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职能岗位职责 职能岗位职责制定的目的篇一
终端加盟客户；
2. 负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月
度计划，并实现目标、计划；
3. 负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；
4. 负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；
5. 负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测；
6. 负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制；
7. 负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导；
8. 负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户；
9. 负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完
成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；
10. 负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案；
11. 负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档；
职能岗位职责 职能岗位职责制定的目的篇二
1、招聘渠道开拓、维护，招聘岗位信息发布，更新，达成招聘指标;
2、精通不同岗位的面试技巧，能够通过各种技巧甄选合适的人员，深入挖掘候选人的真实信息;
3、支持业务部门人力相关工作;
4、上级主管安排的其它工作。
1、国家正规院校，计算机科学，人力资源、管理等相关专业本科学历;
2、3年以上中型以上企业招聘相关岗位工作经验，有软件开发公司背景，外包公司和猎头工作经验者优先;
3、熟悉人力资源招聘实务的操作流程，了解国家人事管理的相关政策法规;
4、熟练运用办公软件;
5、思维活跃，有创新精神及良好的执行力，沉稳细致，具良好的独立处理事务的能力;
6、能承受较大的工作压力;较强的再学习能力，良好的书面及口头表达能力;
7、良好的组织协调能力，富有团队协作精神。
职能岗位职责 职能岗位职责制定的目的篇三
1、负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。
2、负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。
3、负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。
4、负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。
1、负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。
2、负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。
3、负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。
4、负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。
5、协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。
1、负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组织实施和监督检查。
2、负责建立授权管理的国有资产档案，及时收集相关文件资料，做好公司现有存量资产的管理工作。
3、负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作，依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。
4、负责国有资产收益的监督管理，对国有资产实行经营绩效评价，保障国有资产的保值增值。
5、负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值，按照规定及时、足额催缴国有资产收益。
