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缅甸的人文景观和自然景观篇一
壹号公馆商住小区 园林绿化施工承包合同
发包方：（以下简称为甲方）
承包方：
有限公司
（以下简称为乙方）依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律法规的规定，结合本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，通过议标确定乙方为甲方兴建的壹号公馆商住小区园林绿化施工承包单位，经双方协商一致签订本合同。
一、工程概况：
1、工程名称：商住小区园林绿化工程。
2、工程地点：**市道与**南路交汇处东南侧。
3、设计单位：**市风景园林规划设计有限公司
4、基本情况：
①、本项目规划用地面积6970㎡，其中行道树面积为233*1.5=349.5㎡，嵌草砖停车位面积为143*20%=28.6㎡，屋顶绿化面积为919*25%=229.75㎡，花坛绿化面积为1561㎡，绿化总面积为2168.85㎡。绿地率为2168.85÷6970=31%。②、小区内外的道路、地坪素土压实，铺50厚碎石，120厚c20砼基层；
小区外的道路、地坪、踏步面层1：3水泥砂浆铺600×300×25厚麻石火烧板；
小区内的道路、地坪面层1：3水泥砂浆铺200×100×60厚吸水砖；
小区内主要道路两侧的路沿石采用120×120麻石，外露60高。
③、工程范围：
本项目小区内外的园林景观、绿化工程、园林建筑、配套给排水、照明系统等详见施工图。
二、质量、验收标准：
1、工程质量等级必须达到设计要求和cjj88-2012《园林绿化工程施工及验收规范》合格工程标准。石桌、椅（凳）厚度100mm，圆墩凳上部a250mm。严禁使用带有病虫害、皮外伤、枯枝烂根、品象差的苗木花草；
苗木的修剪应采用免修剪或适度轻剪；
乔木选用保持原有主尖和树型，适当疏枝修剪，不用主尖已切除的无头苗木。
2、乙方在组织施工过程中，必须接受甲方、监理、设计与政府质监部门共同监管，对每道工序都必须符合规范要求，得到上述职能部门的认可后，方能进行下一步施工和竣工验收。否则一切损失由乙方负责。
3、工程出现质量问题由乙方负责返工，并承担返工造成的损失。其少数不能返工的原材料或苗木，经甲方认可，按实际完成尺寸和规格、等级的市场价×80%办理结算.例如某苗木设计为米径a200mm,市场价1000元，实际栽植的同品种苗木米径只有a180mm，市场价800元，经验收确定免予返工，按800×80%=640元/棵办理结算，以此类推。
4、园林绿化的验收必须达到**市城管部门和建设行政主管部门的验收合格标准，并取得验收合格证，承担由此所发生的全部费用。并提供相关资质、资料和质量保证书、检验报告、进货单、产品合格证、验收合格证等全套资料一式伍份交总包方和监理方审核签字认可。
5、在土方工程完成前10天内，甲乙双方汇同设计方对苗木的品种、规格和园林建筑再进行一次优化调整。乙方按调整后的变更通知进行施工。
6、乙方运至工地的苗木及材料，与合同约定的规格及样品不相符，甲方将拒绝验收，乙方不得使用，否则所产生的经济损失及一切后果由乙方承担；
如果乙方使用了假冒产品或不合格产品，甲方有权拒绝付款，并追究乙方的相关法律责任和经济损失赔偿责任。
三、工期要求：
1、本合同的计划开工日期：2013年2月7日，竣工日期：2014年4月28日。
2、开工、竣工日期每推迟一天，罚款2000元（甲方的原因推迟工期的以书面通知为准，工期顺延）。
四、合同造价：
1、本合同单价为含税总包干价，已包括深化绿化施工图、设计水电施工图，所有设备、材料采购、运输、装卸、检测验收、人工、机械、管理费、利润、各种规费、保险费、税金、1%配套费等可能发生的全部费用。
2、土方工程量应按监理、业主代表书面指定范围，进行验收后现场实地测量以立方米计量。工作内容包括：
排地表水、土方挖运、回填、找平、找坡、拍实，临时排水与防护措施不另行计量。苗木种植单价包括苗木购买价、起挖、运输、栽植、养护一年等工作内容。
3、灯具价格为暂定价，具体规格、型号提供样品图册，按甲方指定后采购的价格结算。
4、合同总额暂定为人民币（￥ 000.00）。
5、工程量计算以现场验收实际完成的数量为准。
6、本合同确定的最终单价（详见经甲方审定的预算书），不会因任何因素变化而调整。
五、履约保证金：
乙方在本合同签字前向甲方交纳人民币伍万元（￥50000.00）履约保证金，工程验收合格后15天内无息退还。
六、结算、付款：
1、本工程不支付预付工程款。完成全部土方和大乔木栽植10日内，按已完成工程量的预算造价支付70%的工程进度款给乙方，本工程竣工验收合格结算后三个月之内付至结算总金额的95%，留5%的质保金，在保修养护一年期满，完成全部保修养护补种任务，扣除应由甲按第十条有关条款发生的维修金后，15日内无息付清。
2、每次支付工程款时须提供税务部门认可的建安税务发票；
七、安全文明施工：
1、乙方必须严格执行国家各项安全、消防、环保法规和甲方、总包方的管理制度；
