从公司的岗位调整、工种安排等工作安排，确有
困难时可向公司领导提出以待商议。
以上制度由2011年10 月 1日开始执行！篇4：苗圃基地生产部规章制度
四川绿舟园林有限公司苗圃基地
管理细则及规章制度
公司通过建立健全规章制度，将各项工作纳入规范化、制度化的管理轨道,使各项工作的开展有据可依,有章可循,做到职责明确,奖罚分明,增强职工的责任感和工作积极性。稳步提升基建水平及生产力。做出以下制度
一、管理员管理制度 1，未经批准，非公事擅自离开工作岗位，严惩（怎样处理，具体协商）。2，若擅自离开后造成较大损失或重大损失负相对责任（怎样处理，具体协商）。3，未经批准私自休假，一律按旷工处理。
4，因公事或私事需外出处理，超过30分钟则需向区域领导申请。5，严肃纪律、规范行为、工作积极、认真负责。6、在工作场所不得穿拖鞋，穿奇形怪装。7、因工作粗心大意引起的公司损失要负相应责任。
二、绿化工人管理制度 1，凡是在工作区域工作时间内不得喝酒，若发现劝其自行离开岗位，当天工作量为零, 2，凡是在工作区域工作期间，不得过分开玩笑（指以到动手动脚的地步）。3，凡是在工作区域工作期间不得打架斗殴，若出现双方严惩，发生意外自行负责。
三、库房、及工具出入库管理制度
为保证基地各种材料出入库有序，库存物资的安全，特制订本办法 1，库房管理员（现在没明确）应该对出入库工具详细记录。若因库房管理员失职导致
工具损失由库房管理员负责。2，员工所领取的工具应该当时检查好坏，若非基地工作损坏由员工自行负责。3，库房管理员，在药品出入库方面应该更加小心更加详细。不得让员工擅自抛洒药品
或用于非苗圃工作。
4，库房管理员准时到达岗位，保证材料工具等物资的及时发放；
同时将工具、剩余材料收入库房区方可离开。若影响到正常工作开展，则自行处理员工的正常工作时间。5，严格的做好出入库手续，任何材料工具等物资的出入，都要有书面记录，并有领、入人的签字。6，保证库房安全。库房内不得吸烟，特殊物品（如农药、肥料）等需单独存放。7，库存材料需整齐，分类存放，保证领取的方便及物资清点。8，做好防鼠、防虫、防潮、防雨以及防盗工作。9，未经库房管理员许可，非库房人员不得随意进入库房内。10，定时对库存材料，工具等进行盘点、清理，对损坏的工具要及时报修。
四、考勤制度
1，考勤员不得因私人关系或利益关系，对考勤掺水。若发现劝其离职。2，考勤员应在发放工资前配合财务，及时、详细、清楚的进行收集统计。若影响正常工
资发放，则扣其绩效考核百分之五。
五、环境卫生管理制度
1、苗圃基地内任何人不得随意乱丢垃圾，若发现则以清扫园区一遍。
2、人人具有环境监督权。
六、财务管理制度
财务因注意以下几点：
1、财务管理应对苗圃的生产经营活动所需要的各种资金的形成、分配和使用，进行计划、组织、调节、监督和核算。2、要根据倘圃的生产目标，本着节约使用资金的要求。3、确定茁圃生产经营必要的、最低限度的资金需要员，积极地筹集和供应值圃所需要的资金，并采取有效的措施，加速资金周转．以促进生产的发展。4、同时，它也是监督苗圃的生产经营活动对各项资金的支付是否合理．是否取得一定的经济效益、是否遵守国家政策法令、财经制度和财经纪律，以维护苗因财产的完整
七、车辆管理制度
1、负责车辆管理的人员应该详细记录，出入的车辆、驾驶人、出入时间、出入原因。
2、负责车辆管理的人员不应该想有疾病记录或无驾驶证的人员给予钥匙，若发现两人
均接受罚款。若出现意外，两人均要负一定责任。3、若没经过管理员同意，私自或强行驾驶车辆的给予开除处理。篇5：苗圃管理制度
陕西鑫诚园林景观工程有限公司
内府苗圃(修订稿)管 理 制 度
目 录
一、组织构架及管理目标...1（一）苗木基地行政组织机构图 1（二）管理目标 1 二、职能分配 1（一）苗木基地职责.....1（二）苗木基地岗位职责 2 1.经理职责.2 2.检验员职责.2 3.技术员职责.2 4.生产主管职责.....2 5.调苗员职责.错误！未定义书签。6.资料员职责.........2 7.班组长职责.错误！未定义书签。三、工作流程....错误！未定义书签。
（一）苗木基地工序流程图 .错误！未定义书签。四、管理规范..2（一）基本要求 5（二）考勤制度 2（三）物资管理 6（四）苗木调运 6（五）化肥农药管理.......6 五、养护计划..7（一）栽植„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6（二）施肥...7（三)修剪、剥芽......7(四）....8（五）中耕、除草....8（六）灌溉与排水....8（七）自然灾害........8(八）六、相关记录及表格.9（一）苗木基地常用表格.....9（二）相关规范 9 苗木验收台账.........10 苗木验收单 11 苗木工作量记录表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 一、组织构架及管理目标
（一）苗木基地行政组织机构图
（二）管理目标
对苗木进场和苗圃的生产、管护、出圃实行全过程的管理、成本控制；
做好苗圃日常养护，高效、优质的为各项目提供各类苗木,具体数据按年计划执行。二、职能分配
（一）苗木基地职责 1.在公司领导下，贯彻、实施公司的管理方针和计划目标。2.制定和实施本部门的日常管理制度。3.建立保存栽植和出圃档案。4.组织本部门员工的技术培训和考核。
（二）苗木基地岗位职责 1.经理职责
① 组织和带领苗圃人员贯彻执行公司各项管理目标、苗木质量要求。② 适时安排生产工作，检查监督各项管理目标的实施。2.技术员职责
① 负责基地苗木栽培的技术管理和作业指导。
② 做好苗木修剪、浇灌、病虫害预测预报和防治的工作。③ 负责给工人做好苗木栽植技术培训。
3.生产主管职责
① 负责生产计划和实施。
② 做好苗圃的工管理工作，实行量化管理提高生产效率。③ 组织完成苗木定植、养护、出圃、病虫害防治等生产任务。④ 负责安全和文明生产工作，保持苗圃工作的安全生产。
4..库管员职责
① 负责苗木的资料管理，包括进出台账、合同、公司收发文等。② 各项目苗木使用情况统计整理及汇总。③ 建立苗木信息及供应商资料库。
三、管理规范（田间管理、定额管理、后勤物资管理）（1）基本要求
苗木基地全体工人，需忠于职守，遵守公司及部门规章制度，服从各级领导指挥，不得敷衍塞责；
保证苗木调运及时、高效；
合理使用各项物资设备、维护公司财产利益。（2）考勤制度 1.公司员工需按公司考勤管理规定上下班，不得迟到和早退。
苗圃规章制度篇二
园林景观工程有限公司苗圃管理制度（试行）
对养护管理工作的指导思想及目标本单位坚持“养护质量第一”的宗旨，确保植物良好生长势头。
一 组织措施
1.组织建立现场管理的保证体系，设立以养护技术负责人为核心的养护质量管理保证体系，实行质量目标管理。根据养护的特点，明确各岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。
2.建立完整的质量检验和监督保证体系：自检、互检，组长复检，技术负责人及单位领导检查。
二 常规养护技术措施 1.浇水
(1)浇水工作应视天气情况而定。晴天时，花草、木本植物每天浇一次。阴雨天根据降雨情况确定浇水时间及浇水量，并及时排水，注意防涝。
(2)清洗大树易把水射到人行处，所以开水枪前要注意行人动态，开启时要短距离起喷(示意过往行人)，原则上草地每次喷洒10分钟，其余各处喷洒20分钟。
2.喷药
(1)这里所指的喷药，是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要注意用药安全及药物机具的管理。
(2)准备好高压喷枪、白胶桶及劳动保护用品。
(3)作业前注意风向，从下风地段开始，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩(面罩)。
(4)注意观察行人动态，做好安全防备工作，严防药液喷射到人。
(5)每次操作由2人进行，1人开机配药及注意行人动态，1人操作喷枪，两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便及时联系。
(6)工作完毕后，注意回收保管好药物并及时清洁好机具，用肥皂洗擦皮肤裸露部分。三 养护管理内容及技术规范 1.修剪：
(1)根据植物的生长特点、地理环境、景观要求，按照操作规范合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。
(2)沿路绿化地平面低于路沿平面5厘米左右，绿地内无杂草、无污物杂物、无积水。(3)地被植物生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。修剪高度控制在设计要求内，并具有美感，无裸露地面，无成片枯黄。
2.施肥：
根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求每年全面施肥不得少于4次，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果，保证生长正常。
3.除草：
各类绿地、树穴、绿带要结合松土并及时清理各类杂草，杂草率控制在3%以内。4.抹芽：
主要针对乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。
5.病虫害防治：
根据各类植物的寄生对象及时做好预防处理，及时采取措施防治，树木基本无病虫害，病虫危害程度控制在3％以下，无药害。
6.抗旱抗涝：
旱季及新种植物及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死；
冬季期间做好抗旱工作，防止植物受损。7.日常监管：
(1)养护过程中发现的坏死苗木在7日内更换，补植树同原有树种保持一致，有扶架措施，保证补植树成活率达100％。
(2)无黄土、建筑垃圾裸露，景观绿化带内保持清洁，无明显坑塘及严重积水现象，无妨碍观瞻及安全隐患。
(3)产生垃圾在当天内自行清运。
(4)绿地内保持无杂草、无污物、无杂物、无杂藤攀缘树木。(5)工作人员着装统一，行为规范。
(6)保护绿地红线和红线内的花草树木，对任何侵占和破坏行为要加以制止并及时报告绿化管理部门。经上级批准临时借用的绿地，监督限期内恢复原状，如超过审批面积及数量，要立即上报。
(7)加强监管，使绿地内没有堆放东西和停放自行车、机动车，没有人力车和机动车驶进草地，没有设摊摆卖，没有在草地上踢球等进行损害花草树木的活动，没有在树上挂标语、晾衣服等现象。
四 对养护管理人员的组织安排
本单位在实际操作中，将养护分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护相关工作岗位。
（一）养护技术人员岗位职责
1、熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。
2、工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。