6、协助其它职能部门做好下属企业的绩效考核工作。
1、负责编制公司年度投资项目计划，落实投资项目及下达投资计划。
2、负责定期编制年度投资项目完成情况分析报告，跟踪和指导出资企业的投资管理工作。
3、负责指导下属企业开展全面计划管理工作，提升计划管理水平。
4、协助公司其它职能部门做好公司年度计划及财务预决算编制工作。
完成领导交办的其他工作。
职能岗位职责 职能岗位职责制定的目的篇四
负责运输车辆组织调配、货源组织、运力协调、运量统计、运费结算、运输合同的谈判等事宜。设部长一名，调度岗、结算岗、车辆监管及安全岗。
1、运输部长职责：
①负责车辆调配、资源调度、运输统计和运费审验工作，贯彻落实公司有关运输方面的规章制度，实现运输的统一指挥。
②根据阅读运输计划和使用单位库存、生产情况、制定合理调度车辆计划表，确保收货单位运输的准确及时。
③制定车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章制度，并落实执行，做好标准化工作。
④对部室员工做好指导工作，确保报统计数据的正确性，做好各类做好各类统计报表汇总上报工作。
⑤对运费进行进行把关审核，对运费结算进行审验。
⑥对各收货单位的生产、需求情况进行及时的信息收集、并及时向领导汇报。
⑦负责本部门与公司各部门的协调、统一基本部门的日常管理、业务学习。
2、调度员岗位职责：
①负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输任务。
②负责街区并下达装车计划。
③与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，对不能按时到达的车辆查清其原因。
④及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。
⑤做好货物库存量、到货情况的统计工作。每月完成本月运输存在情况分析及解决办法。
3、结算统计员岗位职责：
①负责运输的各项指标的统计工作。
②每天统计前一天的煤炭装车数、吨数、并与矿装车数、吨数核对，编制报表。
③与业务部配合，接收器前一天采购到达及销售信息，编制统计报表。
④统计运量，并按规定计算运费，为运费结算提供依据。
⑤每月26号，与矿方和车辆车辆承租管理人员核对当月运量和应结运费，月底前结束统计工作。
⑥建立健全数据管理制度，进行统计分析，使语句管理系统化、规范化。
⑦按公司要求，编制运输统计报表、图标、日报表月每天十点前报至经理及分管经理处。
4、车辆监管及安全岗位职责：
①负责车辆巡查工作，检查车辆装载状态，包括封条、铅封、篷布等是否符合要求，货物运输是否有违规现象。
②参与煤质纠纷、数量纠纷、货物运输安全的处理工作。
③收集相关地方运价等营运信息，为公司运费制定提供谈判依据。
④负责车辆管理人员的安全教育和相关培训工作。
⑤与保险公司及相关管理部门的关系协调。
职能岗位职责 职能岗位职责制定的目的篇五
1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟定对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。
2.负责编制公司中、长期发展规划。
3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。
4.参与编制项目合作协议书。
5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。
6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。
7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。
8.参与内部投资的可行性研究工作。
9.完成公司领导交办的其他工作。
职能岗位职责 职能岗位职责制定的目的篇六
1、熟悉国家会计法规，了解税务法规及相关税收政策；
2、根据公司制度负责日常费用报销单及付款申请单的核算及账务处理；
3、协助财会文件的准备、归档和保管，保证档案完整；
4、协助关联企业往来款的对账工作，统计数据；
5、协助与银行、税务等部门的对外联络；
6、领导交办的其他工作。
职能岗位职责 职能岗位职责制定的目的篇七
1、执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程并跟进;
2、有丰富的供应资源并熟悉供应商的开发，评审，管理流程和方法;
3、负责与供应商的接洽、谈判，控制采购费用、降低采购成本;
4、维护现有供应商和各采购渠道的平稳供货;
