下面是小编为大家整理的生产部长岗位职责说明书,生产部长岗位职责和绩效考核指标(十四篇)【精选推荐】,供大家参考。
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生产部长的岗位职责说明书 生产部长岗位职责和绩效考核指标篇一
2、建立制度与工作流程、督导公司各项管理制度的执行、实施、检查、监督和控制；
制定人员考核标准等，并定期进行考评；
3、确保电装车间内水电、设备等固定设施的正常使用，根据标准要求控制电装生产车间环境；
4、负责制定年度培训计划，经审批后执行；
5、定期向直接上级汇报本部门的工作；
组织本部门员工完成上级领导交办的其他工作；
6、负责监督生产计划的执行与实施，控制辅材用量和成本；
7、负责对客户资料、商业秘密的保密；
8、负责落实本部门保密及质量管理工作。
生产部长的岗位职责说明书 生产部长岗位职责和绩效考核指标篇二
1、负责本部门的各项日常工作，生产任务的下达与执行;
2、制订部门人员编制，资金预算，制定本部门工作流程;
3、掌控本部门资源使用，负责部门纪律督导;
4、及时落实公司各项决议，积极配合上级定时完成各行任务指标;
5、协调与工程部、物流部、销售部相关工作，以达成生产任务;
6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;
7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;
8、负责本部门员工理论及实际操作技能的培训和考核;
9、及时完成本部门的周、月报等;
10、积极完成上级交办的其他任务。
生产部长的岗位职责说明书 生产部长岗位职责和绩效考核指标篇三
1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产制造工作;
2.组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及组织实施、检查、协调、考核;
4.负责生产现场5s管理工作;
5.确保工厂各班组和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;
6.负责监督做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划。
7.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部长的岗位职责说明书 生产部长岗位职责和绩效考核指标篇四
1、维护企业利益，服从上级领导工作安排。
2、负责公司生产部的管理工作，根据公司产能及销售通知单合理安排生产计划，组织安全生产工作，严格执行工期和质量标准，控制生产速度，抓好生产统计管理工作。
3、负责公司各车间安全生产，规章制度、生产技术、岗位操作规程、设备安全操作规程和工艺操作规程、维修、保养知识等方面的管理和组织培训。对违反生产计划部和车间管理制度的负直接管理责任。
4、负责组织生产产品的日统计、月统计、年度统计管理工作。完成大、中、小修，技改项目的计划和落实。
5、分管现场保温施工作业的管理。
6、监督检查生产现场的整理、整顿、清扫管理工作，物资保管和节约浪费等方面的工作，每周四组织检查，并做好评比结果统计和整改;有关生产的合理化建议和安全隐患提案的收集及实施。
7、负责对管辖部门人员的业绩和绩效考核(做好数据统计)，并对其工作负有直接领导责任;对管辖部门人员有建议任免权。
8、完成上级领导交办的其它临时性工作。
生产部长的岗位职责说明书 生产部长岗位职责和绩效考核指标篇五
安全部副部长应积极协助安全部长在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。安全部副部长必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
第1条 积极配合安全部长在分工范围内保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条 积极配合安全部长开展相关工作，认真组织部室人员完成分工工作。
第3条 在安全部长未在岗位时，安全部副部长应承担安全部长职责。
第4条 按时参加有关安全生产的会议，并提出具体建议。
第5条 经常深入现场，及时查处现场存在的问题，经常检查特殊工种的持证上岗情况和煤矿从业人员的培训情况，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。
第6条 及时向部长提出改进工作的具体建议。
第7条 有下列行为之一的，给予安全副部长警告处分，造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（一）违章指挥或强令违章冒险作业的；
（二）对作业人员屡次违章作业行为熟视无睹，不加制止的；
（三）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取措施的；
