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制造业岗位职责篇一
2、根据企业运营需求，对各类物资实施采购分类，如：专项招标、统采等，保证各板块物资的正常供给；
3、负责采购合同的草拟、价格谈判、产品质量检查等；
4、组织装修专项的供应商开发与管理，并保障项目的顺利实施；
5、配合行政后勤专员，对日常物资建立最低库存制度，保障日常供给；
6、协助部门内完成其他行政工作；
7、上级安排的其他事务。
制造业岗位职责篇二
会计(制造业、农业)重庆市比佛利展能企业管理顾问有限公司重庆市比佛利展能企业管理顾问有限公司,重庆克鲁克企业管理咨询有限公司,重庆市比佛利展能企业管理顾问有限公司,比佛三、招聘岗位
1.岗位名称:会计(顾问-数据分析方向)
2.汇报对象:项目总监
3.岗位职责:
*与客户进行深度沟通,准确把握客户需求,针对客户需求完成项目建议书、项目方案撰写;
*按照公司阿米巴经营理念及工具为客户提供系统的经营管理解决方案及现场实践辅导;帮助客户企业建立起数据采集与分析的体系。
*培养团队后备队伍,定向担任成员导师,协助团队成员提高专业能力;
*协助公司持续不断地在各专业领域及咨询领域进行知识创新。
4.任职要求:
* 30岁以上,本科及以上学历;
*对咨询行业有意,能接受全国性出差;
*能接受并愿意学习阿米巴经营会计理论;
* 5年以上大型企业成本控制/数据分析岗位工作经历或3年以上事务所审计岗位工作经历;制造型企业经验优先;
*沟通表达能力良好、结果导向、抗压能力强。
5.工资结构:
基础薪+项目收益+年终奖等(其中基础薪7-12万)
制造业岗位职责篇三
1、根据公司生产情况，和财务其他人员拟定生产成本核算方法；
2、定期与原料、成品库管员对账、盘点存货情况；
3、根据存货核算方法，每月清晰核算原材料、在产品及产成品成本；
4、生产车间的固定资产购入与计提折旧，按科学分配方法分配到存货当中；
5、生产辅助材料的核算并科学分配到存货当中；
6、与人事部门配合，将生产人员人工成本分配到存货当中；
7、收集与生产成本有关原始凭证并登记入账；
8、结转当月的原材料、在产品及库存商品；
9、 月末与会计、库管员对账；
10、月末出具原材料、在产品及库存商品的明细账；
11、按时完成领导交办的其他相关工作。
12、审核以及分析运营和管理成本，每月和财务及管理人员进行财务分析和优化。
制造业岗位职责篇四
1、收付往来业务类的转账凭证，审核首付款记账凭证；
2、执行存货及固定资产，保证其有效运行；
3、成本核算和管理；
4、核算工厂成本，计算出货成本，计算组的成本，日常流水，来往货款；
5、负责定期抽查公司库存情况，参与存货的清查盘点工；
6、负责公司日常会计核算工作，如实审核和机载经济业务。
1、财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历；
2、三年以上工业企业会计工作经验；
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、精通相关财税法律法规；
4、熟练运用财务软件和办公软件；
5、有良好的团队协作精神，能承受工作压力。
1、能够准确、及时地做好工业进销存账务和结算工作，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账。
2、负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算。
3、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
4、及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料和收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
5、负责与仓库盘存，清点生产物料（原材料，半成品，成品），确保公司财物和资金。
6、与往来单位的及时对帐，确保应收应付款的及时收付。
7、向领导提供及时、可靠的财务信息和金融投资建议。
1、具体领导本单位的财务会计工作。
2、组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。
3、组织编制本单位的财务成本计划、银行借款计划，井组织实施。
4、会同有关部门组织固定资产和流动资金的核定工作。
5、负责完成各项上交任务。
6、开展财务成本计划完成情况的分析，提高经济效益。
7、参加生产经营管理会议，参与经营决策。
8、审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。
9、负责向本单位领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。
10、组织会计人员学习政治理沦和业务技术，负责会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。
1、负责工厂的开票报税工作