3、对工人分配生产任务时，必须落实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。
4、技术人员是工作的排头兵，必须上前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。
5、注意各班组、各工序的密切配合与协调，以总体管养工作大局为已任，做好施工日记等当天资料。
6、对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。
7、对违反工作规律，不利工作质量、安全生产和工作进度的异样情况要勇于出头，坚决制止。
8、团结就是力量，技术人员是养护工作的核心，所以要特别谦虚谨慎。（二）养护管理的作业机构
要想做到良好养护，达到二级标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。根据《园林养护二级管养规范规程》、《园林绿化管理标准》、《城
市园林绿化技术规范》要求并结合本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；
进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。
五 管养标准
1、病虫害防治措施
(1)应设专人负责病虫害防治工作，加强虫情预测预报，建立植保档案。
(2)应根据本地区不同树种和不同生长阶段的主要病虫发生规律，制订长期和年度防治计划，采取生物、化学和物理等方法进行综合防治。
(3)对病虫害采取防治措施时，应十分注意保护天敌。(4)应重点防治下列病虫害：
①根部病虫害：立枯病、根腐病、根癌病、蛴螬、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。②叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛枝病；
蚜虫、红蜘蛛、卷叶虫、避债蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。
③枝干病虫害：腐烂病；
透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。
(7)使用药剂应严格执行国家植物保护条例的有关规定，尤其应注意以下几点：
①正确选择药剂，防止植物产生药害。
②在有效范围内，宜使用低浓度农药。应注意换用不同药剂，防止病虫产生抗药性。③不得使用高污染、高残毒的药物，提高防治效果。④必须执行植保操作规范，确保人畜安全。2、草坪的管养
草坪二级管养的标准是目的草种生长良好，草坪整齐雅观，四季常绿，覆盖率达98%以上，杂草率低于3%，无坑洼和积水，无裸露地。
(l)生长势：生长势中等，生长量达到该草种该规格的平均年生长量，叶色浓绿，无枯黄叶。
(2)修剪：考虑季节特点和草种的生长发育特性，使草的高度一致，边缘整齐。
(3)灌溉、施肥：根据草坪植物的生长需要加强淋水和施肥，保证肥水充足，肥料的施用方法和用量科学，防止过量或不均匀引起肥伤。在雨水缺少的季节，每天的淋水量稍大于该草种该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3-6%，砂壤土为6-12%，壤土为12-23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土为4.5-6%，砂壤土为9-12%，壤土为18-23%，粘土为22-23%：需水量少且不耐涝的植物，其土壤含水量控制在：砂土为3-4.5%，砂壤土为6-9%，壤土为12-18%，粘土为21-22%。特别在10-2月份要勤淋水多施肥，适当进行根外追肥，使草坪保持优良的长势度过干旱的秋、冬季。
(4)除杂草：经常除杂草，使混合草坪的目的草种纯度达97%。(5)填平坑洼：及时填平坑洼，使草坪内无坑洼积水，平整雅观。
(6)补植：对被破坏或其它原因引起死亡的草坪植物应及时补植，使草坪保持完整，无裸露地。补植要补与原草坪相同的草种，适当密植，补植后加强保养，保证一个月内覆盖率达98%。
3、灌木和花卉管养
灌木和花卉二级管养的标准是标准时生长良好，花繁叶茂，造型美观，具有一定的艺术感和立体感。
(1)生长势：生长势中等，生长量达到该种类该规格的平均年生长量；
树叶健壮，枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株基本整齐，花卉适时开花，花多色艳，常年开花植物一年四季鲜花盛开，花坛轮廓完美，无残缺，绿篱无断层。
(2)修剪：考虑每种植物的生长发育特点，既造型美观又能适时开花，花多色艳：花灌木和草本花卉在花芽分化前进行修剪，以免将花芽剪除，花谢后及时剪掉残花老枝，常年开花植物要有目的地培养花枝，使四季有花。绿篱和花坛整形效果要与周围协调，增强园林美化效果，精雕细刻，产出精品。
(3)灌溉、施肥：根据植物的生长和开花特性进行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季节，每天的淋水量要稍大于该种类该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3-6%，砂壤土为6-10%，壤土为12-23%，粘土为22-23%。需水量大的植物，篇2：苗圃制度
苗木公司规章制度 一、苗木入场验收制度
1、根据苗圃建设规划，由苗圃主管、技术员会同公司采购部门制定出每月、日的栽植采购进圃计划。
2、根据计划，采购人员和苗圃主管、技术员随时搞好沟通，决定每天到场的苗木品种、规格、数量、时间。
3、苗木到场后，及时由技术员组织工人卸车，由出纳逐棵进行检查验收，统计合格苗木数量，开写4联单，由技术员、出纳共同签字，一联交供货单位，一联交技术员，一联报公司财务部，一联出纳自存，据此建档入账。
4、对入圃苗木质量规格不符合公司要求时，由苗圃主管会同公司有关负责人协商解决，对土球、冠形较好、规格与采购要求稍有差距、能保证成活率并且有价值的苗木做降级处理，反之打回。
5、在苗木验收后逐棵挂上标签，注明产地、品种、规格、挖掘时间、到场时间、采购人、验收人。
6、苗木经验收后要及时栽植，及时灌溉，不能马上栽植的要随时盖上草帘或遮阳网，严禁暴晒。如苗木发芽后并要喷水保湿，对于大规格苗木或价值较高的苗木，还要采取施生根液、营养液等保活措施。
7、苗木栽植后在标签上增补上栽植时间、栽植人。
8、苗圃主管和技术员对苗木的成活率及后期的养护等负有直接责任。
二、苗木出场定价制度
1、苗木出圃价格由公司采购部门与成本部门统一制定。
2、苗圃主管或技术员要按照公司制定的价格填报出库手续。3、特殊情况由苗圃主管与公司负责人协商处理。苗木价格一般有以下三种情况：
1）、送到价包括挖苗装车、运输到工地。2）、装车价，包括挖苗、包装、装车。
3）、单一苗木价，起挖、包扎、装车、运输均不负责。
4、公司采购部门和成本部门要按照上述情况制定不同时节、不同树种、不同规格的统一指导价。任何个人不得擅自处理。
三、苗圃日常工作制度
1、所有职工要身体健康，原则上不超过60周岁，持身份证或有效 证件上岗，公司备案。
3、所有职工要按时上下班，不允许迟到早退，迟到或早退超过5 分钟，视情况给于一定的处分，由技术员每日填报考勤表并经主管签字后报给出纳。4、请假制度，主管、技术员和出纳请假要提前填报请假申请，经公
司批准后方可请假；
班长和工人2天以内向技术员请假，3天或3天以上要经苗圃主管批准。无故旷班给于一定的处分，每月上岗不得少于27天，5、服从领导，听从指挥，经教育不改者，给于辞退。
6、苗圃主管有聘用、辞退、奖惩工人的权利，技术员和班长有建议 聘用、辞退、奖惩工人的权利。
7、加强团结，互相尊重，树立起良好的团队精神。
8、每项工作开始前由技术员对工人做详细的技术交底，并在工作过程中跟踪检查，发现问题及时提出，及时整改。长期工人由技术员不定期进行技术培训，不断提高业务水平。
9、不得酗酒和打架斗殴，破坏公物，违者开除。
10、所有人员要自觉维护公司利益，不得宣传对公司不利的事情，管理人员要有保密意识。
11、工作要积极主动，认真负责。不能消极怠工，相互攻击，否则将
给与一定的处分，屡教不改者直接开除。工作期间上午和下午各休息一次，时间为10分钟，其余时间不准随便休息，否则给于一定的处分。
12、爱护公司财物，无故损坏照价赔尝。
13、实行8小时工作制，如工作需要再酌情加班，加班费按每小时 10元支付。
四、工人薪酬制度 1、所有工人实行日工资，苗圃主管、技术员、出纳工资由公司统 一制定，工人工资根据当地实际情况制定，不高于工程用工工 资，班长给于每天10元补贴。
2、实行激励机制，体现多劳多得。
附加工资包括：满勤每月30元，服从领导保质保量按时完成任务者每月奖60元；
挖树、包装、装车是一项技术性强的重体力劳动，实行重奖，每完成一棵，有管理员验收合格后奖励2-30元。
五、材料及日常用品采购制度
由各苗圃主管每月上报下月采购计划，审核批准后对于500 元以上的采购，根据计划由公司统一安排，采购后要及时办理入库手续。对于500元以下的日常突发采购，由苗圃各主管从出纳处领取现金采购，按票报销，并及时办理入库手续。
仓库保管员管理制度（讨论稿）一、记账原则
（一）：严格审核出入库单据与验收单据，审核内容包括：
1、内容是否完整，实物与入库单验收单填制内容是否一致；
2、数字是否清晰、是否有涂改；
3、经办人、质量检验员、采购负责人签字是否齐全；
4、对以上审核内容保管员若发现不符合要求的有权拒绝材料物资入库并要求入库人员重新填制。
（二）、严格审核领料单据（印制？）审核内容包括：
1、领料单据上的物料名称、计量单位是否与入库单上的一致；
3、对以上审核内容保管员若发现不符合要求的有权拒绝发料并要求领料人重新填制。（三）、记账要根据审核无误的出入库单据按编号及日期顺序记账，并在出入库单据上写上正确的材料编码，不准在帐页上填写累计数，摘要要写的简单明了。
（四）、记账要用专用笔（中性笔或蓝黑墨水笔）字迹要清晰阿拉伯数字要规范要占格的 1/2，改错要用红笔，发现数字写错要用红笔划掉，在它上面写上正确的，划掉得数字要清晰可见，整行写错的要写上此笔作废，然后另起一行写上正确的，漏写的出入库单据要在摘要上写上补记 x 月 x日x号单据。篇3：苗圃员工管理制度
苗圃员工管理制度
第一条：本公司员工，应忠于职守，遵守本公司规章制度，服从各级
主管领导的指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对员工殷切指导，淳淳教诲。第二条：员工应认真工作，爱惜公物，减少损耗，提高素质；
对外应 树立良好形象和信誉，保守业务或职务上的机密。
第三条：本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及公司立场的，非经许可，不应对外发表，除办理本公司任务外。
第四条：本公司对外接洽事务，应态度谦和，大方得体，不应有任何 损害本公司形象和信誉的行为。