必须有经批准的施工方案，确保安全文明施工。
2、乙方在施工中不得随意拆改建筑结构及各种设备管线，正确使用安全帽等劳动保护用品，确保施工安全；
如发生任何安全事故，由乙方承担全部的法律与经济损失责任。
3、施工过程中出现的工农纠纷一律由乙方负责处理，建设单位不承担任何责任和费用。##
4、乙方在施工中要主动与土建总包单位协调，准确及时做好各种给排水工程管道预埋，并要采取防堵塞措施，如造成管道堵塞应承担疏通或返工责任。
八、甲方职责
1、甲方委托湖南方圆监理公司负责对本项目的质量、安全、进度等进行监督管理。
2、开工前，向乙方进行现场交底。协调土建总包方向乙方提供施工所需的水、电源及施工场地，签订好配套与安全协议。
3、指派甲方代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收签证、结算、付款手续和其他事宜。
4、按照合同约定支付工程款。
九、乙方职责
1、指派 为乙方驻工地代表，负责合同履行，解决由乙方负责的有关事项，保质量、保安全、按期完成施工任务。
2、乙方应遵守国家、地方政府有关法律法规，甲方、监理方和总包方的管理规定，并按章交纳相关费用。
3、负责本方材料、半成品和成品的保护，如发生损坏盗失等情况，由乙方全部负责修复与处理，直至竣工验收合格后交付甲方。
5、乙方在施工过程中不得影响其他专业工程的施工，做到文明施工，及时清运施工所产生的建筑垃圾，确保场地的整洁卫生。
6、乙方要按时足额支付工人工资和材料款，在施工过程中，不得以任何理由停工；
否则，必须承担由此引起的全部法律责任和经济损失。
7、负责交纳本合同总价×1%的配套费给土建总包方。水电由土建总包方转供，费用由乙方交纳。
十、工程保修、养护：
1、乙方应按法律、法规和工程质量保修养护的有关规定，对交付甲方使用的工程在质量保修期内承担质量保修养护责任。
2、以当地建设主管部门验收合格，签字确认之日起开始计算保修养护期，期限（苗木为保活期）为一年。保修养护期内因质量问题给甲方所造成的损失均由乙方承担，未成活的苗木乙方均要无偿补种同品种、同规格的新苗。
3、用户投诉的质量问题乙方在24小时之内负责处理，否则每次扣质保金500元；
甲方自行组织维修，发生的费用从乙方的质量保修金中乘以2倍扣回。
十一、违约责任、不可抗力
1、乙方如果将本项目进行转包分包即为违约，由乙方支付合同价款20%的违约金并赔偿甲方由此造成的经济损失。
2、如不能按合同约定的工期交货验收，或质量不合格整改不力，影响工期十天以上时，乙方除按第三条2项接受罚款，甲方有权解除合同，已完成的合格工程量按合同单价的60%结算给乙方（不合格的工程量不予结算）；
乙方在收到甲方要求退场的通知，三日内必须退场，如影响本项目的继续施工进度，要赔偿甲方的损失。
3、在合同履行期间，如发生破坏性地震、战争、**等不可抗力事件造成的损失，由双方协商解决。
4、在合同履行中，如遇矛盾纠纷双方协商解决；
协商不成，双方均有权向**市仲裁委员会申请仲裁。
十二、本合同一式四份，甲方三份乙方一份，均具同等法律效力；
本合同经双方签字盖章后正式生效。
甲、乙方的招、投标文件是合同的组成部分，与本合同具有同样的法律效力。但乙方投标文件的内容和数据与甲方招标文件的要求相抵触的以本合同和招标文件为准。
甲方（盖章）：
乙方（盖章）：
法定代表人（签字）：
法定代表人（签字）：
委托代理人（签字）：
委托代理人（签字）：
开户银行：帐号：
联系电话：地址：
签订时间：
开户银行：
帐号：
联系电话：
2014年 元月 日
缅甸的人文景观和自然景观篇二
中缅油气管道工程（缅甸段）景观绿化施工浅谈
陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司 仝 雷
摘要：国外施工能否顺利进行，主要取决于资金的大力支持，优秀项目班组，材料、物资的按期进场，切实可行的施工计划，突发事件的应急预案等几个方面，本文根据缅甸项目的现实情况，结合施工现场的特点及难点，总结了几个方面的国外施工经验。
关键词：项目概况、难点及特点、经验总结
一、项目概况
1、项目名称：中缅油气管道工程（缅甸段）办公用地装修/景观建设项目，该项目业主为“四方六国组成的油气两个公司”中国石油、缅甸油气公司出资成立“东南亚原油管道有限公司”。中国石油、韩国大宇国际集团、印度石油海外公司、缅甸油气公司、韩国燃气公司、印度燃气公司出资成立“东南亚天然气管道有限公司”(seagp)。两个合资公司分别中缅油气管道项目根据国际惯例进行运行管理。油气合资公司遵循国际化企业运作模式，严格管理流程，建立股东大会、董事会和公司管理层三级治理结构。遵循注册地及缅甸当地法律法规，在项目建设的所有重大环节均采用国际招标模式，来自缅甸、印度、中国、美国、德国、英国、阿联酋、泰国等世界各国的参建单位及供货商参与竞标。
2011年经过设计公司的努力，在众多方案中脱颖而出，取得了该项目6个地块的设计任务。2012年8月15日，在缅甸内比都，通过竞标，红叶取得的了6个地块的景观施工总承包，合同造价1334.9美元。