2、负责仓库/车间文员的管理，督促其每天整理好进销存单据
3、协助上级推进工厂的erp上线过程，跟进并解决过程中遇到的问题
4、处理工厂的记账凭证，按时出具财务报表
5、协助主管处理工厂每月的盘点工作并整理盘点数据
6、上级安排的其他事宜
1、全日制本科学历，能力特别突出者，可放宽至全日制大专学历，会计学相关专业
2、三年以上制造业成本或税务会计相关经验或2年以上事务所审计实操经
3、有全盘工作经验或初级会计师职称优先考虑
4、善于协调沟通，有耐心。
制造业岗位职责篇五
1、岗位名称：车队队长
2、岗位代码：abl-07-08
3、岗位职等：七职等
4、隶属部门：物控部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：物控主管
7、直属下级：司机
8、主要职责：
8.1、严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及公司的各种规章制度,确保文明驾驶、安全行车。
8.2、对车队的工作效率、工作质量负责,对车队消防、安全、“5s”推行、资产管理、文件资料管理负责。
8.3、经常组织司机学习有关交通法规、车辆保养等常识。
8.4、负责司机的工作安排,严把车辆调度关,认真执行有关车辆管理制度；
发现不经领导批准私自出车的查明原因后,严肃处理。服从安排,完成工厂物资运输任务,保证行车安全。
8.5、不定期对车辆进行技术检查和安全检查,发现问题及时处理,消除隐患,确保运行安全。
8.6、监督车队司机,遵守各项交通法规和企业各项规章制度。抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育,做好车辆安全运行,力争做到无重大责任事故发生。
8.7、根据各部门用车申请、生产用车实际需求,灵活安排车辆和司机,确保各项公务及生产活动顺利开展。
8.8、督导车队司机按公司的规定和车辆的实际需求做好车辆的维护保养和修理工作,例行一、二级维护工作,确保车辆使用质量。车辆出现严重故障时,要及时向办公室汇报情况,由办公室安排解决。
8.9、检查司机出勤、出车情况,纠正、处理司机不良及违规行为。保证运输物资完好无损。
8.10、负责车队所有车辆的各种年审、年检各项相关工作,办理新增车辆的各项相关手续。负责车队所有固有/固定资产的管理。
8.11、抓好车队内部各项管理工作,对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关,控制各种费用、成本。
8.12、重视安全教育,采取有效措施,防止一切事故。
8.13、制订车队管理制度、作业规程或提出完善修订意见,并组织实施。
8.14、服从上级工作安排,完成上级领导交办的其他任务。
9、岗位权限：
9.1、对车队司机的工作安排、督导与绩效考核的权力。
9.2、公司车辆（领导专车除外）的集中管理与调度使用权。
9.3、对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）有建议权。
10、任职资格：
10.1、28～35岁,中技以上文化；
10.2、持b证驾驶证,3年以上专职司机的工作经验,驾车熟悉,懂一般的车辆日常维护；
10.3、熟悉交通法规,责任心强,能吃苦耐劳,熟悉潮汕地区交通路线；
制造业岗位职责篇六
:
1、建立和完善公司成本管理体系;
2、进行bom、制造费用等其他成本费用的财务控制和分析;
3、总体把控oem业务的风险,对oem交易模式、成本核算、业务流程提出优化建议;
4、监督供应链端、身材端成本费用的控制情况,定期召集成本分析会议,向供应链、身材、其他各业务部门和公司管理层汇报情况,提出降低成本和改善建议;
5、推进成本管理信息化建设。
:
1、全日制统招本科及以上学历,财务相关专业,拥有中级以上会计师职称或注册会计师资格,有上市公司ipo经验的优先考虑;
2、10年以上制造业财务工作经验,擅长财务成本管理和控制,有较深的oem财务管理和团队管理经验;
3.具备战略规划和整体设计规划能力、统筹管理能力、投融资及风险防范能力,敏锐的洞察力和数据感觉,动手能力强;
4.具备出色的财务管理经验,熟悉财务预算、财务成本分析、成本核算等高级财务管理流程;
5.熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规和政策,全面把握法律、管理等方面理论知识;
6.有较强的沟通协调能力、有良好的学习能力和适应能力、团队合作以及开拓创新精神;
7.具备良好的综合素质,抗压能力强,有领导力,有担当;
8.有良好的英语听说读写能力。
制造业财务总监岗位
制造业岗位职责篇七
车间主任岗位职责:
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；
根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好6s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合其他部门开展工作，做好横向沟通.