第五条：员工对内部事公事，均应该循级办理，不应越级呈报，紧急 或特殊情况除外。
第六条：员工工作时间内，不得随意接见亲友，或擅离工作岗位，如 确有必要会客时，应经主管以上人员批准同意，方可接见。第七条：未经同意不得随意留宿外来人员。
第八条：员工不得做出违法行为，一经发现，即做开出处理。
第九条：员工未经许可，不允许私自变卖苗场的废旧物品，所有废旧 物品由公司统一处理，也不允许携带公物出工作区域。第十条：员工除休息外，均应严格按照规定时间上下班。
第十一条：员工应服从公司的岗位调整、工种安排等工作安排，确有 困难时可向公司领导提出以待商议。
以上制度由2011年10 月 1日开始执行！篇4：苗圃基地生产部规章制度 四川绿舟园林有限公司苗圃基地 管理细则及规章制度
公司通过建立健全规章制度，将各项工作纳入规范化、制度化的管理轨道,使各项工作的开展有据可依,有章可循,做到职责明确,奖罚分明,增强职工的责任感和工作积极性。稳步提升基建水平及生产力。做出以下制度
一、管理员管理制度
1，未经批准，非公事擅自离开工作岗位，严惩（怎样处理，具体协商）。2，若擅自离开后造成较大损失或重大损失负相对责任（怎样处理，具体协商）。3，未经批准私自休假，一律按旷工处理。
4，因公事或私事需外出处理，超过30分钟则需向区域领导申请。5，严肃纪律、规范行为、工作积极、认真负责。6、在工作场所不得穿拖鞋，穿奇形怪装。
7、因工作粗心大意引起的公司损失要负相应责任。
二、绿化工人管理制度
1，凡是在工作区域工作时间内不得喝酒，若发现劝其自行离开岗位，当天工作量为零, 2，凡是在工作区域工作期间，不得过分开玩笑（指以到动手动脚的地步）。3，凡是在工作区域工作期间不得打架斗殴，若出现双方严惩，发生意外自行负责。
三、库房、及工具出入库管理制度
为保证基地各种材料出入库有序，库存物资的安全，特制订本办法
1，库房管理员（现在没明确）应该对出入库工具详细记录。若因库房管理员失职导致 工具损失由库房管理员负责。
2，员工所领取的工具应该当时检查好坏，若非基地工作损坏由员工自行负责。
3，库房管理员，在药品出入库方面应该更加小心更加详细。不得让员工擅自抛洒药品 或用于非苗圃工作。
4，库房管理员准时到达岗位，保证材料工具等物资的及时发放；
同时将工具、剩余材料收入库房区方可离开。若影响到正常工作开展，则自行处理员工的正常工作时间。5，严格的做好出入库手续，任何材料工具等物资的出入，都要有书面记录，并有领、入人的签字。
6，保证库房安全。库房内不得吸烟，特殊物品（如农药、肥料）等需单独存放。7，库存材料需整齐，分类存放，保证领取的方便及物资清点。
8，做好防鼠、防虫、防潮、防雨以及防盗工作。
9，未经库房管理员许可，非库房人员不得随意进入库房内。
10，定时对库存材料，工具等进行盘点、清理，对损坏的工具要及时报修。四、考勤制度
1，考勤员不得因私人关系或利益关系，对考勤掺水。若发现劝其离职。
2，考勤员应在发放工资前配合财务，及时、详细、清楚的进行收集统计。若影响正常工
资发放，则扣其绩效考核百分之五。五、环境卫生管理制度
1、苗圃基地内任何人不得随意乱丢垃圾，若发现则以清扫园区一遍。
2、人人具有环境监督权。六、财务管理制度 财务因注意以下几点：
1、财务管理应对苗圃的生产经营活动所需要的各种资金的形成、分配和使用，进行计划、组织、调节、监督和核算。
2、要根据倘圃的生产目标，本着节约使用资金的要求。
3、确定茁圃生产经营必要的、最低限度的资金需要员，积极地筹集和供应值圃所需要的资金，并采取有效的措施，加速资金周转．以促进生产的发展。
4、同时，它也是监督苗圃的生产经营活动对各项资金的支付是否合理．是否取得一定的经济效益、是否遵守国家政策法令、财经制度和财经纪律，以维护苗因财产的完整
七、车辆管理制度
1、负责车辆管理的人员应该详细记录，出入的车辆、驾驶人、出入时间、出入原因。
2、负责车辆管理的人员不应该想有疾病记录或无驾驶证的人员给予钥匙，若发现两人 均接受罚款。若出现意外，两人均要负一定责任。
3、若没经过管理员同意，私自或强行驾驶车辆的给予开除处理。篇5：苗圃管理制度 陕西鑫诚园林景观工程有限公司 内府苗圃(修订稿)管 理 制 度 目 录
一、组织构架及管理目标 ...1（一）苗木基地行政组织机构图 1（二）管理目标 1 二、职能分配 1（一）苗木基地职责.....1（二）苗木基地岗位职责 2 1.经理职责.2 2.检验员职责.2 3.技术员职责.2 4.生产主管职责.....2 5.调苗员职责.错误！未定义书签。6.资料员职责.........2 7.班组长职责.错误！未定义书签。三、工作流程....错误！未定义书签。
（一）苗木基地工序流程图 .错误！未定义书签。四、管理规范..2（一）基本要求 5（二）考勤制度 2（三）物资管理 6（四）苗木调运 6（五）化肥农药管理.......6 五、养护计划..7（一）栽植……………12 一、组织构架及管理目标（一）苗木基地行政组织机构图（二）管理目标
对苗木进场和苗圃的生产、管护、出圃实行全过程的管理、成本控制；
做好苗圃日常养护，高效、优质的为各项目提供各类苗木,具体数据按年计划执行。
二、职能分配
（一）苗木基地职责
1.在公司领导下，贯彻、实施公司的管理方针和计划目标。
2.制定和实施本部门的日常管理制度。3.建立保存栽植和出圃档案。4.组织本部门员工的技术培训和考核。（二）苗木基地岗位职责 1.经理职责
① 组织和带领苗圃人员贯彻执行公司各项管理目标、苗木质量要求。② 适时安排生产工作，检查监督各项管理目标的实施。
2.技术员职责
① 负责基地苗木栽培的技术管理和作业指导。
② 做好苗木修剪、浇灌、病虫害预测预报和防治的工作。③ 负责给工人做好苗木栽植技术培训。
3.生产主管职责
① 负责生产计划和实施。
② 做好苗圃的工管理工作，实行量化管理提高生产效率。③ 组织完成苗木定植、养护、出圃、病虫害防治等生产任务。④ 负责安全和文明生产工作，保持苗圃工作的安全生产。
4..库管员职责
① 负责苗木的资料管理，包括进出台账、合同、公司收发文等。② 各项目苗木使用情况统计整理及汇总。③ 建立苗木信息及供应商资料库。
三、管理规范（田间管理、定额管理、后勤物资管理）（1）基本要求
苗木基地全体工人，需忠于职守，遵守公司及部门规章制度，服从各级领导指挥，不得敷衍塞责；
保证苗木调运及时、高效；
合理使用各项物资设备、维护公司财产利益。
（2）考勤制度
1.公司员工需按公司考勤管理规定上下班，不得迟到和早退。
苗圃规章制度篇三
苗圃规章制度
园林景观工程有限公司苗圃管理制度（试行）
对养护管理工作的指导思想及目标本单位坚持“养护质量第一”的宗旨，确保植物良好生长势头。
一 组织措施
1.组织建立现场管理的保证体系，设立以养护技术负责人为核心的养护质量管理保证体系，实行质量目标管理。根据养护的特点，明确各岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。
2.建立完整的质量检验和监督保证体系：自检、互检，组长复检，技术负责人及单位领导检查。
二 常规养护技术措施 1.浇水
(1)浇水工作应视天气情况而定。晴天时，花草、木本植物每天浇一次。阴雨天根据降雨情况确定浇水时间及浇水量，并及时排水，注意防涝。
(2)清洗大树易把水射到人行处，所以开水枪前要注意行人动态，开启时要短距离起喷(示意过往行人)，原则上草地每次喷洒10分钟，其余各处喷洒20分钟。
2.喷药
(1)这里所指的喷药，是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要注意用药安全及药物机具的管理。
(2)准备好高压喷枪、白胶桶及劳动保护用品。
(3)作业前注意风向，从下风地段开始，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩(面罩)。
(4)注意观察行人动态，做好安全防备工作，严防药液喷射到人。
(5)每次操作由2人进行，1人开机配药及注意行人动态，1人操作喷枪，两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便及时联系。
(6)工作完毕后，注意回收保管好药物并及时清洁好机具，用肥皂洗擦皮肤裸露部分。三 养护管理内容及技术规范 1.修剪：
(1)根据植物的生长特点、地理环境、景观要求，按照操作规范合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。
(2)沿路绿化地平面低于路沿平面5厘米左右，绿地内无杂草、无污物杂物、无积水。(3)地被植物生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。修剪高度控制在设计要求内，并具有美感，无裸露地面，无成片枯黄。
2.施肥：
根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求每年全面施肥不得少于4次，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果，保证生长正常。
3.除草：
各类绿地、树穴、绿带要结合松土并及时清理各类杂草，杂草率控制在3%以内。4.抹芽：
主要针对乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。
5.病虫害防治：
根据各类植物的寄生对象及时做好预防处理，及时采取措施防治，树木基本无病虫害，病虫危害程度控制在3％以下，无药害。
6.抗旱抗涝：
旱季及新种植物及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死；
冬季期间做好抗旱工作，防止植物受损。
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苗圃规章制度
7.日常监管：
(1)养护过程中发现的坏死苗木在7日内更换，补植树同原有树种保持一致，有扶架措施，保证补植树成活率达100％。
(2)无黄土、建筑垃圾裸露，景观绿化带内保持清洁，无明显坑塘及严重积水现象，无妨碍观瞻及安全隐患。
(3)产生垃圾在当天内自行清运。
(4)绿地内保持无杂草、无污物、无杂物、无杂藤攀缘树木。(5)工作人员着装统一，行为规范。
(6)保护绿地红线和红线内的花草树木，对任何侵占和破坏行为要加以制止并及时报告绿化管理部门。经上级批准临时借用的绿地，监督限期内恢复原状，如超过审批面积及数量，要立即上报。
(7)加强监管，使绿地内没有堆放东西和停放自行车、机动车，没有人力车和机动车驶进草地，没有设摊摆卖，没有在草地上踢球等进行损害花草树木的活动，没有在树上挂标语、晾衣服等现象。
四 对养护管理人员的组织安排
本单位在实际操作中，将养护分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护相关工作岗位。
（一）养护技术人员岗位职责