2、景观绿化工程主要有：
建筑小品，景区小路及路面铺设；
电气照明；
围墙及围墙大门；
网球场、篮球场及停机坪。游泳池主体结构及给水排水系统，游泳池水净化系统；
二、本工程主要有以下特点及难点：
1、本工程位于缅甸的曼德勒市、皎漂市、木姐市、内比都市、眉缪市。办公用地建设包括曼德勒总部、曼德勒维抢修中心、皎漂输油气管理处、木姐输油气管理处、内比都办事处、眉缪培训中心。项目各地块很分散交通很不方便，比如我们项目负责人要从曼德勒总部去木姐视察工地或开会，那就必须要先飞昆明再飞芒市再驱车两小时到瑞丽，再过关到木姐。路途遥远，手续麻烦（要办通行证及签证）
2、当地基础设施很落后所谓条件较好的城市也只是中国改革开放30年前的水平，交通很不方便，目前英殖民时期建的百年火车站还在使用，缅甸的公交车大多是用其它车型替代，多数是敞开的车顶货架上都坐着人，公路整体很窄、路况较差。通讯设施也很落后而且电话费很昂贵，缅甸目前小城市与农村没有普及且网速受政府监控，流量只有25kb，网速非常慢，容易掉线。通常想下载文件或资料有时花上好几个小时甚至一天时间。缅甸手机卡很昂贵1500美元一张，老百姓收入500-700元/月，通常买一张卡需要几年的收入。平时打一个电话需要好几次才能打通，接通时效果很差，在缅甸有一句俗话叫“通讯基本靠吼”。
3、缅甸天气9月份之前特别热，每天都在40度以上，最高超过50度，在这样的高温条件下什么都不干一般人都扛不住，5月份正直赶工期间，炎热的天气给施工带来难以想象的困难，对于初到缅甸的中方施工人员，近50摄氏度的高温是对身体耐力的极限考验。缅甸的高温伴随着湿热，穿戴全套工装后，人仿佛泡在热腾腾的蒸汽里，进入高温桑拿房一般。因气候潮湿，体液流失快，很多施工人员都出现了不同程度的中暑现象，不少人得了皮炎，又痛又痒。
在炎热的太阳下工人们都挥汗如雨，每天要喝几公斤水才能保持体力，工服一会被汗水湿透了，一会又干了。。中国工人每天都要喝解暑药，从国内带了几大箱，9月份之后又有几个月雨季，雨大的没法施工，一天平均至少下一次大雨，缅甸的沙土地就变成一片泥沼，为了赶工期，我们就采取搭棚子做道沿，焊围墙铁艺等。。恶劣的气候条件对工程建设造成了很大的影响。
4、语言不同又是施工中的一大难题，在缅甸缅甸语翻译很难找，懂缅语的人要么很能干看不上待遇很低的这个行业，要么就是有始无终，一个工程下来换了5、6个翻译，一天跟缅工由于语言沟通不畅带来了诸多不便。
5、“缅甸社会依托差，施工的设备、材料全都受到限制，设备一旦受限、施工方法也跟着受限。有时需要一点简单的材料也只能眼巴巴等着从国内过来，为此还停过一次工。”施工用零星材料以及工具机械在缅甸很难买到国标的产品，大部分都是非标且规格型号很不齐全。
6、我们本次参与的这个工程属于政治任务，为响应中石油决胜‘5·30’”的攻坚战，确保实现2013年5月30日达到投产条件的既定目标，实际的施工时间只有2个多月，炎热多雨的季节，几乎天天晚上加班到凌晨1-2点，若浇筑混凝土都是通宵作业。
7、缅甸内比都办事处项目地条件更是艰苦，项目处于荒郊野外，所有生活物资品均需要从几百公里外采购，项目部人员办公及住宿条件更是艰苦，由于受当地势力的控制，在此处施工的单位，根本没有租地搭建项目部的权利，只能高价租赁他们简陋、破旧的铁皮板房作为作战的根据地，在这样简陋的条件下，“红叶铁人精神”再一次得到了很好的验证。项目部管理人员近20人挤在不足20平米的板房内，床铺采用方木自行订制，铺铺相连。
7月28日下午，中缅天然气管道投产通气仪式在缅甸曼德勒举行。在缅甸副总统吴年吞和中国、缅甸、韩国、印度四国政府代表及中石油、韩国大宇国际、印度石油海外公司、缅甸油气公司、韩国燃气及印度燃气六个投资方代表共同见证下，南坎计量站放空火炬熊熊燃起，中缅天然气管道正式投产。我们施工的各地块景观项目也顺利交工，投入使用。
三、施工经验总结：
1、公司成立以董事长为组长的物资保障组，财务部对本工程实行“绿色通道”，所需的资金采取优先保障，必要时采取特事特办。
2、在公司优秀的项目管理人员中，采取竞争上岗的模式竞选出本项目的项目经理及各个岗位管理人员，组建项目部。鉴于缅甸当地通讯极为不畅的现状，公司总部不可能详细了解工程进展的具体情况，所以对于海外项目的管理力度非常有限，必须靠项目经理现场指挥，很多问题必须依靠项目团队自行解决，组建以项目经理为核心的高效项目管理团队则成为项目顺利完成的基本保证。公司赋予了项目经理全权决定有关项目现场处理各方面问题的权利，包括资金分配、人事任免等。
项目施工组织机构必须按照“一个项目，国内外两地办公”的原则考虑，国内的人员主要负责财务管理、国内物资采购、通关运输以及出国人员的接送安排；
国外的人员主要负责现场经营和财务管理、现场的施工管理（包括安全、质量和进度）、当地材料的采购、现场设备与材料的管理等。