技术工艺部岗位职责：
一．技术部职责
a.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；
b.参与产品实现的策划；
c.参与合同评审和对供方的评价?
d.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；
e.负责对监视和测量装置的管理工作；
f.负责产品的监视和测量控制工作；
g.负责对质量管理体系过程的监视和测量；
h.是不合格品控制的归口管理部门；
i.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。
二．工艺部职责
a.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。b.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责? c.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责?
d.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责?
e.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责? f.对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责?
g.工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责?
h.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责?
i.工艺部协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。
品质部(qc)岗位职责：
1.负责制定产品检验规范?
2.负责原料和成品检验工作?
3.提高全员质量意识，促进质量管理方法的应用和实施?
4.负责计量和监测仪器的全面管理?
5.对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督?
6.参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作?
7.收集产品质量信息，进行数据统计和分析。
生管岗位职责：
1、对定单的确保， 交期的确保，crd的达成。
2、库存控制，资金周转率。库存的周转率。
班组长岗位职责:
管理好班组的安全及生产，对班组成员的安全负责，努力完成车间领导安排的各种任务，以追求高产量、低消耗为目标，通过精心组织和严格管理来抓好生产工作。
制造业岗位职责篇八
1、岗位名称：保安员
2、岗位代码：abl-08-01
3、岗位职等：八职等
4、隶属部门：行政部
5、岗位定员：2人
6、直属上级：保安班长
7、直属下级：无
8、主要职责：
8.1、认真执行公司各项规章制度,全面搞好公司的安全保卫工作,预防和阻止一切危害公司和员工生命财产安全的事件发生。
8.2、维持公司正常经营秩序,纠正和举报违纪行为。
8.3、坚持原则立场,不准因公徇私和包庇坏人,不准隐瞒和虚报情况,不准利用工作之便接受贿赂或为他人提供方便之门,不准内外勾结,做出违法违纪之事。对坏人坏事要敢抓敢管、不亢不卑、一视同仁。
8.4、认真检查监督出入人员和车辆,核对出门物品,对进出人员、车辆与货物要严格检查,货物商品要执行出门验证制度并做好登记工作；
对未按要求办理出入手续者、强行出入者、携带不明物品者,一律禁止出入；
严禁火种、易燃易爆危险物品等进入生产区。
8.5、严格管理,文明执勤,衣着整齐,热情服务,按时交接班;认真履行交接手续,值班时间不准会客、不准喝酒、不准睡觉；
随时配带应急防卫器械,以应不时之需。
8.6、员工上下班打卡的监控,禁止员工有代打卡现象,如发现有代打卡现象,作好记录,报相关部门处理。
8.7、员工就餐、住宿纪律的监控和维护,员工食堂电视开关及观看纪律的监督。
8.8、发现有浪费水电现象应主动采取措施。
8.9、要对院内各重要部门执行夜间巡查制度,严防发生一切意外。
8.10、要提高警惕,履行职责,做好防火、防盗、防破坏、防投毒的“四防”工作。
8.11、加强外来人员进入公司的监控,做好外来人员的接待和引见工作,问清来访者身份、单位及受访人是否与本厂有业务来往,并电话通知办公室；
指挥车辆停放到指定位置。
8.12、对已辞职人员、行踪可疑、身份不明人员的监控。
8.13、做好货物、样品及往来信件、报刊收发的交接；
及时送给有关人员。
8.14、正确使用防卫器械,执勤中保安人员人身安全受到威胁,护卫目标受到侵害,经警告不能中止违法行为或以暴力抗拒的,可以使用防卫器械,予能制服为止。
8.15、要搞好值班室的卫生,要做到窗明几净、地面整洁。
8.16、其他由上级临时指派之相关工作。
9、岗位权限：
9.1、有权对进入公司的不明来历人员或物品进行查问。
9.2、有权制止在公司的恶意事件的"发生。
9.3、对公司行政管理的不合理项目有建议权。
9.4、对违反门卫管理制度的现象的处罚有建议权。
10、任职资格：
10.1、25～55岁,身高1米7以上,初中以上文化。
10.2、有从军经历或1年以上的相关职务工作经验。
10.3、责任心强,有较强的处理突发性事件的能力。
制造业岗位职责篇九
1）物料注册证及相关资质、sap物料主数据的日常管理；
2）供应商资质、sap供应商主数据的日常管理；
3）一个工作日内完成采购申请的转单及下单工作，并做订单信息记录表；
4）反馈供应商处效期等信息并进行订单内容更改；
5）按订单要求跟催到货，并提供到货时间查询；
6）处理直发补入库及发票核销事宜；
7）供应商已有价格确认书中未加入系统的新增处理；
8）供应商账期优化；
9）代理产品线按周期制作控管表并完成下单工作；
10）仪器按需采购；
11）其他影响下单工作的问题处理等。
制造业岗位职责篇十
1、在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。
2、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。
3、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。
4、根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。
5、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。
6、负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理。
7、参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。
8、制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平；
对质量问题积极进行技术攻关，在qc小组中发挥带头作用。
9、戒骄戒躁，端正工作态度，刻苦学习深造，重视平时积累，业务素质必须上水平。
10、积极参与公司科技项目建设，做“四新技术”的推广人。
11、凡事有计划，工作要有计划，个人职业要有规划，工作中不盲目，做到主动性去工作，摒弃“等、靠、要”的被动工作方法。
12、计划制定后要讲效率，对计划的执行要行动迅速，不拖泥带水，不敷衍应付。
13、技术工作要严谨，要虚心，不做表面文章，踏踏实实做好点滴工作，敢于担当，培养工作责任心。
14、正确的认识自我，对自身能力科学平衡评估，学会自我控制。
制造业岗位职责篇十一
财务总监(制造业融资上市统筹管理)万华普曼万华普曼生物工程有限公司,w.h.p.m,万华普曼,万华普曼生物,万华普曼.