1、熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。
2、工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。
3、对工人分配生产任务时，必须落实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。
4、技术人员是工作的排头兵，必须上前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。
5、注意各班组、各工序的密切配合与协调，以总体管养工作大局为已任，做好施工日记等当天资料。
6、对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。
7、对违反工作规律，不利工作质量、安全生产和工作进度的异样情况要勇于出头，坚决制止。
8、团结就是力量，技术人员是养护工作的核心，所以要特别谦虚谨慎。（二）养护管理的作业机构
要想做到良好养护，达到二级标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。根据《园林养护二级管养规范规程》、《园林绿化管理标准》、《城
市园林绿化技术规范》要求并结合本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；
进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。
五 管养标准
1、病虫害防治措施
(1)应设专人负责病虫害防治工作，加强虫情预测预报，建立植保档案。
(2)应根据本地区不同树种和不同生长阶段的主要病虫发生规律，制订长期和年度防治计划，采取生物、化学和物理等方法进行综合防治。
(3)对病虫害采取防治措施时，应十分注意保护天敌。(4)应重点防治下列病虫害：
①根部病虫害：立枯病、根腐病、根癌病、蛴螬、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。
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苗圃规章制度
②叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛枝病；
蚜虫、红蜘蛛、卷叶虫、避债蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。
③枝干病虫害：腐烂病；
透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。
(7)使用药剂应严格执行国家植物保护条例的有关规定，尤其应注意以下几点：
①正确选择药剂，防止植物产生药害。
②在有效范围内，宜使用低浓度农药。应注意换用不同药剂，防止病虫产生抗药性。③不得使用高污染、高残毒的药物，提高防治效果。④必须执行植保操作规范，确保人畜安全。2、草坪的管养
草坪二级管养的标准是目的草种生长良好，草坪整齐雅观，四季常绿，覆盖率达98%以上，杂草率低于3%，无坑洼和积水，无裸露地。
(l)生长势：生长势中等，生长量达到该草种该规格的平均年生长量，叶色浓绿，无枯黄叶。
(2)修剪：考虑季节特点和草种的生长发育特性，使草的高度一致，边缘整齐。
(3)灌溉、施肥：根据草坪植物的生长需要加强淋水和施肥，保证肥水充足，肥料的施用方法和用量科学，防止过量或不均匀引起肥伤。在雨水缺少的季节，每天的淋水量稍大于该草种该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3-6%，砂壤土为6-12%，壤土为12-23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土为4.5-6%，砂壤土为9-12%，壤土为18-23%，粘土为22-23%：需水量少且不耐涝的植物，其土壤含水量控制在：砂土为3-4.5%，砂壤土为6-9%，壤土为12-18%，粘土为21-22%。特别在10-2月份要勤淋水多施肥，适当进行根外追肥，使草坪保持优良的长势度过干旱的秋、冬季。
(4)除杂草：经常除杂草，使混合草坪的目的草种纯度达97%。(5)填平坑洼：及时填平坑洼，使草坪内无坑洼积水，平整雅观。
(6)补植：对被破坏或其它原因引起死亡的草坪植物应及时补植，使草坪保持完整，无裸露地。补植要补与原草坪相同的草种，适当密植，补植后加强保养，保证一个月内覆盖率达98%。
3、灌木和花卉管养
灌木和花卉二级管养的标准是标准时生长良好，花繁叶茂，造型美观，具有一定的艺术感和立体感。
(1)生长势：生长势中等，生长量达到该种类该规格的平均年生长量；
树叶健壮，枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株基本整齐，花卉适时开花，花多色艳，常年开花植物一年四季鲜花盛开，花坛轮廓完美，无残缺，绿篱无断层。
(2)修剪：考虑每种植物的生长发育特点，既造型美观又能适时开花，花多色艳：花灌木和草本花卉在花芽分化前进行修剪，以免将花芽剪除，花谢后及时剪掉残花老枝，常年开花植物要有目的地培养花枝，使四季有花。绿篱和花坛整形效果要与周围协调，增强园林美化效果，精雕细刻，产出精品。
(3)灌溉、施肥：根据植物的生长和开花特性进行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季节，每天的淋水量要稍大于该种类该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3-6%，砂壤土为6-10%，壤土为12-23%，粘土为22-23%。需水量大的植物，篇2：苗圃制度
苗木公司规章制度 一、苗木入场验收制度
1、根据苗圃建设规划，由苗圃主管、技术员会同公司采购部门制定出每月、日的栽植采购进圃计划。
2、根据计划，采购人员和苗圃主管、技术员随时搞好沟通，决定每天到场的苗木品种、规格、数量、时间。
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苗圃规章制度
3、苗木到场后，及时由技术员组织工人卸车，由出纳逐棵进行检查验收，统计合格苗木数量，开写4联单，由技术员、出纳共同签字，一联交供货单位，一联交技术员，一联报公司财务部，一联出纳自存，据此建档入账。
4、对入圃苗木质量规格不符合公司要求时，由苗圃主管会同公司有关负责人协商解决，对土球、冠形较好、规格与采购要求稍有差距、能保证成活率并且有价值的苗木做降级处理，反之打回。
5、在苗木验收后逐棵挂上标签，注明产地、品种、规格、挖掘时间、到场时间、采购人、验收人。
6、苗木经验收后要及时栽植，及时灌溉，不能马上栽植的要随时盖上草帘或遮阳网，严禁暴晒。如苗木发芽后并要喷水保湿，对于大规格苗木或价值较高的苗木，还要采取施生根液、营养液等保活措施。
7、苗木栽植后在标签上增补上栽植时间、栽植人。
8、苗圃主管和技术员对苗木的成活率及后期的养护等负有直接责任。
二、苗木出场定价制度
1、苗木出圃价格由公司采购部门与成本部门统一制定。
2、苗圃主管或技术员要按照公司制定的价格填报出库手续。3、特殊情况由苗圃主管与公司负责人协商处理。苗木价格一般有以下三种情况：
1）、送到价包括挖苗装车、运输到工地。2）、装车价，包括挖苗、包装、装车。
3）、单一苗木价，起挖、包扎、装车、运输均不负责。
4、公司采购部门和成本部门要按照上述情况制定不同时节、不同树种、不同规格的统一指导价。任何个人不得擅自处理。
三、苗圃日常工作制度
1、所有职工要身体健康，原则上不超过60周岁，持身份证或有效 证件上岗，公司备案。
3、所有职工要按时上下班，不允许迟到早退，迟到或早退超过5 分钟，视情况给于一定的处分，由技术员每日填报考勤表并经主管签字后报给出纳。4、请假制度，主管、技术员和出纳请假要提前填报请假申请，经公
司批准后方可请假；
班长和工人2天以内向技术员请假，3天或3天以上要经苗圃主管批准。无故旷班给于一定的处分，每月上岗不得少于27天，5、服从领导，听从指挥，经教育不改者，给于辞退。
6、苗圃主管有聘用、辞退、奖惩工人的权利，技术员和班长有建议 聘用、辞退、奖惩工人的权利。
7、加强团结，互相尊重，树立起良好的团队精神。
8、每项工作开始前由技术员对工人做详细的技术交底，并在工作过程中跟踪检查，发现问题及时提出，及时整改。长期工人由技术员不定期进行技术培训，不断提高业务水平。
9、不得酗酒和打架斗殴，破坏公物，违者开除。
10、所有人员要自觉维护公司利益，不得宣传对公司不利的事情，管理人员要有保密意识。
11、工作要积极主动，认真负责。不能消极怠工，相互攻击，否则将
给与一定的处分，屡教不改者直接开除。工作期间上午和下午各休息一次，时间为10分钟，其余时间不准随便休息，否则给于一定的处分。
12、爱护公司财物，无故损坏照价赔尝。
13、实行8小时工作制，如工作需要再酌情加班，加班费按每小时 10元支付。
四、工人薪酬制度
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苗圃规章制度
1、所有工人实行日工资，苗圃主管、技术员、出纳工资由公司统 一制定，工人工资根据当地实际情况制定，不高于工程用工工 资，班长给于每天10元补贴。
2、实行激励机制，体现多劳多得。
附加工资包括：满勤每月30元，服从领导保质保量按时完成任务者每月奖60元；
挖树、包装、装车是一项技术性强的重体力劳动，实行重奖，每完成一棵，有管理员验收合格后奖励2-30元。
五、材料及日常用品采购制度
由各苗圃主管每月上报下月采购计划，审核批准后对于500 元以上的采购，根据计划由公司统一安排，采购后要及时办理入库手续。对于500元以下的日常突发采购，由苗圃各主管从出纳处领取现金采购，按票报销，并及时办理入库手续。
仓库保管员管理制度（讨论稿）一、记账原则
（一）：严格审核出入库单据与验收单据，审核内容包括：
1、内容是否完整，实物与入库单验收单填制内容是否一致；
2、数字是否清晰、是否有涂改；
3、经办人、质量检验员、采购负责人签字是否齐全；
4、对以上审核内容保管员若发现不符合要求的有权拒绝材料物资入库并要求入库人员重新填制。
（二）、严格审核领料单据（印制？）审核内容包括：
1、领料单据上的物料名称、计量单位是否与入库单上的一致；
3、对以上审核内容保管员若发现不符合要求的有权拒绝发料并要求领料人重新填制。（三）、记账要根据审核无误的出入库单据按编号及日期顺序记账，并在出入库单据上写上正确的材料编码，不准在帐页上填写累计数，摘要要写的简单明了。
（四）、记账要用专用笔（中性笔或蓝黑墨水笔）字迹要清晰阿拉伯数字要规范要占格的 1/2，改错要用红笔，发现数字写错要用红笔划掉，在它上面写上正确的，划掉得数字要清晰可见，整行写错的要写上此笔作废，然后另起一行写上正确的，漏写的出入库单据要在摘要上写上补记 x 月 x日x号单据。篇3：苗圃员工管理制度
苗圃员工管理制度
第一条：本公司员工，应忠于职守，遵守本公司规章制度，服从各级
