下面是小编为大家整理的2023年度最新项目部负责人岗位职责,咨询公司项目经理职责(七篇),供大家参考。
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项目部负责人岗位职责 咨询公司项目经理职责篇一
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。
8、完成公司交办的其它工作。
湖北长安建筑股份有限公司
1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍。编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、和工地相关人员一起商定、制定和签订本项目的单项工程承包合同、材料选购合同、劳动合同及零工处理商定。
8、安排、搞好分项总承包的成本核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划和方案，增创更高效益。
9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台帐。
10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
湖北长安建筑股份有限公司
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。
3、参与项目监理单位的招标工作。
4、参与施工单位的招标工作。
5、参与项目相关合同的签订。
6、落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作。
7、牵头组织设计交底。
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。
9、配合监理单位对工程质量全程监控。
10、配合监理单位落实项目的进度目标。
11、负责设计变更及经济签证的初审。
12、参加每周工程例会并及时与处里沟通。
13、对每月工程用款进行初审。
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。
16、督促与配合监理单位完成工程决算的初审。
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。
18、协调工程质保期内的质量整改工作。
1、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。
2、参与工程设计、勘察管理工作，认真审查施工图纸及时发现施工图中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。
3、参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料。
4、起草或参与起草工程项目有关的文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。
5、负责组织落建设项目前期“三通一平”等准备工作，组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线保护措施。
6、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。
7、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互之间的关系。
8、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。
9、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。
10、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施争创文明安全工地，最大限度地减少和减低对周围居民生活环境的不利影响。
11、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理、归档工作。
12、具体组织工程竣工初步验收，交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。
13、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。
14、对于工程的较大变更，施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向公司（处）领导汇报，及时解决相关问题。
15、工程竣工后做好工程管理的总结。
16、负责完成上级领导交办的其它工作
项目部负责人岗位职责 咨询公司项目经理职责篇二
项目负责人岗位职责
1、严格遵守相关法律、法规及公司的各项规章制度；
2、合理安排项目日常工作，制止各种违章行为，为甲方提供优质服务；
3、对接甲方，按合同要求及时收回期内物业服务费；
4、制定员工培训计划，并组织实施，培训合格率达98%以上；
5、按要求完善各项台账，建立健全业主档案和物业基础资料；
6、对员工的检查考核要有记录，考核奖惩做到公平、公开、公正；
7、物业区域内的综合服务（环境卫生、绿化、秩序维护、消防、车辆、道路的管理以及设施设备的日常维护工作），管理有序，服务到位；
8、做好厂区承租企业投诉来访的接待工作，杜绝有事推诿、矛盾上交等不良现象；
9、做好年度目标完成措施的制定和分解工作，并落实具体的考核措施；
10、按照上级相关部门的要求做好对厂区，各项工作的长效管理和创优工作；
11、完成上级交办的其它工作。
盐城新城安居物业服务有限公司
项目部负责人岗位职责 咨询公司项目经理职责篇三
项目负责人岗位职责制
一、遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益。加强与公司、监理之间的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制定安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后严格执行。
五、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、财力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
六、在公司高管的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。
七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
八、降低生产成本，严格遵守财经制度。认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作。杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。
九、认真履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。
有限公司
项目部负责人岗位职责 咨询公司项目经理职责篇四
东莞市金润建筑劳务分包有限公司
项目负责人岗位职责
1、主持本项目的生产、技术、质量、安全管理工作并全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、督促现场按施工组织设计、总平面布置图实施，制定切实有效的质量、安全技术措施和
4、根据甲方、公司下达的年度、月度、节点总的进度目标，合理组织人力物力保证生产进度目标。
5、组织管理人员架构，组织生产施工队伍。
6、负责各项管理制度、合同、规章制度、相关法律法规的实施。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的生产、质量、安全会议，对相关问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责分包合同的审核、施工成本控制与分析、分包队伍工程进度款的审批、项目费用支付审核，材料采购成本控制。
12、做好同总包单位、监理公司、业主、分包队伍多方关系协调。
13、对本项目管理人员的工作绩效考核。
14、搞好团队建设、团结、协作、配合，完成公司交办的其它任务。
金润劳务恒大御湖城二期项目部 第 1 页
项目部负责人岗位职责 咨询公司项目经理职责篇五
项目负责人岗位职责
为落实工程项目施工管理责任，确保工程施工按程序规范实施，公司承建的工程实行项目负责人负责制。为规范、明确项目负责人的管理行为，特制定本岗位职责。
一 项目负责人负责制是指经公司董事长聘任，授权专人（项目负责人）负责整个施工过程的质量、安全、进度、投资控制管理、现场协调、竣工验收、工程移交、资料归档备案、工程结算、工程保修等工作。
二 项目负责人在签订“目标责任状”后，根据工程规模自行组建项目经理部，同时建立项目质量、安全、环保等管理体系。
三 项目负责人应履行以下职责：
1 代表公司履行合同规定的职责，严格履行合同各项约定，协调参建各方关系，为工程正常施工提供各种外部条件，确保合同目标的全面实现。
2 督促项目部及时按合同约定上报施工组织设计、各专项方案给业主、监理公司及相关部门。
3 定期对比月进度计划和月实际进度，发现偏差及时采取有效可行措施纠正，确保节点计划和合同进度目标的实现。
4 工程现场情况发生变化或其他原因引起合同项目、金额、工期变化需要签证时，必须及时进行书面申请、签证，必要时向公司申请援助。
5 对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险应及时收集相关证据，提出控制预防措施并同时上报董事长。
6 依法合规及时处理合同纠纷并报公司备案。7 编写工程施工总结报告及后评估工作。
四 项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向董事长报告。
五 项目负责人聘任期限与工程施工同期，工程结算完成后自动解除。
项目部负责人岗位职责 咨询公司项目经理职责篇六
篇一：项目负责人的岗位职责
项目负责人的岗位职责
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；
十、负责对整个项目工程的管理监督。
篇二：项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、3、4、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。
组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。
5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》（jcj/t77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（jcj/t59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（gb/t50430-2007）等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。
7、8、9、中国第四冶金建设有限责任公司
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。处理项目部的善后工作。协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。项目技术负责人岗位职责