任职资格:
1、35-45岁,财务类本科学历,15年以上财务经验,5年以上大中型制造企业财务工作经历;
2、最近5年担任财务总监或副总的角色,创业板或主板上市公司工作经验并成功经历上市流程;
3、熟悉会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规及企业财务制度和流程;
4、出色的财务分析、资金策划、融资及资本运作经验,精通公司内部财务核算和控制体系;
5、具备出色的沟通能力和应变能力,良好的职业道德。
制造业岗位职责篇十二
1、岗位名称：总经理
2、岗位代码：abl-01-01
3、岗位职等：一职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：董事会
7、直属下级：副总经理、总经理助理
8、主要职责：
8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措
施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！
8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；
审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理；
8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件；
8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；
8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；
8.6 、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；
8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；
8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；
8.9、处理公司重大突发事件；
8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；
8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；
9、岗位权责：
9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；
9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；
9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；
9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；
9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；
9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；
9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
10、任职资格：
10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；
10.2、10年以上的企业全面管理工作经验；
10.3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系；
10.4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
10.5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。
1、岗位名称：副总经理
2、岗位代码：abl-01-02
3、岗位职等：二职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：总经理
7、直属下级：各职能部门负责人
8、主要职责：
8.1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
负责组织和监督公司各项规划和计划的实施；
8.2、制定公司组织结构和管理体系、业务规范，审核公司内部管理机构设置、基本管理制度和各种标准化文件，促使公司内部管理制度化、标准化、规范化；
8.3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行，协调内部各部门关系；
8.4、全面负责公司生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；
8.5、必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议，组织、协调解决产品在设计、生产过程中出现的主要不合格项，使生产中出现的重大问题得以及时研究处理；
8.6、兼任管理者代表，负责公司质量管理体系的推行和维护；
8.7、负责指导公司人才队伍的建设工作，坚持“用人唯贤”的方针，正确选拔和培养干部；
8.8、审核公司各项费用开支；
8.9、负责企业文化的建设工作，加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质；
8.10、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产；
8.11、完成总经理临时下达的任务。
9、岗位权责：
9.1、有对各职能部门负责人人选的提名、任免权；
オ
9.2、有权签发厂内有关行政文件和工作报告；
9.3、根据上级和总经办有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策；
9.4、在规定的范围内，有权使用企业的各种资源，对公司内各项开支有检查、监督权；
9.5、整体经营计划和进度的制定权和实施权；
具体工作开展的决策权；
9.6、解决日常经营工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权；
9.7、对各部门计划执行结果考核奖惩由决策权；
9.8、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏公司信誉负责；
对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大泄密事件负责；
对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
10、任职资格：
10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；
10.2、5年以上大中型生产型企业的全面管理工作经验；
10.3、知识面广，具有丰富的现代企业管理经验，熟悉企业业务和工作流程以及质量管理体系；
10.4、良好的敬业精神，有很强的感召力、凝聚力、责任心；
10.5、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；
1、岗位名称：副总经理助理
2、岗位代码：abl-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：总经办
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：（略）
8、主要职责：
8.1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好副总经理的参谋助手，协助副总经理处理好日常事务。起到承上启下的作用。