进行人员机械的配置以及设备材料供应规划。根据施工组织机构配备管理人员，国外部分人员须提前拟定配备计划，由于牵涉到护照和签证办理工作，护照和签证的办理需要一定的周期和费用，且签证有一定的时效期，因此现场需用的管理和施工人员须根据计划提前落实到人，需提前办理好护照，根据现场的计划进度需要分批次办理签证，然后根据施工计划分批次统一组织到达施工现场。由于去国外人员的调动成本远高于国内施工，国外施工人员要相对固定，同类型的施工要尽可能集中安排，避免施工人员的窝工，以降低施工成本。同时由于施工人员远离家乡，思念亲人心切会引起施工人员的情绪波动，甚至可能影响到施工中去，现场的管理人员不仅要做好施工管理，还要深入到施工一线，做好施工人员的稳定工作。
3、需建立工程材料和施工设备完善的国际采购网络和渠道，海外项目在实施过程中，会面临着大量工程材料，施工机械设备和配件的采购问题。针对本工程实际情况，我公司在项目部进驻现场2个月前，专职采购、报关员进驻我国昆明瑞丽市，熟悉了解物资市场行情、品种、规格和性能，了解各种运输方法，海关手续和保险事项以及如何进行验收、支付和索赔。掌握了报关、清关的流程和运作模式，能使各种进场物资顺利、及时到达指定地点。这是确保工程按期完工重要环节。
1）由于当地物资稀缺，大部分材料和设备都需要从国内采购运输到现场，由于材料运输到国外需要通过海关，要报关检验，周期较长，散件物资容易丢失，因此物资运输要装集装箱运输，避免散件装车造成丢失。合理安排物资材料的运输，避免因为物资材料而影响现场的施工。另外由于施工图纸和设计变更直接影响到材料的统计和采购计划、因此施工图纸必须要提前出来。完善的图纸和经验丰富的技术人员是材料计划的准确编制的重要前提，准确的材料计划是项目施工顺利实施的必备条件。
2）编制合理的施工工期节点、计划及主要施工方案。由于最终的工期合同已确定，为保证合同工期的完成，有必要采用工期倒排的方法编制节点计划，并且尽量往前编排工期节点，给最终的完善留出充足的时间，保证工程的按期完工。
3）由于人、材、机的调动周期较长，要提前规划好，施工计划要分级编制，尽可能的细化，并且施工计划要根据现场的实际施工进度滚动调整，这样才能准确地调配施工人员、设备和材料以及施工机具。现场所需材料必须由专人负责计划，沟通，每天询问国内发货情况，几点到场几点安排卸车，工程紧张的那段时间我也在工地待了三个多月，临时安排我兼管材料，我可以说天天在微信里喊，由于时间太紧压力太大，（这个国家重点项目，部级领导多次视察工地进展），根本不敢有一点松懈，那时我们有个领导嗓子哑了，有个领导腿肿走路都吃力但还依然坚持站在现场督战，我是口腔全烂，一天只能靠喝几瓶营养快线支撑，但当我们一车车石材每天运到现场，又一块块铺贴完成时，甲方由衷的感谢我们，说我们成就了他们的事业。。
4）由于国外项目受气候、物资、人员等各种条件的限制，施工计划必须把这些影响因素考虑进去，这样编制出来的计划才具有可行性。首先考虑气候的影响，例如避免在雨季进行泳池、道路土方基础的施工，一方面会造成成本的增加，另一方面无法保证施工的质量，这样就要求在雨季到来之前尽可能的完成所有的土建基础，否则的话就会造成大量返工。因此需避开雨季施工；
若由于施工计划限制避不开雨季，就要提前调整总的施工计划，对道路的路基提前进行施工，也能有效控制施工成本。
4、要重视施工物资的及时供应，由于当地的物资比较少，部分物资的采购周期比较长，需按照计划安排好施工物资采购计划。再次由于施工机械比较少，可选用和调配施工机械有限，因此需根据计划制定合理的施工方案，选用合适的机械进行施工。
5、语言环境不同，翻译工作应高度重视。由于施工环境不同，海外项目的工程技术人员除要具备一定的管理经验和能力之外，还必须具备一定的外语交流能力，国外项目对外交流基本都需要用英语或别的外语进行，很多刚去国外项目的管理人员因语言环境的差异使得在工作的管理和沟通上遇到了很多困难，感到很不适应。因此，建议出国人员应具有一定的外语基础，并且在工作中大胆交流。同时在当地还要聘请当地语言的翻译员。我们这个工程现场施工大量用的普工都是缅工，现场必须有翻译和中方施工管理人员寸步不离，一切都需及时指挥及时解决，才能保证工期。另外对资料员的要求也很高，所有资料必须是中英文对照的，我们为此请了专业英文翻译在资料集中高峰期也住在工地，和大家一起加班加点共度难关。
6、要编制应急预案。包括国外紧急事件处置预案，安全事故处置预案等。了解当地的风俗习惯，关注当地的政治形势状况，施工管理人员要经常和我国驻外使馆保持联系，以及时正确处理发生的紧急事件。另外当发生紧急情况时要调动甲方协助（甲方在当地时间长情况熟悉）我们要和他们向朋友一样相处，他们也是一人在国外也需要朋友，为此董事长曾两度亲自带团到缅甸给大家带来大批茶叶白酒好烟让大家处理好各方关系。由于我们的真诚确实得了甲方多方帮助，也赢得了甲方的尊重和认可。