（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的 。
第8条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予安全副部长降级直至开除的处分，造成犯罪的，依法追究刑事责任。
（一）未按照报告程序及时、如实报告煤矿事故的；
（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证提供有关情况和资料的。
第9条 安全部副部长对所分管的工作负直接责任或领导责任。
第10条 发现本煤矿或本部室制定、执行的有关规定与国家的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范不符，没有及时提醒有关领导，安全部副部长应负主要责任。
第11条 决策失误导致他人受伤害或损失的，安全部副部长负直接责任。
第12条 发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，安全部副部长负直接责任。
第13条 对于上述负直接责任、主要责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
生产部长的岗位职责说明书 生产部长岗位职责和绩效考核指标篇六
1、加强安全思想政治工作，强化防突安全意识，组织好职工安全防突培训工作，提高职工的防突工作能力。
2、做好职工专业知识培训工作，搞好地质预测工作，制订年、月计划安排，并监督、检查、落实。
3、加强对各采掘区域的地质资料管理工作，搞好地质预测预报工作，提高矿井地质防突工作能力。
4、组织部室人员深入现场，及时解决生产中遇到的测量，地质、水文等各种问题。
5、组织部室人员参加技术革新和推广新技术活动，积极开展防突研究。
6、协助公司总工程师搞好矿井安全防突工作。
7、协助生产副总搞好生产部业务范围内综合防突措施、计划、工程的具体实施。
8、参与防治突出措施的会审工作，落实措施学习、贯彻、考核工作。
9、参与公司组织的防治突出措施实施情况检查，负责落实对检查出属于业务范围内问题的整改工作。
10、配合防突科搞好本系统职工的防突知识培训工作，提高职工防突意识。
生产部长的岗位职责说明书 生产部长岗位职责和绩效考核指标篇七
生产副部长湖北辉创重型工程有限公司湖北辉创重型工程有限公司，辉创重型1、负责主持制定厂生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，改进并组织实施各项管理工作;
2、根据公司计划，组织各车间生产日历加工计划的制订;协调各职能部门及相关职能人员之间的工作，确保生产指标顺利达成;
3、负责确认各车间生产计划，按计划组织实施，组织各车间生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的`问题;
4、严格生产管理相关制度的执行，负责各车间生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核;
5、负责组织开展安全管理及现场6s管理，定期组织相关人员对各车间生产现场进行检查、督促整改和考核;
6、组织原料管理指标的制订、实施和考核，并对成品结余情况进行分析和上报;
7、对生产管理中的重大问题及时汇报，并对重大问题的提出处置和解决方案;
8、完成其它临时交办的任务。
1、大专以上学历，30-50岁;
2、5年以上生产管理方面的经验;
3、具有很强的管理能力，沟通协调能力，抗压能力较强;
4、有钢结构、船舶等重工行业生产管理经验者优先。
生产部长的岗位职责说明书 生产部长岗位职责和绩效考核指标篇八
1. 认真传达、贯彻执行国家和上级有关矿山安全生产的方针政策，法律法规，条例决定及本石子场的安全生产管理制度，在确保安全的前提下组织生产。
2. 协助上级做好日常生产管理工作，负责石子场的生产安排调度，制订合理的生产计划并组织验收考核。
3.负责石子场的生产技术工作，根据地质构造设计分层采掘方案，对生产设备、生产现场进行管理，制定生产技术实施方案和安全生产技术组织设计，报上级审批，并检查监督，验收考核。
4.负责主持制定生产计划和作业规程，落实生产责任制和生产管理制度。对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者进行教育和处罚。
5.及时采用新技术、新工艺、新设备改善生产条件，对生产指挥不利，人为设备故障引发的安全生产事故负责。
6.在指挥生产的过程中，当生产与安全生产发生矛盾时，生产首先服从安全，发现危急人身安全的重大隐患的，立即下达停产处理指令，不得违章指挥，冒险作业。
7.做好矿山生产技术管理工作，并保留相关机械设备整改维修技术数据，登记建档，总结安全生产先进经验，及时组织推广。
8.经常性的对本场职工进行安全生产教育培训，加强对机械设备的检查工作，组织开展文明生产和安全标准化活动，创造安全舒适、文明的生产工环境。