1、2、3、主持项目的技术管理。
主持制定项目技术管理工作计划。按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。
4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。
5、6、7、8、负责技术交底。
组织做好测量及其核定。指导质量检验和试验。具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案、审核作业指导书并组织实施；
有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
9、参加工程验收，处理质量安全问题。
10、组织各项技术资质的签证、收集、整理和归档。
11、组织技术学习、交流技术经验。
12、组织进行技术攻关。
中国第四冶金建设有限责任公司
施工员岗位职责
1、严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工。
2、组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划。
3、合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志。
4、5、科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业。做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。质量员岗位职责
1、按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁布的现行规范、规程和标准，全面认真的进行质量检查。
2、抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作。
3、参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录。
4、参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。
5、负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控。
6、负责检验批、分项、分部工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。
中国第四冶金建设有限责任公司
材料员岗位职责
1、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监
督检查，出现问题及时整改。
2、掌握本工程施工组织设计所要求的原材料、半成品、混凝土、砂浆以及冬雨季
施工措施中确定渗入的外加剂情况；
并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样办法，邀请监理部门见证取样，同时填好检验、试验委托单、及时取回检验报告交相关部门，并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查，认真填好质量记录。
3、根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现
场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和温度的控制及记录；
对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置与构件同一地点同条件的养护，并准确记录所做试件的工程部位。
4、定期检查计量器具和检验设备是否满足使用要求，通过自检或有关部门检定，对不符合标准要求的应及时调换。
5、及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检测记录。
中国第四冶金建设有限责任公司 篇三：项目负责人岗位职责
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结 算和清算。
8、完成公司交办的其它工作。
湖北长安建筑股份有限公司
1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍。编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、和工地相关人员一起商定、制定和签订本项目的单项工程承包合同、材料选购合同、劳动合同及零工处理商定。
8、安排、搞好分项总承包的成本核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划和方案，增创更高效益。
9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台帐。
10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
湖北长安建筑股份有限公司
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。
3、参与项目监理单位的招标工作。
4、参与施工单位的招标工作。
5、参与项目相关合同的签订。
6、落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作。
7、牵头组织设计交底。
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。
9、配合监理单位对工程质量全程监控。
10、配合监理单位落实项目的进度目标。
11、负责设计变更及经济签证的初审。
12、参加每周工程例会并及时与处里沟通。
13、对每月工程用款进行初审。
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。
16、督促与配合监理单位完成工程决算的初审。
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。
18、协调工程质保期内的质量整改工作。
1、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。
2、参与工程设计、勘察管理工作，认真审查施工图纸及时发现施工图中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。
3、参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料。
4、起草或参与起草工程项目有关的文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。
5、负责组织落建设项目前期“三通一平”等准备工作，组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线保护措施。
6、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。
7、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互之间的关系。
8、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。
9、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。
10、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施争创文明安全工地，最大限度地减少和减低对周围居民生活环境的不利影响。
11、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理、归档工作。
12、具体组织工程竣工初步验收，交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。
13、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。
14、对于工程的较大变更，施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向公司（处）领导汇报，及时解决相关问题。
15、工程竣工后做好工程管理的总结。
项目部负责人岗位职责 咨询公司项目经理职责篇七
项目负责人岗位职责
职位：项目负责人
要求：落实与做好片区经理安排的每一件事情。不断完善自身的技术、协调能力，调配好项目部每一个管理人员。全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料，文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。
一、负责对项目工程的质量、安全、技术管理，落实公司的质量方针、质量目标。
二、贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的有关制度 、措施。在工程施工过程中，对工程的质量、安全工作进行指导和监督检查并落实，对不合格产品及时纠正并监督实施。
三、及时组织上岗人员的安全技术培训、教育和有关技术措施及安全操作工艺，及时消除生产安全事故隐患。
四、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案与每个新工地的施工进度计划表，保证其可行性和针对性。负责向施工人员进行技术及安全交底，对施工过程进行成本控制。
五、组织有关技术人员进行图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题，办理设计变更和施工洽谈。组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。
六、主持基础、结构及竣工验收。主持工程隐蔽、预检及质量的验评、复核工作。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
八、监督指导项目部的文件、资料以及质量、安全记录的控制工作，负责统计和技术指导。
九、协助材料员对进场材料进行质量、数量的核准工作。
十、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制合格标准要求的防护设施、设备投入使用。
十
一、组织制定、建立、健全本项目安全生产责任制，规章制度和操作规程。
十二、保证本项目安全生产投入的有效实施，及时、如实报告生产安全事故，组织质量安全例会和分析会。
十三、负责安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和予以消除。
十四、负责因工负伤及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出防范措施和意见。
十五、负责后勤管理工作，合理安排，统筹计划。项目负责人应以身作则，严于律己，顾全大局。全身心投入工作，服务好各施工班组，合理安排时间，完成好领导临时安排的各项工作。
十六、协助预算员对项目的成本核算工作，掌控好每项工种的单价，杜绝暴利的行为。
十七、全力协调片区经理完成各项工作，参与项目的前期工作。
***建设有限公司
项目负责人签字：
年
月
新疆
日