7、组建能打硬仗、施工技能高有国外施工经验的劳务队在国外施工中显得尤为重要。由于当地比较落后，工程技术人员比较匮乏，因此必须从国内组建一批懂技术、能吃苦、服从管理的劳务队，经验就是最好找四川工队。组建了队伍关键在于如何调动大家的积极性，我们把刚刚抵达工地的工人师傅们安顿好吃住后，立即召开全体人员动员会，一句简单而有力的豪言壮语在缅甸工地各方领导及管理人员和工人中传开了，那就是“我们红叶这次是为荣誉而战”希望我们所有人员齐心协力共度难关，决不能把脸丢到国外，我们一定要在甲方、监理、及其他施工方展示我们的中国功夫，展示我们红叶人的风采。。要想得到工人们的理解和信任，要想工人加班加点，作为管理人员一定要处处为工人着想，及时解决他们的生活难题，及时支付他们的工资，和他们聊天拉家常，我们总是夸工人们干的太好了，他们逢人说你们领导对我们太好了，大家在一起是难得的缘分，真的就是这样的干群关系使我们在缅甸项目上完成了一个一个的不可能变成了现实，并得到了中石油各级领导的高度评价，他们说我们红叶人从领导到员工都很实在，真的是干事人！几次阶段性战役我们都保质按期完成任务。
8、在投标时做好风险分析和投标报价。
首先要全面吃透招标文件的内容，组织投标人员仔细阅读招标文件和图纸，全面理解技术规范，组织合同管理专家研究合同条件，特别是涉及工程检验、工程变更、工程索赔、工程预付款及期中支付、保留金、延期罚款、合同价格的调整、履约保函和预付款保函等各种保函、汇率风险等方面的条件。应该针对不同的专用条件和特殊条件，计取相应的风险保留金，从而确定一个相对合理的投标价。
根据列举出的风险因素，对当地市场进行调查，摸清当地经济、政治、文化、宗教等情况，踏勘现场，权衡各方面的因素，以免决策失误。尤其要对当地的有关法律政策、金融、外汇管理、税收、保险、有关社会及自然条件、工料价格、现场施工条件作尽可能的了解，分析各类风险因素发生的频率及其影响后果从而得出其风险危害的程度并制定相应防范的措施。
9、国外工程承包历来被认为是一项风险事业，在施工过程中要涉及到项目所在国的政治、经济形势、法律法规规定，而且会遇到与国内工程明显不同的业主、不同的技术规范、不同的地理和气候条件，因此施工可变因素很多。决策上的成功是最大的成功，作为国外工程承包中重要环节，一定要高度重视前期投标决策，认真的研究招标文件和技术规范，深入细致地进行现场调查工作，根据项目所在国和项目本身的客观环境、条件，结合企业自身的施工能力，认真做好投标报价核技术方案的编制工作，同时也要重视合同谈判工作，为将来的项目实施争取尽可能多的有利条件，最大程度上避免或减少在合同实施过程中遇到的各种风险。
以上仅列举了几个方面作了简单阐述，供即将踏上国外工作岗位的同仁们以参考，我相信经过我们的共同努力，能够全面提升各个公司的国际项目管理水平。
作者：仝雷/***
缅甸的人文景观和自然景观篇三
园林绿化施工方案
目 录
第一章 工程概况 第二章 工程目标 第三章 编制依据
第四章 项目经理部组织设臵 第五章 质量保证措施 第六章 质量通病防治措施
第七章 夏季、雨季、农忙季节施工措施 第八章 施工进度网络图 第九章 施工平面图 第十章 施工技术措施 第十一章 安全生产措施 第十二章 劳动计划安排 第十三章 机具计划
第十四章 新工艺、新技术、新材料和合理化建议 第十五章 本工程土方工程的技术措施和施工办法 第十六章 本工程绿化种植施工施工方案 第十七章 园路、广场施工方案
第十八章 给排水、喷灌及灯光照明施工方案 第十九章 园林建筑及景观小品工程施工方案 第二十章 安全生产、文明施工保证措施
第一章 工程概况
一、基本情况
1、工程名称(全称)：无锡中大诺卡小镇e区景观绿化工程
2、建设地点：无锡锡山区东亭新明路北老柏庄路西
3、承包范围：无锡中大诺卡小镇e区景观园林绿化图纸要求的所有园林景观、建筑小品、铺装等施工工程的材料采购及运输、施工制作、安装、竣工验收、维护保修等均是承包内容。
二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容
本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成，具体项目内容如下：
l、单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主，局部为框架结构。
2、园林小品：林荫广场、亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；
小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。
3、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；
均为硬底铺装。
4、绿化：本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等；
灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、紫荆、扶芳藤等；
5、给排水安装：
(1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于 dnl 00的采用 upvc管，管径小于 dnl 00的选用 pp—r聚丙烯给水管；
水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用 ii型刚性防水套
管或普通钢管保护。
