下面是小编为大家整理的2023最新部门主管人员管理案例分享(四篇),供大家参考。
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部门主管人员管理案例分享篇一
负责组织实施并监督企业的人力资源战略规划
制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等
根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括内部调入和调出),促进人员的优化配置
建立畅通有效的沟通渠道和有效的激励机制
进行员工绩效考核,负责员工的薪资和福利工作
组织员工进行培训,提高员工的工作能力
建设和维护企业文化,组织员工学习和宣传企业文化和企业精神
负责企业的各种活动以及会议工作
完成上级交办的其他工作
部门主管人员管理案例分享篇二
1、负责行政人事年度计划目标的实施工作。
2、负责公司级会议、集体活动的组织、实施工作。
3、负责编制公司年度、季度、月度培训计划并跟踪执行。
4、组织制定公司人事管理制度、并组织实施。
5、负责公司车辆管理,派车、审核里程、油量、维修、保养等工作,驾驶员管理工作。
6、负责公司门卫管理提升公司窗口形象。
7、负责建立公司与员工的沟通机制,受理员工投诉,并组织相关部门妥善解决。
8、配合人资总监推进年度战略规划主体目标。
9、负责公司内部企业文化建设(年会、表彰会、团建、竞赛等)。
10、负责公司党建、工会、职工代表大会的工作推进。
11、配合人资总监对部门工作人员的日常工作的督促、检查、考核工作。
12、负责公司人力资源战略、政策满足各部门需求。
13、负责人力资源六大模块及6s活动推进工作。
14、充分利用各种招聘渠道,根据月招聘指标,寻求招聘合作机构,带领招聘专业完成公司的招聘需求,以绩效考核体现完成率。
部门主管人员管理案例分享篇三
1、负责公司人力资源部的综合管理工作,确保人事工作的正常开展及运作;
2、负责起草、完善人力资源相关管理制度和工作流程,并监督执行;
3、负责监督完成人事的基础事务,包括员工入职、在职及离职的管理,建立及管理人事档案等;
4、负责人员的招聘与配置规划、制定员工培训计划并组织实施;
5、协助制定及完善绩效考核方案,推动绩效考核工作实施,监督日常考核工作;
6、负责公司年会、旅游、团建等活动的策划与实施;
7、员工关系的维护和管理(新员工入职培训及在职跟进、辞退面谈、重点岗位维稳工作等)
部门主管人员管理案例分享篇四
1、发布招聘信息、收集筛选简历,利用各种有效招聘途径满足公司的人才需求;
2、做好招聘效果的分析和招聘成果的跟踪;
3、负责建立公司人才库,做好人才的储备和选拔;
4、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;
5、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
6、协同开展新员工入职培训、业务培训,执行培训计划;
7、负责员工工资结算和年度工资总额申报,办理相应的社会保险等;
8、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动。
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