生产部长的岗位职责说明书 生产部长岗位职责和绩效考核指标篇九
一、主持生产技术部的全面工作,负责日常管理及监督检查。
二、负责组织制定本部门各岗位生产工作职责和各项管理制度。
三、负责编制月、季、年度采掘生产计划，并监督实施计划的执行。
四、负责及时上报各类技术资料、报表。
五、深入现场，及时解决现场存在的问题，掌握采掘工程的进度情况，及时向有关领导汇报。
六、及时为施工单位提供施工图纸，组织对技术资料的会审、组织技术交底会和定期的生产技术例会。
七、负责组织或参与工程质量的监督管理、验收、考核工作。
八、积极参与开发方案的论证和评价，开展对外技术交流和科研攻关。
九、建立技术档案，做好技术资料的整理归档工作。
十、按规定组织本部门职工进行业务技术学习，提高技术水平。
十一、完成领导交给的其它工作。
生产部长的岗位职责说明书 生产部长岗位职责和绩效考核指标篇十
1.根据公司综合经营计划及考核要求，组织制定相关的各类实施计划(生产计划、工艺技术计划等)，并实施检查，督促、监督落实情况;
2.负责统筹生产的组织、安排与调度，协调落实生产所需的各类资源，解决出现的各类重要问题;
3.负责对生产相关数据进行统计与分析;
4.协调解决生产过程中出现的工艺技术问题，确保产品质量和生产任务的完成;
5.负责生产外协的实施与组织管理;
6.负责新产品开发、市场支持工作。
生产部长的岗位职责说明书 生产部长岗位职责和绩效考核指标篇十一
一、在总经理的领导下，严格遵守公司规章制度、负责公司生产、技术、设备、质量等全面管理工作、安排制定全厂的日常技术生产工作等职责。
二、负责生产技术部的管理工作，制定部门内的工作计划和日常工作，并组织制订并实施技术部门规章制度和实施细则。
三、负责质量管理制度、目标的建立和完善，负责牵头组织产品质量问题的分析及解决方案等。
四、负责对公司的产品、工作等质量进行监督、检查、协调和管理。
五、负责牵头市场反馈、质量退货等问题的处理，并定期召开车间质量分析会议，提出合理化改进意见，使产品质量不断提高。
六、负责供应方的监控、优化、提升，负责员工的操作行为符合工艺规范和管理规定。
七、监督并参与质量体系的建立和维护，负责生产现场的精益管理，指导公司质检员。
八、随时对技术人员在工作中遇到的困难提供帮助；
并做好新进员工的技术培训工作。
九、监督员工状态包括对所有员工进行行为规范和精神状态检查，在日常集各工作中留意部门员工的思想动态、工作细节、生活状况，发现问题及时沟通。
十、监督、审核并参与生产报表和统计资料的统计工作。
十一、完成部门领导布置的其他工作，做好公司技术保密工作。
生产部长的岗位职责说明书 生产部长岗位职责和绩效考核指标篇十二
1、负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实车间岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部长的岗位职责说明书 生产部长岗位职责和绩效考核指标篇十三
1、组织、领导本部门的各项工作，对分管该工作的公司领导具体负责；
2、负责公司技术业务的管理、检查、审批、协调、考核工作；
3、负责组织对工程项目技术、进度施工管理的考评工作；
4、组织对工程项目重大施工方案的评审工作；
5、负责组织一般质量事故调查分析与处理；
6、负责本部门质量环境体系运行的执行和管理工作；
7、认真抓好本部门团队建设，努力提高工作效率；
8、完成领导下达的临时性或其他工作任务。
生产部长的岗位职责说明书 生产部长岗位职责和绩效考核指标篇十四
1、在总经理领导下，主持质量部全面工作，履行保健食品gmp规定的生产负责人职责，组织实施gmp有关质量管理的规定，适时向企业领导提出保证产品质量的意见和改进建议。
2、保证贴有本企业标签的产品是在符合gmp要求下生产的。
3、对全企业有关质量的人和事负有监督实施、改正及阻止的责任。
4、负责产品配方的管理和使用，对有利于生产配制的指令在本部门的指定人员审核签署后进行复核批准。
5、对检验结果进行复审批准。
6、审定成品批记录，做出成品是否出库的结论。
7、负责组织制定原辅料、包装材料的质量标准和其它文件。
8、审核制定不合格品处理程序。
9、因质量管理上的需要，会同有关部门组织编写新的技术标准或讨论修正技术标准。
10、审核各产品的生产工艺规程和批生产记录、批包装记录，决定成品发放。
11、处理用户投诉的产品质量问题，指派人员或亲自回访用户。对内召开会议，会同有关部门就质量问题研究改进，并将投诉情况及处理结果书面报告企业负责人。
12、定期（至少每年一次）会同办公室、生产部对企业进行全面保健品gmp检查，并将检查情况及时报告企业负责人。
13、指导采购部对原、辅、包装材料、试剂和设备供应商进行审计，要求供应定点、渠道稳定。
14、负责对退货和规格之外物品的处理进行审批。
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