8.2、协助副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出合理建议，供副总经理决策参考。
8.3、协助副总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
8.4、在副总经理领导下协助副总经理作好企业经营服务过程中各项管理工作的具体布置、贯彻、实施、检查、督促、落实执行情况；
爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。
8.5、起草公司各阶段工作总结、决议、决定或其他正式文件，供副总经理审阅定稿；
负责各类文件的分类呈送，存档整理总经理签发的各种文件。
8.6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作，作好公司重要会议记录，做好企业大事记。
8.7、做好企业对外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；
负责企业外来的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8.8、负责保管使用企业图章和介绍信；
保守公司秘密，接听电话、妥当应答，并做好电话记录。
8.9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；
配合副总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
协助副总经理做好与外单位联系的具体工作；
具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜。
8.10、协助副总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理。
8.11、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，为副总经理提供分析及改进建议。
8.12、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案的建议。
8.13、负责公司各种表单、公文、说明书、合同书、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制和保管分发工作。
8.14、对购进物品如机器设备、各种电器做好移交验收工作，收集审查合法齐全的原始发票及附有的技术说明书、保修单等并妥善保管。
8.15、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
完成批文手续及领导出境手续等事宜。
8.16、完成总经理和副总经理交办的其他工作；
9、岗位职权：
9.1、行使一切副总经理的授权。
10、任职资格：
10.1、年龄25岁-32岁女性；
公关、行政管理、企业管理、工商管理及文秘专业等相关专业学历。
10.2、有二年以上的总经理助理或行政管理方面的工作经验。
10.3、为人诚实可靠、品行端正，有出色的人际交往和社会活动能力。
10.4、熟练使用计算机及办公软件，有一定写作能力及文控管理经验。
1、岗位名称：生产经理
2、岗位编号：abl-03-01
3、岗位职等：三职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：副总经理
7、直属下级：注塑车间主管、装配车间主管、物控部主管、生产经理助理
8、主要职责：
8.1、全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货；
8.2、审核《生产报表》、《库存月汇总报表》等生产资料；
根据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析；
合理的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理；
提高生产效率，保证生产计划的顺利完成；
8.3、根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转；
8.4、与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水、电供应，负责跟进工厂设施、设备的管理维护、综合利用资源，保证生产需要，确保正常出货；
8.5、负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求；
8.6、主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产质量情况与生产进
度；
8.7、负责本部门生产现场管理，积极推行5s活动，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故；
8.8、负责组织制定新产品开发方向，确保公司产品处于同行业领先水平。
8.9、负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行，针对管理评审的不符合项，制定纠正预防措施并进行跟踪改进；
8.10、负责供应商、外协加工商评估，随时审核其价格、产能、品质、交货期、协作能力等综合条件，正确选择确定合格合作商，以保证供求能力的稳定性；
8.11、领导管理干部及相关督导人员的技能培训。
8.12、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见；
8.13、公司各项规章制度的修订完善与监督执行。
9、岗位权限
9.1、对公司总体经营战略和经营计划的建议权；
9.3、对采购物资供应商的选择权及价格审核权；
9.4、为确保产品质量或客户临时需求，有可临时调整生产计划权力。
9.5、对购置、制造、维修工装、设备有建议权。
9.6、对下属部门人员的工作质量有业务指导权，管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促的责任，对责任者违规或管理不到位有教育、处理意见的权利。
9.9、采购合同的审核权与权限内采购合同的审批权。
9.10、供应商资格的审核权。
9.12、权限内的财务审批权。
10、任职资格
10.1、（略）
1、岗位名称：生产经理助理
2、岗位编号：abl-05-01
3、岗位职等：五职等
4、隶属部门：生产部
5、岗位定员：1人
6、直属上级：生产经理
7、直属下级：待定
8、主要职责：
8.1、在生产经理直接领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
8.2、协助经理分管公司的生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作，职责就是对生产经理负责。
8.3、负责生产管理制度的起草和修订工作，负责编制生产方面的指令、文件、通报等材料，并督促贯彻执行。
8.4、协助生产经理组织、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货。
8.5、根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
8.6、收集、整理、归档生产部文件、资料、设备台帐，生产台帐。档案管理要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，提供给生产经理参考。
8.7、随时掌握生产投入、产出、废品数，根据需要向经理提供生产数据。
8.8、检查督促公司生产物资采购情况，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转。