主管领导的指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对员工殷切指导，淳淳教诲。第二条：员工应认真工作，爱惜公物，减少损耗，提高素质；
对外应 树立良好形象和信誉，保守业务或职务上的机密。
第三条：本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及公司立场的，非经许可，不应对外发表，除办理本公司任务外。
第四条：本公司对外接洽事务，应态度谦和，大方得体，不应有任何 损害本公司形象和信誉的行为。
第五条：员工对内部事公事，均应该循级办理，不应越级呈报，紧急 或特殊情况除外。
第六条：员工工作时间内，不得随意接见亲友，或擅离工作岗位，如 确有必要会客时，应经主管以上人员批准同意，方可接见。第七条：未经同意不得随意留宿外来人员。
第八条：员工不得做出违法行为，一经发现，即做开出处理。
第九条：员工未经许可，不允许私自变卖苗场的废旧物品，所有废旧 物品由公司统一处理，也不允许携带公物出工作区域。第十条：员工除休息外，均应严格按照规定时间上下班。
第十一条：员工应服从公司的岗位调整、工种安排等工作安排，确有
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苗圃规章制度
困难时可向公司领导提出以待商议。
以上制度由2011年10 月 1日开始执行！篇4：苗圃基地生产部规章制度 四川绿舟园林有限公司苗圃基地 管理细则及规章制度
公司通过建立健全规章制度，将各项工作纳入规范化、制度化的管理轨道,使各项工作的开展有据可依,有章可循,做到职责明确,奖罚分明,增强职工的责任感和工作积极性。稳步提升基建水平及生产力。做出以下制度
一、管理员管理制度
1，未经批准，非公事擅自离开工作岗位，严惩（怎样处理，具体协商）。2，若擅自离开后造成较大损失或重大损失负相对责任（怎样处理，具体协商）。3，未经批准私自休假，一律按旷工处理。
4，因公事或私事需外出处理，超过30分钟则需向区域领导申请。5，严肃纪律、规范行为、工作积极、认真负责。6、在工作场所不得穿拖鞋，穿奇形怪装。
7、因工作粗心大意引起的公司损失要负相应责任。
二、绿化工人管理制度
1，凡是在工作区域工作时间内不得喝酒，若发现劝其自行离开岗位，当天工作量为零, 2，凡是在工作区域工作期间，不得过分开玩笑（指以到动手动脚的地步）。3，凡是在工作区域工作期间不得打架斗殴，若出现双方严惩，发生意外自行负责。
三、库房、及工具出入库管理制度
为保证基地各种材料出入库有序，库存物资的安全，特制订本办法
1，库房管理员（现在没明确）应该对出入库工具详细记录。若因库房管理员失职导致 工具损失由库房管理员负责。
2，员工所领取的工具应该当时检查好坏，若非基地工作损坏由员工自行负责。
3，库房管理员，在药品出入库方面应该更加小心更加详细。不得让员工擅自抛洒药品 或用于非苗圃工作。
4，库房管理员准时到达岗位，保证材料工具等物资的及时发放；
同时将工具、剩余材料收入库房区方可离开。若影响到正常工作开展，则自行处理员工的正常工作时间。5，严格的做好出入库手续，任何材料工具等物资的出入，都要有书面记录，并有领、入人的签字。
6，保证库房安全。库房内不得吸烟，特殊物品（如农药、肥料）等需单独存放。7，库存材料需整齐，分类存放，保证领取的方便及物资清点。
8，做好防鼠、防虫、防潮、防雨以及防盗工作。
9，未经库房管理员许可，非库房人员不得随意进入库房内。
10，定时对库存材料，工具等进行盘点、清理，对损坏的工具要及时报修。四、考勤制度
1，考勤员不得因私人关系或利益关系，对考勤掺水。若发现劝其离职。
2，考勤员应在发放工资前配合财务，及时、详细、清楚的进行收集统计。若影响正常工
资发放，则扣其绩效考核百分之五。五、环境卫生管理制度
1、苗圃基地内任何人不得随意乱丢垃圾，若发现则以清扫园区一遍。
2、人人具有环境监督权。六、财务管理制度 财务因注意以下几点：
1、财务管理应对苗圃的生产经营活动所需要的各种资金的形成、分配和使用，进行计划、6 / 9
苗圃规章制度
组织、调节、监督和核算。
2、要根据倘圃的生产目标，本着节约使用资金的要求。
3、确定茁圃生产经营必要的、最低限度的资金需要员，积极地筹集和供应值圃所需要的资金，并采取有效的措施，加速资金周转．以促进生产的发展。
4、同时，它也是监督苗圃的生产经营活动对各项资金的支付是否合理．是否取得一定的经济效益、是否遵守国家政策法令、财经制度和财经纪律，以维护苗因财产的完整
七、车辆管理制度
1、负责车辆管理的人员应该详细记录，出入的车辆、驾驶人、出入时间、出入原因。
2、负责车辆管理的人员不应该想有疾病记录或无驾驶证的人员给予钥匙，若发现两人 均接受罚款。若出现意外，两人均要负一定责任。
3、若没经过管理员同意，私自或强行驾驶车辆的给予开除处理。篇5：苗圃管理制度 陕西鑫诚园林景观工程有限公司 内府苗圃(修订稿)管 理 制 度 目 录
一、组织构架及管理目标 ...1（一）苗木基地行政组织机构图 1（二）管理目标 1 二、职能分配 1（一）苗木基地职责.....1（二）苗木基地岗位职责 2 1.经理职责.2 2.检验员职责.2 3.技术员职责.2 4.生产主管职责.....2 5.调苗员职责.错误！未定义书签。6.资料员职责.........2 7.班组长职
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苗圃规章制度
责.错误！未定义书签。三、工作流程....错误！未定义书签。
（一）苗木基地工序流程图 .错误！未定义书签。四、管理规范..2（一）基本要求 5（二）考勤制度 2（三）物资管理 6（四）苗木调运 6（五）化肥农药管理.......6 五、养护计划..7（一）栽植……………12 一、组织构架及管理目标（一）苗木基地行政组织机构图（二）管理目标
对苗木进场和苗圃的生产、管护、出圃实行全过程的管理、成本控制；
做好苗圃日常养护，高效、优质的为各项目提供各类苗木,具体数据按年计划执行。
二、职能分配
（一）苗木基地职责
1.在公司领导下，贯彻、实施公司的管理方针和计划目标。
2.制定和实施本部门的日常管理制度。3.建立保存栽植和出圃档案。4.组织本部门员工的技术培训和考核。（二）苗木基地岗位职责 1.经理职责
① 组织和带领苗圃人员贯彻执行公司各项管理目标、苗木质量要求。② 适时安排生产工作，检查监督各项管理目标的实施。
2.技术员职责
① 负责基地苗木栽培的技术管理和作业指导。
② 做好苗木修剪、浇灌、病虫害预测预报和防治的工作。③ 负责给工人做好苗木栽植技术培训。
3.生产主管职责
① 负责生产计划和实施。
② 做好苗圃的工管理工作，实行量化管理提高生产效率。③ 组织完成苗木定植、养护、出圃、病虫害防治等生产任务。④ 负责安全和文明生产工作，保持苗圃工作的安全生产。
4..库管员职责
① 负责苗木的资料管理，包括进出台账、合同、公司收发文等。② 各项目苗木使用情况统计整理及汇总。③ 建立苗木信息及供应商资料库。
三、管理规范（田间管理、定额管理、后勤物资管理）（1）基本要求
苗木基地全体工人，需忠于职守，遵守公司及部门规章制度，服从各级领导指挥，不得敷衍塞责；
保证苗木调运及时、高效；
合理使用各项物资设备、维护公司财产利益。
（2）考勤制度
1.公司员工需按公司考勤管理规定上下班，不得迟到和早退。
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苗圃规章制度篇四
鲜花苗圃管理规章制度【篇1：苗圃管理制度】
苗圃管理制度 苗圃管理制度 苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技 术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各 种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产 率，结合实际情况，特制定此管理制度。
一、苗圃的功能定位：作为公司，在经营一个苗圃之前，必须将苗圃 苗圃的功能定位：
进行一个大致的功能划分。只有这样，才能做到有的放矢，从而起到 事半功倍的效果，依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以 下几个区域：
1、繁殖圃：单纯的作为苗木、花卉的繁殖用，此类苗圃对土壤的理 化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在 管理房旁边比较方面.2、中号苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此类苗圃生产周 期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水 地点.3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后 再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方.4、色块苗及球形苗区：此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃 区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树 可间植在大树底下.二、人员管理 （一）组织架构
（一）设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确，责任到人的管理制度。
（二）岗位职责 1、领班的岗位职责：负责制定苗圃园工作任务并组织实施
2、仓 管的岗位职责：苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责：苗圃园苗木日常养护
4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养 护
（三）考勤制度 1、出勤时间：全年 上午：9:00---11:30；
下午：14:00---18:00 每周休息一天，休息时间可采用轮休的方式进行。2、考勤记录：根据公司人力资源部管理规定执行
（四）员工假期和福利制度：
1、苗木每月月末上报下月生产任务，完成当月生产任务，发放当月绩效奖金的 100%，如果未完成相应比 率扣除，计算公式如下：
实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金
2、半年奖金及年终奖金，计算公式为：
半年奖金或年终奖金=半年计划完成工作量或全年计划工作完成量/ 实际
完成工作量*实际成活苗木/苗木总量*绩效奖金总额。
三、苗木采购：
苗木采购：
苗木采购