(2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡 upvc排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋 upvc排水管、采用 t型胶圈承插连接；
雨水井型号为 250×350留泥式单篦雨水井，检查井为直径 700mm的圆形排水检查井，化粪池采用沼气净化池。
6、电气安装：
(1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。(2)、根据工程实际需要，在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源；
各单体另设照明配电箱和各式控制箱。(3)、背景音响音源设臵在露天剧场地下管理房内；
音箱问线路采用 630支双色音响线，穿 dg20电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。
(4)、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。(1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于 dnl00的采用 upvc管，管径小于 dnl00的选用 pp—r聚丙烯给水管；
水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用 ii型刚性防水套管或普通钢管保护。
(2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡 upvc排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋 upvc排水管、采用 t型胶圈承插
连接；
雨水井型号为 250×350留泥式单篦雨水井，检查井为直径 700mm的圆形排水检查井，化粪池采用沼气净化池。
第二章 工程目标
本绿化工程作为 2005年某市区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
一、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 is09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。
二、施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在 62日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配臵劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物
由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。
三、安全生产、文明施工目标
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布臵、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布臵着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
四、服务目标
本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布臵、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布臵着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的
环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
第三章 编制依据
一、依据：
1、某道路园林绿化工程招标文件；
2、某市规划设计研究院提供的施工图纸；
3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；
4、现场及周围环境实地踏勘；
5、现行建筑、安装等劳动定额；
6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；
7、我公司is09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
二、规范：
1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(gbj2 01-8 3)
2、《地基与基础工程施工及验收规范》(gbj2 02-8 3)
3、《建筑地基处理技术规范》(jgj79-91)
4、《地下工程防水技术规范》(gbjl 08-87)
5、《建筑地面工程施工及验收规范》(gbj2 0209-95)
6、《工程测量规范》(gbj50026-9 3)