5、执行并完善成本降低及控制方案;
6、执行采购经理安排的其他工作;
7、协助使用部门妥善解决采购过程中出现的问题题，确认、安排发货及跟踪到货日期;
8、熟悉采购流程，良好的沟通能力，责任心强，有良好的职业道德和素养;
职能岗位职责 职能岗位职责制定的目的篇八
职责：
1、负责公司及所属机构日常财务管理工作，编写公司及所属机构财务报表/报告；
2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；
制订和执行公司及所属机构会计政策、财务管理办法、项目资金管理办法等；
3、组织编制公司及所属机构年度预决算报告；
执行、监督、检查、总结预算执行情况；
编写公司及所属机构经营管理的财务分析报告；
4、统筹公司业务和资金，做好投资管理、筹资管理、税收筹划、现金流管理，优化财务效益，防范财务风险；
5、公司及所属机构的会计核算、会计监督工作；
公司及所属机构会计档案管理及合同、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
6、负责公司股权管理工作，实施对公司所属机构的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
任职要求：
1、财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历，有中级会计师资格者优先；
2、三年以上财务管理或两年以上同等管理岗位工作经验；
3、熟悉操作财务软件、excel等办公软件，了解国家金融政策、企业财务制度及流程、精通相关财税法律法规；
4、工作认真、态度端正，较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；
5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神。
职能岗位职责 职能岗位职责制定的目的篇九
1、负责工厂建设期工程、物料、设备设施、咨询服务等招采;
2、负责工程运营期的生产原料采购执行工作，包括询价、比价、签订采购合同、验收、评估及反馈汇总工作。
3、负责公司采购管理制度、流程、标准的完善、监督及落实;
4、负责公司供应商管理，包括开发、选择与考核，参与建立供应商管理制度，确保公司采购材料优质、高效、价廉;
5、负责采购成本控制：根据成本构成因素分析采购策略与方案。通过谈判、比价等方式有效控制采购成本，确保所采购的产品及其他服务获得性价比最优的价格;
6、熟悉工程项目的施工工艺和造价，根据工程项目制定采购计划，管控采购材料质量、数量、进度，妥善处理项目剩余物资，限度降低采购成本;
7、负责与财务部门进行账务信息的核对;
8、参与采购业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况。
职能岗位职责 职能岗位职责制定的目的篇十
（七）岗位职称：上什（熟笼、蒸杂）
报告上级：主管
督导下级：粗加工、开生
同相关部门联系：传菜组、洗碗间
素质要求：
文化程度：具有中专或高中以上学历。
专业知识：接受过专业培训。
任职经验：接受过餐饮业中烹调专业培训，有一定的热菜烹调基础。
其它要求：
a熟知餐饮业法规，能遵守本部门的规章制度。
b有一定管理能力，成本控制能力和业务技术创新能力。
（1）每日负责上汤和二汤的调制工作，在规定的时间交后锅使用。
（2）对所需浸发的干货（鲍鱼、鱼翅、燕窝、干贝、火腿等）正确保质的加工处理。
（3）点菜单上什加工制作的菜品，能快速的加工出来。保证出品的质量。
（4）每日餐前完成对菜单、蒸制品的原料准备工作，及配汁的调制工作（姜汁、蒜泥等）。
（5）每日向主管负责人汇报当日制品的销售，剩余量情况、次日合理准备剩余物品，妥善储存，严防变质。
（6）严查设备的运转情况，水电油的供给是否充足，严防蒸箱内无水，保证蒸箱的使用功能，并达到安全卫生标准要求。
注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：
（1）了解各种设备的正确操作方法，熟知隐患原因，能提前消除。
（2）熟知不同原料对火候的不同要求，掌握干货泡发，提高发货率。
评估标准：
听从指挥，服从分配，能保质、保量、按时完成各项工作任务。
（八）岗位职称：初加工
报告上级：主管、砧板
同相关部门联系：采购部、海鲜池
素质要求：
（1）文化程度：初中以上学历。
（2）专业知识：懂得原料知识和原料初加工知识。
（3）其它要求：
a熟知餐饮业卫生法，接受过专业的技术培训。
b能接受本部门各项安全，卫生等所有规章制度。
c掌握或了解各种动植物的产地、特性及加工工艺。
