下面是小编为大家整理的总经理主要职责(五篇),供大家参考。
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总经理主要职责篇一
2、主持公司高级例会,参加企业重要专题会议。
3、向董事会提请聘任或解聘副总经理、总经理助理、财务经理及其它部门负责人。
4、任免部门经理一级管理负责人。
5、定期向董事会报告业务情况,提交书面报告。
6、定期向董事会述职。
7、定期听取下级述职。
8、向董事会提出公司的更新发行发展规划方案。
9、向董事会提交预算外开支计划。
10、检查下属工作,定期评定直接下属的工作表现。
11、监督、检查企业中各项方面工作。
12、解决下属和员工提出的实际困难和问题。
13、批阅企业公文、报告和其他文件。
总经理主要职责篇二
1、计划、控制、落实公司企划工作。
a、拟订、提交公司中长期经营目标及公司体制改革工作计划。
b、评定、提交公司各部门及所属公司的经营目标和工作计划。
c、制订、修改、提交公司管理制度,并组织监督落实。
d、修订、提交公司管理模式,并监督、检查、落实。
e、负责公司各项工作完成情况及保密性工作的执行情况的监督考核,发现问题及时呈报解决。
2、计划、控制、落实公司行政后勤工作。
a、拟办、督办公司往来收发文。
b、组织、筹划公司行政工作会议及大型活动。
c、保管、使用公司印鉴、介绍信。
d、协调、处理公司法律事务性工作。
e、接待、处理来信来访。
f、监督、检查后勤总务工作(文档、采购、车辆、餐厅、保洁、电脑、安全)
3、计划、控制、落实公司人力资源工作。
a、组织制订、落实人力资源发展计划、员工薪资福利计划、员工培训计划。
b、监督、考核员工招聘、调配、晋升、加薪、辞退、考核、年度奖金分配方案。
c、监督、检查公司培训工作。
d、审核、批准、提交员工工资、保险、过失单和奖励单。
4、制订、审核、提交公司行政、人力资源方面的规章制度。
5、协调行政系统工作外部关系。
6、协调行政系统工作与公司各部门的关系。
7、定期向公司领导汇报公司行政系统内工作。
8、审核、提交行政系统工作计划及费用计划。
9、主持行政系统例会。
10、指导、检查下属工作。
11、审批、处理行政系统相关文件。
12、完成公司领导交办的各项工作。
总经理主要职责篇三
1.负责组织制定、修订与完善人力资源相关管理制度和工作流程;
2.负责推进人力资源各项管理制度和管理办法的执行;
3.部门年度计划及重点工作的落实，负责分解工作任务，并进行组织实施，指导与监督;
4.负责集团公司人力资源战略规划的制定、组织与实施;
5.负责集团薪酬与绩效考核的管理;
6.统筹管理集团招聘、培训、劳动关系管理工作;
7.负责集团公司与控股企业人力资源管理工作的工作指导;
8.负责部门团队建设与培养，指导部门员工制定阶段工作计划，并督促执行。
1.人力资源管理、企业管理等相关专业，大学本科及以上学历;
2.十年以上同岗位相关工作经验，具有人力资源管理师、中级经济师任职资格者优先;
3.熟悉并掌握职责范围内相关政策规定、制度和工作程序;有较强的组织、协调和沟通能力，有较好的文字写作能力和语言表达能力;有较强的人际关系处理能力;能指导下级工作;能熟练使用计算机及相关工作软件;
4.具有良好的性格特质及健康体质。
总经理主要职责篇四
1、审核、提交主管项目的工作计划及预算计划,并组织监督落实。
2、主持制订、修订主管项目的工作程序和规章制度,经批准后组织施行并监督检查落实。
3、掌握主管项目的工作情况,适时向总经理汇报。
4、审批主管项目文件,在总经理授权下审批其他系统的文件。
5、负责协调主管项目的外部联系工作。
6、负责协调主管项目与公司内部各部门关系。
7、负责主管项目员工的培训和考核工作。
8、负责主管业务的检查改进与研究发展,及时向总经理报告。
9、制订下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。
10、指导、监督、检查下级的各项工作。
11、定期向总经理述职。
12、及时、准确传达上级批示并贯彻执行。
13、定期主持所主管业务例会,参加总经理办公例会以及其他重要会议。
14、审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告。
15、在必要的情况下向所属下级授权。
16、及时对下级工作中的争议做出裁决。
17、向上级或有关部门提供政策性建议,受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。
18、负责直接下级岗位人员的任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。
19、领导做好主管业务文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
20、负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。
总经理主要职责篇五
岗位职责及任职条件
1、贯彻执行国家各项政策、法律和法规、顾客要求以及公司的决策；
2、负责企业的全面经营和管理，主管财务和营销工作；
3、主持制定公司的质量方针和目标，负责公司质量管理体系的设计确定，批准公司的`《质量手册》，督察公司各项制度的落实情况；
4、根据企业需求确定组织机构，配备具有相应能力的人员，明确规定其责任和权限；
为企业配备必要的资源（包括设备、设施、资金和经过培训的人员）；
5、主持管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；
6、任命公司管理者代表及顾客代表，并明确其职责；
组织制定企业发展规划和年度业务计划；
7、对最终产品质量负责，主持重大质量工作会议；
8、提高全员满足顾客、法律法规要求的意识。
1、高中以上文化。
2、三年以上企业高层经营管理经验。
3、具有较强的责任心及现代企业管理和必要的财务管理知识。
4、了解iso/ts16949技术规范。
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