1、乔木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪 检部门监督，与苗木供应商进行实地勘察，对苗木进行统一编号，然 后进行统一谈价，确定价格后，签订采供合同，按合同定期供货。2、灌木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪 检部门监督，对同种灌木苗木或种子实行货比三家，在苗木规格及质 量相同的情况下价格低者进行采购；
如苗木规格及质量不相同的情况 下，由三个部门共同投票，票多者为苗木供应商。
四、苗圃的日常管理 苗圃的日常管理
（一）、成本管理：成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”，只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利 润值。当然，成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。（二）技术管理：对于技术管理来说应因地制宜，具体可以划分为四 季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理，促进苗木的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目 的。1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈
入冬季，但 部分苗木的木质化程度仍未完全完成，极易受到突然寒潮的伤害。故，此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为 苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性，以保证苗木安全 越冬。具体管理措施如下：（1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并 随着冬剪工作，完成苗木的整形、定杆。（2）、病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害 圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越 冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处 理。（3）、深施基肥：基肥的肥效较慢。故，应在苗木的生长期到来之 前完成施肥工作，只有这样才能为春季苗木的生长提供充足的养分。（4）、越冬防寒：随着冬季的来临，应提前做好新栽苗木及不耐寒 苗木的越冬保暖措施。（5）、苗木存活率统计：做好本年度苗木存活率的统计核查工作，为来年田间补苗做好生产准备。
2、春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的苗木开始 萌芽，病虫害也随之而来。此时，应及时加强对苗圃的早春管理，具 体措施如下：（1）、施肥：对于冬季未完成施肥工作的，应抓紧施肥，并在苗木 发芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥 新栽植的苗木半年以后才能施肥)新栽植的苗木半年以后才能施肥（2）、清沟排水：此时属于苗圃管理上的相对淡季，应抓紧时间完 成苗圃排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝准备。（3）、清除冬草：对于成年苗木来说，基本上不会受到冬草的危害，但对于小苗及地被来说，随着气温的回升，受冬草的危害就较大。此 时应加强冬草的清理工作。（特别是南方，部分冬草对小苗及地被的 危害相当大。）（4）、虫害防治：此时对于北方来说，基本上不会受到任何虫害的 影响。但在南方，随着气温升高、天气干旱及苗木嫩芽的萌发，极易 发生蚜虫危害。应引起注意，提前做好防治工作。
（5）、病害防治：主要针对繁殖圃及花卉生产，此时主要病害有猝 倒病、立枯病、炭疽病等，此类病害是繁殖圃及花卉生产中的大敌，而且会伴随着整个生产周期，应引起高度重施。（6）、做好苗木的繁殖、移栽、补苗工作。（7）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，应及时浇水抗旱。
3、夏季管理：夏初是苗木一年中生长的第一个高峰期，但也是病虫 害高发期。此时应加大管理力度，具体管理措施如下：（1）、防旱、防涝：遇到干旱天气，要及时进行灌溉。苗木速生期 的灌溉要采取多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避开中午阳 光最强烈时候浇水（特别是小苗、新栽苗及地被等植物）。此时亦是 阵雨多发期，雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。（2）、除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清理 计划，应尽量做到“除
【篇2：苗圃管理制度】
园林景观工程有限公司苗圃管理制度（试行）
对养护管理工作的指导思想及目标本单位坚持“养护质量第一”的宗旨，确保植物良好生长势头。
一 组织措施 1.组织建立现场管理的保证体系，设立以养护技术负责人为核心的养护质量管理保证体系，实行质量目标管理。根据养护的特点，明确各岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。2.建立完整的质量检验和监督保证体系：自检、互检，组长复检，技术负责人及单位领导检查。
二 常规养护技术措施 1.浇水
(1)浇水工作应视天气情况而定。晴天时，花草、木本植物每天浇一次。阴雨天根据降雨情况确定浇水时间及浇水量，并及时排水，注意防涝。
(2)清洗大树易把水射到人行处，所以开水枪前要注意行人动态，开启时要短距离起喷(示意过往行人)，原则上草地每次喷洒10分钟，其余各处喷洒20分钟。2.喷药
(1)这里所指的喷药，是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要注意用药安全及药物机具的管理。(2)准备好高压喷枪、白胶桶及劳动保护用品。
(3)作业前注意风向，从下风地段开始，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩(面罩)。
(4)注意观察行人动态，做好安全防备工作，严防药液喷射到人。(5)每次操作由2人进行，1人开机配药及注意行人动态，1人操作喷枪，两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便及时联系。
(6)工作完毕后，注意回收保管好药物并及时清洁好机具，用肥皂洗擦皮肤裸露部分。
三 养护管理内容及技术规范 1.修剪：
(1)根据植物的生长特点、地理环境、景观要求，按照操作规范合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。
(2)沿路绿化地平面低于路沿平面5厘米左右，绿地内无杂草、无污物杂物、无积水。
(3)地被植物生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。修剪高度控制在设计要求内，并具有美感，无裸露地面，无成片枯黄。2.施肥：
根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求每年全面施肥不得少于4次，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果，保证生长正常。3.除草：
各类绿地、树穴、绿带要结合松土并及时清理各类杂草，杂草率控制在3%以内。4.抹芽：
主要针对乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。5.病虫害防治：
根据各类植物的寄生对象及时做好预防处理，及时采取措施防治，树木基本无病虫害，病虫危害程度控制在3％以下，无药害。6.抗旱抗涝：
旱季及新种植物及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死；
冬季期间做好抗旱工作，防止植物受损。7.日常监管：
(1)养护过程中发现的坏死苗木在7日内更换，补植树同原有树种保持一致，有扶架措施，保证补植树成活率达100％。
(2)无黄土、建筑垃圾裸露，景观绿化带内保持清洁，无明显坑塘及严重积水现象，无妨碍观瞻及安全隐患。(3)产生垃圾在当天内自行清运。
(4)绿地内保持无杂草、无污物、无杂物、无杂藤攀缘树木。(5)工作人员着装统一，行为规范。
(6)保护绿地红线和红线内的花草树木，对任何侵占和破坏行为要加以制止并及时报告绿化管理部门。经上级批准临时借用的绿地，监督限期内恢复原状，如超过审批面积及数量，要立即上报。
(7)加强监管，使绿地内没有堆放东西和停放自行车、机动车，没有人力车和机动车驶进草地，没有设摊摆卖，没有在草地上踢球等进行损害花草树木的活动，没有在树上挂标语、晾衣服等现象。
四 对养护管理人员的组织安排
本单位在实际操作中，将养护分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护相关工作岗位。
（一）养护技术人员岗位职责
1、熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。
2、工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。
3、对工人分配生产任务时，必须落实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。
4、技术人员是工作的排头兵，必须上前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。
5、注意各班组、各工序的密切配合与协调，以总体管养工作大局为已任，做好施工日记等当天资料。
6、对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。
7、对违反工作规律，不利工作质量、安全生产和工作进度的异样情况要勇于出头，坚决制止。
8、团结就是力量，技术人员是养护工作的核心，所以要特别谦虚谨慎。
（二）养护管理的作业机构
要想做到良好养护，达到二级标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。根据《园林养护二级管养规范规程》、《园林绿化管理标准》、《城
市园林绿化技术规范》要求并结合本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；
进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。
五 管养标准
1、病虫害防治措施
(1)应设专人负责病虫害防治工作，加强虫情预测预报，建立植保档案。