d能够听从组织的安排与分工，吃苦耐劳有积极向上的从业精神。
e要有扎实的操作技能，做到原料的合理利用保证出料率，不能浪费原料，有控制成本的工作能力。
（1）对各种初加工原料能正确的处理与宰杀，能识别动物的肥、瘦、老、嫩、雌、雄之分。
（2）加工原料时严格掌握执行卫生标准，仔细地检查、清洗干净所加工原料，不能有处理不到位的部位（如：鱼不能有鳞、贴骨血，菜不能有沙）
（3）保持地面及周围卫生，对地面和使用设备卫生随脏随清理，加工间不能有水渍、污渍。
（4）按提货单或申购单领取当日厨房所需加工原料，按时完成工作。
（5）对自己所领用的物品妥善保管，合理摆放、保养，听从领导指挥，搞好环境卫生。
注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：
（1）做好不同原料的分类、储存，注意原料存储时间和数量，及时提醒使用部门，做好原料计划使用安排。
（2）加工原料与送发、领取时注意卫生。
评估标准：
（1）对原料和原料的加工知识掌握程度。
（2）原料清洗干净，达到卫生标准要求。
（3）地面与周边卫生处理及时，无水渍。
（4）工作按时完成。
（5）物品保管得当。
（九）岗位职称：面点师
报告上级：主管
督导下级：打荷
同相关部门联系：餐厅部、采购部、工程部
素质要求：
（1）文化程度：具有中专以上学历。
（2）专业知识：要有烹饪白案的专业知识，熟练掌握各式主食、面点（如：糕、饼、面、饺、包）等的制作工艺，有创新能力。
（3）任职经验：懂得管理和存放各种原材料，能充分合理利用原料，有控制成本的能力。
（4）其它要求：熟知餐饮卫生法规，通晓面点制作工艺；
能接受本部各项规章制度，按时完成工作任务；
能与同事和睦相处，听从上级安排，有良好的职业道德和敬业精神。
（1）负责蒸、煮、加工各种面食、面点及各种未制成品。
（2）负责餐厅日常客人所需所有面食的加工制作。
（3）保管好各种备用原料，保证原料质量，按要求存放指定地点。
（4）严格执行食品卫生法，把好食品卫生关，确保出品的质量卫生。
（5）餐前准备工作按时完成，本区域卫生要处理到位，严格控制成品。
注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：
（1）严把原料验收与成品质量关。
（2）正确熟练操作面点间设备设施，维护一般机械设施。
评估标准：
（1）个人及岗位区域卫生状况和出品质量达到标准要求。
（2）原料利用充分，成本控制合理。
（3）原料管理完好，在指定地点存放。
（4）餐前准备充分，保证出品速度。
（十）岗位职称：冷荤、烧腊
报告上级：主管
督导下级：打荷
同相关部门联系：餐厅部、采购部、财务部
素质要求：
（1）文化程度：具有中专或相当学历。
（2）专业知识：接受过专业的技术培训，熟练掌握冷荤、烧腊制作工艺；
掌握凉菜的基本特性，对刀工及火候的特殊要求。
（3）任职经验：具有3－5年以上的工作经验。
（4）其它要求：能充分利用原料，并有创新能力及时推出特色的风味菜点；
有控制成品的能力，对热菜剩余物品能合理利用，与其它部门能密切配合。熟知餐饮业卫生法规，通晓本部门安全、卫生等制度。
（1）负责本部冷荤、烧腊菜品的加工制作，保证出品质量。
（2）做好充分的餐前准备，餐中的出菜速度及出菜程序。
（3）严格执行食品卫生法规及有关政策，讲究个人卫生。
（4）对所辖区的空间设备设施用器进行消毒处理，保持本区域内的卫生清洁。
注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：
（1）严把原料验收与成品质量关。
（2）对各种原料的储存要求生、熟分离，合理存放。
评估标准：
（1）个人及岗位区域卫生状况和出品质量达到标准要求。
（2）原料利用充分，成本控制合理。
（3）与其它部门配合密切，能够合理利用热菜剩余物品。
（4）餐前准备充分，保证出菜速度。
职能岗位职责 职能岗位职责制定的目的篇十一
本部门是在协会领导的直接带领下，负责对协会的日常事务、规章制度、人事档案等事项的制度的制定及贯彻实施的情况进行监督并客观的进行评价。职责如下：
一、适时地根据协会的工作需要对员工进行培训和学习。
二、负责各部门的后勤辅助工作，保证协会办公事务的正常运行。
三、负责对各部门基层工作的指导，督促和检查基层贯彻执行工作制度的情况，协助各部门抓好队伍建设。
四、负责协会的文件、信函、通知等的收发、登记、呈批、分发、转发和催办。做到文件处理慎密妥善，上传下达准确及时。
六、负责档案的管理工作和车辆的管理工作。
七、负责办公用品的计划、采购和管理工作。
八、负责协会印鉴的管理工作。
九、负责内务管理，保证办公场所的卫生和安全。
十、负责对外接待工作，塑造协会良好的对外形象。
十一、承办协会领导交办的其他各项工作。
职能岗位职责 职能岗位职责制定的目的篇十二
1.1负责处理公司信息披露事务，建立并完善信息披露制度、重大信息内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，进而保证公司信息披露的及时性、准确性、真实性、完整性；
1.2负责与公司信息披露有关的保密工作，制订内幕信息保密制度，采取一切必要措施，促使公司董事、监事、高级管理人员及相关知情人在有关信息正式披露前保守秘密，并在内幕信息泄露时，及时采取补救措施；
1.3负责按照有关规定组织上市公司定期报告、临时公告等的编制，并准确、及时向有关部门报送和发布；
1.4负责配合相关部门做好募集资金的使用和监控工作；
1.5负责上市公司资本市场再融资工作的研究、策划和组织实施、监测公司股票走势、相关板块上市公司动态，并研究分析证券市场运行趋势；
1.6负责公司与相关当事人、证券交易所及其他证券监管机构、中介机构之间的及时沟通和联络，办理相关事务；
1.7负责投资者关系管理，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司披露的资料等；
1.8负责公司在证券媒体的形象宣传工作；
1.9负责公司领导交办的其他相关工作。
2.1证券部部长
2.1.1主抓证券部的全面工作，根据国家有关方针政策和公司总体要求，制定工作计划和措施，组织实施和运作；
2.1.2负责建立健全信息披露制度，重大信息内部报告制度并制定具体实施方案后组织实施，在领导授权时，列席涉及信息披露的股东大会、董事会、战略讨论会、经营例会、资金运营分析会、预算编制会等重要会议，向公司有关部门及控股子公司收集信息披露所需要的各种资料，进而保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；
2.1.3负责与公司信息披露有关的保密工作，拟定内幕信息保密制度并制定具体实施方案后组织实施，做好公司内幕信心的保密工作。内幕信息泄露时，及时采取补救措施加以解释和澄清；
2.1.4按照有关法定程序，做好公司临时报告和定期报告（年度报告、半年度报告、季度报告公告）的编制和披露等工作；
2.1.5及时了解募集资金投入项目的进度、资金投入情况，配合相关部门做好募集资金的使用及监控。及时了解并跟踪公司的重大事件，包括但不限于：重大收购、出售资产或股权、债务重组、重大诉讼、仲裁事项、重大担保、重要合同的订立、变更、解除和终止、重大经营性或非经营性亏损、遭受重大损失、重大投资行为、重大行政处罚、可能依法承担的赔偿责任等；
2.1.6负责上市公司资本市场再融资工作的研究、策划和组织实施；
检测公司股票走势、相关板块上市公司动态，并研究分析证券市场运行趋向；
2.1.7负责公司与相关当事人、证券交易所及其他证券监管机构、中介机构之间的.及时沟通和联络，办理相关事务；
2.1.8负责投资者关系管理制度的拟订及具体方案的制定和实施，接待和解答股东和投资者的来信、来电和来访；
向投资者提供公司披露的资料等；
2.1.9负责公司在证券媒体的形象宣传工作；
2.1.10整理和归纳国家及监管部门颁发的有关信息披露及公司规范化运作方面的法律法规，并组织董事、监事及高管人员学习和贯彻；
2.1.11熟悉《公司法》、《证券法》及上市公司相关法律法规，掌握《公司章程》及公司治理层面的基本制度规章，加强相关专业知识学习，适应监管新法规要求和工作需要；
2.1.12指导培训本部门及各控股子公司相关人员，不断提高相关人员业务素质；
2.1.13负责督促本部门成员建立信息披露事务，重大信息内部报告事务、投资者关系管理事务、内幕信息保密事务、募集资金使用管理事务及部门日常管理专项档案，每一季度对部门档案建立和管理情况进行不定期抽查，针对不足提出改进要求；
2.1.14负责制定证券部年度工作计划和开支预算计划，做好年终总结工作；
2.1.15负责本部门人员培训、职业生涯规划指导及日常管理，对部门人员工作业绩进行考核；
2.1.16掌管、使用证券部部门印鉴；
2.1.17完成董事长和董事会秘书交办的其他工作。
2.2证券部副部长
2.2.1协助部长负责证券部各项日常工作，协助部长根据国家有关方针政策和公司总体要求，制定工作计划和措施，组织实施和运作；
2.2.2协助部长建立健全信息披露制度、重大信息内部报告制度并拟定具体实施方案后组织实施，在领导授权时，列席涉及信息披露的股东大会、董事会、战略研讨会、经营例会、资金营运分析会、预算编制会等重要会议，向公司有关部门收集信息披露所需要的各种资料，进而保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；