(2)应根据本地区不同树种和不同生长阶段的主要病虫发生规律，制订长期和年度防治计划，采取生物、化学和物理等方法进行综合防治。
(3)对病虫害采取防治措施时，应十分注意保护天敌。(4)应重点防治下列病虫害：
①根部病虫害：立枯病、根腐病、根癌病、蛴螬、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。
②叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛枝病；
蚜虫、红蜘蛛、卷叶虫、避债蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。
③枝干病虫害：腐烂病；
透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。
(7)使用药剂应严格执行国家植物保护条例的有关规定，尤其应注意以下几点：
①正确选择药剂，防止植物产生药害。
②在有效范围内，宜使用低浓度农药。应注意换用不同药剂，防止病虫产生抗药性。
③不得使用高污染、高残毒的药物，提高防治效果。
④必须执行植保操作规范，确保人畜安全。2、草坪的管养
草坪二级管养的标准是目的草种生长良好，草坪整齐雅观，四季常绿，覆盖率达98%以上，杂草率低于3%，无坑洼和积水，无裸露地。(l)生长势：生长势中等，生长量达到该草种该规格的平均年生长量，叶色浓绿，无枯黄叶。
(2)修剪：考虑季节特点和草种的生长发育特性，使草的高度一致，边缘整齐。
(3)灌溉、施肥：根据草坪植物的生长需要加强淋水和施肥，保证肥水充足，肥料的施用方法和用量科学，防止过量或不均匀引起肥伤。在雨水缺少的季节，每天的淋水量稍大于该草种该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3-6%，砂壤土为6-12%，壤土为12-23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土为4.5-6%，砂壤土为9-12%，壤土为18-23%，粘土为22-23%：需水量少且不耐涝的植物，其土壤含水量控制在：砂土为3-4.5%，砂壤土为6-9%，壤土为12-18%，粘土为21-22%。特别在10-2月份要勤淋水多施肥，适当进行根外追肥，使草坪保持优良的长势度过干旱的秋、冬季。(4)除杂草：经常除杂草，使混合草坪的目的草种纯度达97%。(5)填平坑洼：及时填平坑洼，使草坪内无坑洼积水，平整雅观。(6)补植：对被破坏或其它原因引起死亡的草坪植物应及时补植，使草坪保持完整，无裸露地。补植要补与原草坪相同的草种，适当密植，补植后加强保养，保证一个月内覆盖率达98%。3、灌木和花卉管养 灌木和花卉二级管养的标准是标准时生长良好，花繁叶茂，造型美观，具有一定的艺术感和立体感。
(1)生长势：生长势中等，生长量达到该种类该规格的平均年生长量；
树叶健壮，枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株基本整齐，花卉适时开花，花多色艳，常年开花植物一年四季鲜花盛开，花坛轮廓完美，无残缺，绿篱无断层。
(2)修剪：考虑每种植物的生长发育特点，既造型美观又能适时开花，花多色艳：花灌木和草本花卉在花芽分化前进行修剪，以免将花芽剪除，花谢后及时剪掉残花老枝，常年开花植物要有目的地培养花枝，使四季有花。绿篱和花坛整形效果要与周围协调，增强园林美化效果，精雕细刻，产出精品。
(3)灌溉、施肥：根据植物的生长和开花特性进行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季节，每天的淋水量要稍大于该种类该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3-6%，砂壤土为6-10%，壤土为12-23%，粘土为22-23%。需水量大的植物，【篇3：苗圃管理制度】
陕西鑫诚园林景观工程有限公司
内府苗圃(修订稿)
管 理 制 度
目 录
一、组织构架及管理目标 ...1
（一）苗木基地行政组织机构图 1（二）管理目标 1 二、职能分配
1（一）苗木基地职责.....1（二）苗木基地岗位职责 2 1.经理职责.2 2.检验员职责.2 3.技术员职责.2 4.生产主管职责.....2 5.调苗员职责.错误！未定义书签。6.资料员职责.........2 7.班组长职责.错误！未定义书签。
三、工作流程 ....错误！未定义书签。
（一）苗木基地工序流程图 .错误！未定义书签。四、管理规范..2（一）基本要求 5（二）考勤制度 2（三）物资管理 6（四）苗木调运 6（五）化肥农药管理.......6 五、养护计划..7（一）栽植……………1
2一、组织构架及管理目标
（一）苗木基地行政组织机构图
（二）管理目标
对苗木进场和苗圃的生产、管护、出圃实行全过程的管理、成本控制；
做好苗圃日常养护，高效、优质的为各项目提供各类苗木,具体数据按年计划执行。
二、职能分配
（一）苗木基地职责
1.在公司领导下，贯彻、实施公司的管理方针和计划目标。2.制定和实施本部门的日常管理制度。3.建立保存栽植和出圃档案。4.组织本部门员工的技术培训和考核。（二）苗木基地岗位职责 1.经理职责
① 组织和带领苗圃人员贯彻执行公司各项管理目标、苗木质量要求。② 适时安排生产工作，检查监督各项管理目标的实施。2.技术员职责
① 负责基地苗木栽培的技术管理和作业指导。
② 做好苗木修剪、浇灌、病虫害预测预报和防治的工作。③ 负责给工人做好苗木栽植技术培训。3.生产主管职责
① 负责生产计划和实施。
② 做好苗圃的工管理工作，实行量化管理提高生产效率。③ 组织完成苗木定植、养护、出圃、病虫害防治等生产任务。④ 负责安全和文明生产工作，保持苗圃工作的安全生产。4..库管员职责
① 负责苗木的资料管理，包括进出台账、合同、公司收发文等。② 各项目苗木使用情况统计整理及汇总。③ 建立苗木信息及供应商资料库。
三、管理规范（田间管理、定额管理、后勤物资管理）
（1）基本要求
苗木基地全体工人，需忠于职守，遵守公司及部门规章制度，服从各级领导指挥，不得敷衍塞责；
保证苗木调运及时、高效；
合理使用各项物资设备、维护公司财产利益。
（2）考勤制度
1.公司员工需按公司考勤管理规定上下班，不得迟到和早退。
2.公司员工在工作期间，不得擅自离开岗位，如有事有病提前请假，主管
苗圃规章制度篇五
苗圃管理财务规章制度【篇1：苗圃管理制度】
苗圃管理制度 苗圃管理制度 苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技 术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各 种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产 率，结合实际情况，特制定此管理制度。
一、苗圃的功能定位：作为公司，在经营一个苗圃之前，必须将苗圃 苗圃的功能定位：
进行一个大致的功能划分。只有这样，才能做到有的放矢，从而起到 事半功倍的效果，依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以 下几个区域：
1、繁殖圃：单纯的作为苗木、花卉的繁殖用，此类苗圃对土壤的理 化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在 管理房旁边比较方面.2、中号苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此类苗圃生产周 期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水 地点.3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后 再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方.4、色块苗及球形苗区：此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃 区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树 可间植在大树底下.二、人员管理 （一）组织架构
（一）设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确，责任到人的管理制度。
（二）岗位职责 1、领班的岗位职责：负责制定苗圃园工作任务并组织实施
2、仓 管的岗位职责：苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责：苗圃园苗木日常养护
4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养 护
（三）考勤制度 1、出勤时间：全年 上午：9:00---11:30；
下午：14:00---18:00 每周休息一天，休息时间可采用轮休的方式进行。2、考勤记录：根据公司人力资源部管理规定执行
（四）员工假期和福利制度：
1、苗木每月月末上报下月生产任务，完成当月生产任务，发放当月绩效奖金的 100%，如果未完成相应比 率扣除，计算公式如下：
实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金
2、半年奖金及年终奖金，计算公式为：
半年奖金或年终奖金=半年计划完成工作量或全年计划工作完成量/ 实际
完成工作量*实际成活苗木/苗木总量*绩效奖金总额。
三、苗木采购：
苗木采购：
苗木采购
1、乔木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪 检部门监督，与苗木供应商进行实地勘察，对苗木进行统一编号，然 后进行统一谈价，确定价格后，签订采供合同，按合同定期供货。2、灌木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪 检部门监督，对同种灌木苗木或种子实行货比三家，在苗木规格及质 量相同的情况下价格低者进行采购；
如苗木规格及质量不相同的情况 下，由三个部门共同投票，票多者为苗木供应商。
四、苗圃的日常管理 苗圃的日常管理
（一）、成本管理：成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”，只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利 润值。当然，成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。（二）技术管理：对于技术管理来说应因地制宜，具体可以划分为四 季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理，促进苗木的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目 的。1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈
入冬季，但 部分苗木的木质化程度仍未完全完成，极易受到突然寒潮的伤害。故，此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为 苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性，以保证苗木安全 越冬。具体管理措施如下：（1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并 随着冬剪工作，完成苗木的整形、定杆。（2）、病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害 圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越 冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处 理。（3）、深施基肥：基肥的肥效较慢。故，应在苗木的生长期到来之 前完成施肥工作，只有这样才能为春季苗木的生长提供充足的养分。（4）、越冬防寒：随着冬季的来临，应提前做好新栽苗木及不耐寒 苗木的越冬保暖措施。（5）、苗木存活率统计：做好本年度苗木存活率的统计核查工作，为来年田间补苗做好生产准备。
2、春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的苗木开始 萌芽，病虫害也随之而来。此时，应及时加强对苗圃的早春管理，具 体措施如下：（1）、施肥：对于冬季未完成施肥工作的，应抓紧施肥，并在苗木 发芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥 新栽植的苗木半年以后才能施肥)新栽植的苗木半年以后才能施肥（2）、清沟排水：此时属于苗圃管理上的相对淡季，应抓紧时间完 成苗圃排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝准备。（3）、清除冬草：对于成年苗木来说，基本上不会受到冬草的危害，但对于小苗及地被来说，随着气温的回升，受冬草的危害就较大。此 时应加强冬草的清理工作。（特别是南方，部分冬草对小苗及地被的 危害相当大。）（4）、虫害防治：此时对于北方来说，基本上不会受到任何虫害的 影响。但在南方，随着气温升高、天气干旱及苗木嫩芽的萌发，极易 发生蚜虫危害。应引起注意，提前做好防治工作。
（5）、病害防治：主要针对繁殖圃及花卉生产，此时主要病害有猝 倒病、立枯病、炭疽病等，此类病害是繁殖圃及花卉生产中的大敌，而且会伴随着整个生产周期，应引起高度重施。（6）、做好苗木的繁殖、移栽、补苗工作。（7）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，应及时浇水抗旱。
3、夏季管理：夏初是苗木一年中生长的第一个高峰期，但也是病虫 害高发期。此时应加大管理力度，具体管理措施如下：（1）、防旱、防涝：遇到干旱天气，要及时进行灌溉。苗木速生期 的灌溉要采取多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避开中午阳 光最强烈时候浇水（特别是小苗、新栽苗及地被等植物）。此时亦是 阵雨多发期，雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。（2）、除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清理 计划，应尽量做到“除
【篇2：苗圃管理内控制度】
苗木基地内控制度
一、苗木基地员工管理规范
㈠基本要求：
公司员工，需忠于值守，遵守本公司制度，服从各级领导指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责；
员工任何情况下不得做出有损害公司形象的事情和发表损坏公司形象的言论。违反此项者按情节轻重扣除一个月轮休时间或直接勒令开除。
㈡员工工作管理制度：
苗木基地苗木养护工人考评办法：
考评分数月度满分10分，不满足下述各项管理条例者将给予扣分处罚；
年度总分120分，年度考评不满80分者勒令开除。
1、员工需按公司考勤管理规定上下班，完成指纹记录，不得迟到和早退。无法录入指纹者需告知管理人员，否则按旷工处理。三次迟到或早退算旷工一次。迟到或早退一次扣除0.5分。
2、员工上班时间内，不得擅自离开岗位，如有特殊情况需告知管理人员，经管理人员同意后方可离开。擅自离岗者一经查实按旷工处理，且一次性扣除1分。
3、基地如遇特殊情况需要加班时，员工需按要求加班，加班时间由管理人员统一记录后，按实际加班情况补给调休，具体调休时间由管理人员安排。特殊情况下不按规定加班者扣除2分并予以警告，情节严重者直接勒令开除。
4、员工上班时间不得做其他与正常工作无关的事情，否则一经查实按旷工处理，且一次性扣除2分。
5、员工正常轮休时，每个小组需保证至少两人正常上班，要轮休的人员必须提前通知管理人员，经管理人员同意后方可轮休。否则按旷工处理，且一次性扣除1分。
6、员工需服从公司工作调整，特殊情况可提出待管理人员商议。商议决定后不实行或敷衍者一次性扣除2分，情节严重者勒令开除。二、物资及存货管理。
㈠物资及苗木增加及入库管理：
1、物资及苗木采购应严格遵守公司物资采购询价制度，掌握市场价格信息，货比三家，主要生产物资应建立定点供应单位；
2、涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、账三分管原则，不可同一人单独完成。
3、生产物资及原材料入库管理：生产物资及原材料购买入库仓管人员须及时对物品进行质量验收，合格后方能登记入库，及时登记库存台账，开具入库单，报与公司财务部入账。
㈡生产物资使用管理：
1、工人未经许可不得带走或变卖苗圃任何物品否则一经查实按盗窃论处，勒令开除。配发物品需由领取人及仓管员签字确认登记。2、生产工具和物资当天带出需当天就带回库房统一收存，随意丢弃导致物资丢失者一经发现按原价赔偿。工人生产过程中需爱护公司配发的各类农资农具，在非生产过程中导致农具，生产物资的损坏视具体情况进行赔偿。
3、农药化肥等物资用完后，包装物需统一回收处理，不得随意丢弃污染苗圃环境。
㈢生产物资及苗木保管和盘存
1、仓库保管人员对苗木及物资数量完整、质量完好、账务记录正确、手续完备、库房整洁安全负责；
每笔业务都要有经办人、审核人、领导审批签字，严格遵守公司相关物品采购、储存、领用、报废流程办理。
2、各类库存用品及所栽种苗木每月自行盘点，年度中期组织抽查，每年11月末进行全面清查，并在部门自查的基础上进行复查，符合率低于规定指标的应扩大抽查面；
3、生产物资管理记录：日常工作中，对设备使用、辅材的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时
做好完整的原始记录。
4、各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时，应先办妥交接手续，按规定退还或借用的物资。
㈣其他事项
1、指派人员做好苗场日常防范工作，防止苗木被盗挖等情况发生。
2、按企业确定的会计政策正确计提固定资产折旧。
三、苗木采购进场验收细则
为加强公司采购苗木到场的验收规范，提高所采苗木的质量，特制订本细则。
㈠验收小组构成1、验收小组由行政部、苗木基地、成本部、财务部共同验收。每次验收由以上部门派人进行验收。
2、苗木基地应提前一天通知验收小组到场进行验收。
㈡苗木验收标准
苗木到场后，验收小组应及时对苗木进行验收，经验收不合格的苗木应及时运离，不得留臵现场。若有下列情形的，验收不合格：
1、不符合合同规定的规格尺寸的；
2、有显著病虫害、折枝断干、裂干、肥害、药害、老衰、老化、树皮破损的；
4、挖取后搁臵过久、根部干涸、叶芽枯萎或过于掉落的；
5、剪型类苗木其形状不显著或损坏原型的；
6、护根土球不够大、破裂、松散不完整或偏斜的；
7、高压苗、插枝苗未经苗圃培养两年以上的；
8、灌木、草花分枝过少，树叶不茂盛的；
9、树干附有有害寄生植物的；
10、针叶树类失去原有端正形态，断枝断梢的。
㈢检验方法
1、严格按合同进行验收；
2、检验方法包括：卷尺测量、观察检查和对照合同中苗木品种、规格等详细信息，核实苗木数量和质量；
3、进场苗木允许偏差值
进场苗木规格允许偏差值和检验方法 4、验收步骤
⑴按照验收标准做初步验收；
⑵根据初步验收结果进行苗木的实测检验后最终确定合格苗木，并填写验收单。
四、苗木出库管理规范
㈠项目用苗：
1、公司项目调用苗木基地苗木，需出具公司相关手续。不得私自调用。
2、苗木出库均需要苗木基地仓管，苗木基地负责人，及用苗项目负责人确认调用苗木数量，填写相关手续，苗木基地填写出库单，及时更新苗木台账。
3、财务内部定价：由财务部制定出库苗木内部价格。定价模式包括建立苗木存货台账。核定苗木进价（含运费、税费、开挖人工费等），苗木在苗木基地栽种期间产生的直接成本及间接成本，并将其按进价比率均摊到各批次，各种类苗木上，制定苗木出库成本价，配合成本制定结算价格。
五、财务管理制度
㈠财务工作职责管理规范：
总则：要严格财务制度，严格财务手续，按照财务要求进行收支和业务处理。由专职会计管理账目，出纳员管理现金。1、原始记录管理：在日常苗木管养过程中，对设备使用、辅材的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录及时汇缴财务部门录制凭证，记账。2、计量验收工作：公司各种财产物资的购臵、领用、转移，产品的入库、销售等各个环节都要严格执行公司的计量验收制度，做到手续齐全，计量准确。
3、核定计量工作：配合公司各职能部门，对生产经营活动中人力、物力、财力的配臵、利用、消耗等方面制定合理的定额，参与考核修订。
4、内部计划价格工作：由财务部负责公司内部价格的制定工作，根据财务管理和经济责任制要求，制定和完善各种品种、规格苗木的计划价格。
【篇3：苗圃管理财务付款流程】
苗圃基地财务备用金及付款流程预案
为保障基地苗圃日常正常生产，建议建立苗圃备用金管理制度。各苗圃财务备用金金额3万元，主要支付苗圃基地应急性材料、管理用品、零星材料、外用包工等费用的支付，定期（15d或者30天）向公司财务核销报账，确保备用金额能够流通起来，保障正常生产。
苗圃基地对外财务付款问题（零星材料工具、外来包工等的付款），提出以下流程。
使用者提出书面材料采购申请，小于1000元，由基地负责人签批执行，由基地后勤采购购买，凭借相关凭据到基地财务报销。这里有个问题，每个基地具体谁掌管财务，我觉着必须有专门的人来负责。
大于1000元，由基地负责人签批后报董事长审批后（可电话签批）由基地后勤采购执行，财务报销同上。