2.2.3协助部长负责与公司信息披露有关的保密工作，拟订内幕信息保密制度并制定具体实施方案后组织实施，做好公司内幕信息的保密工作。内幕信息泄露时，及时采取补救措施加以解释和澄清；
2.2.4协助部长按照有关法定程序，做好公司临时报告和定期报告（年度报告、半年度报告、季度报告公告）的编制和披露等工作；
2.2.5协助部长及时了解募集资金投入项目的进度、资金投入情况，配合相关部门做好募集资金的使用及监控。及时了解并跟踪公司的重大事件，包括但不限于：重大收购、出售资产或股权、债务重组、重大诉讼、仲裁事项、重大担保、重要合同的订立、变更、解除和终止、重大经营性或非经营性亏损、遭受重大损失、重大投资行为、重大行政处罚、可能依法承担的赔偿责任等；
2.2.6协助部长对上市公司资本市场再融资工作进行研究、策划和组织实施；
监测公司股票走势、相关板块上市公司动态，并研究分析证券市场运行趋向；
2.2.7协助部长代表公司与相关当事人、证券交易所及其他证券监管机构、中介机构之间的及时沟通和联络，办理相关事务；
2.2.8协助部长拟订投资者关系管理制度并拟定具体实施方案，接待和解答股东和投资者的来信、来电和来访；
向投资者提供公司披露的资料等；
2.2.9协助部长负责公司在证券媒体上的形象宣传工作；
2.2.10协助部长整理和归纳国家及监管部门颁发的有关信息披露及公司规范化运作方面的法律法规，并组织董事、监事及高管人员学习和贯彻；
2.2.11熟悉《公司法》、《证券法》及上市公司相关法律法规，掌握《公司章程》及公司治理层面的基本制度规章，加强相关专业知识学习，适应监管新法规要求和工作需要；
2.2.12协助部长指导培训本部门及各控股子公司相关人员，不断提高相关人员业务素质；
2.2.13负责督促本部门成员建立信息披露事务，重大信息内部报告事务、投资者关系管理事务、内幕信息保密事务、募集资金使用管理事务及部门日常管理专项档案，每一季度对部门档案建立和管理情况进行不定期抽查，针对不足提出改进要求；
2.2.14负责拟订证券部年度工作计划和开支预算计划，做好年终总结工作；
2.2.15协助部长制定本部门人员培训、职业生涯规划指导，对本部门人员进行日常管理并向部长就部门人员工作业绩考核提出考核建议；
2.2.16完成董事长、董事会秘书及其他公司领导交办的各项工作。
职能岗位职责 职能岗位职责制定的目的篇十三
全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。
采购部经理职位说明书
职务名称:采购经理
所属部门:采购部
直接上级职务:公司总经理
工作目的:
工作要点:
在采购部担当领导，监督的重要角色。
工作要求:
工作目标与职责：
1制定采购计划,修定采购制度。
2统筹安排采购资金。
3监督和考评采购人员，并指导其工作。
4决策购进业务活动，提高经济效益。
5组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，为公司领导当好参谋。
6与供应商建立良好的关系。
工作完成结果及衡量标准:
提高采购决策的准确性，发挥协调作用，不断完善各种制度，保证采购部门在良性运转的基础
上工作，从而提高经济效益。8．对本部门的工作负责。
9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督本部门其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作;
10．完成常务副总临时交办的其他临时性工作。
6.1采购部经理
6.1.1岗位职责
6.1.1.1采购订单的拟定，采购计划的编排、产品订购及交货期的控制；
6.1.1.2产品供应商的寻找、资料的收集及开发工作；
6.1.1.3与供应商的比价、议价谈判工作，与供应商以及其他部门的沟通协调等；
6.1.1.4改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；
6.1.1.5发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
6.1.1.6对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力；
6.1.1.7及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本；
6.1.1.8制定部门工作计划，主持部门工作，进行部门建设、部门内员工的管理培训工作；
6.1.1.9对采购员的业绩进行考核、评比，以确定采购的产品符合客户的需要；