7、《混凝土结构工程施工及验收规范》(gb5 0204-92)
8、《混凝土质量控制标准》(gb501 64-92)
9、《混凝土强度检验评定标准》(gbjl07-87)
10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6bj300-88)
11、《建筑工程质量检验评定标准》(gbj301-88)
12、《钢筋焊接及验收规范》(jgj71-90)1
3、《砌体工程施工及验收规范》(gb50203-98)1
4、《建筑装饰工程施工及验收规范》(jgj7 3-91)1
5、《屋面工程技术规范》(gbj50207-94)
16、《现场临时用电安全技术规范》(jgj46-88)1
7、《建筑机械使用安全技术规程》(jgj 33-86)1
8、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)
19、《电气装臵安装工程电气照明装臵施工及验收规范》(gb50259—96)20、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(gbj303—88)
21、《城市绿化工程施工及验收规范》(cjj／t 82—99)等。
三、建筑材料质量标准及验收方法：
(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》(jgj55-81)(2)《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》(jgj52-79)(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(jgj5 3-79)(4)《混凝土质量控制标准》(gb50146-92)(5)《钢筋焊接接头试验方法》(jgj27-86)
第四章 项目经理部组织设臵
一、施工项目经理部组织机构系统图
二、项目班子成员配备
（一）、总体安排
根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。
（二）、主要管理人员的职责 1．项目经理职责
1.1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1.6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1.7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1.8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2．项目工程师职责
2.1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2.2.1 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2.2.2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2.2.3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2.2.4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2.2.5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2．3．负责质量管理工作
2.3.1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2.3.2．组织基础和结构部位的验收工作。2.3.3．配合项目经理抓质量意识教育。
2.3.4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2.4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。3．施工员职责
3.1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施． 3.2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3.3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3.4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3.5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。3.6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。3.7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
4．质量员职责
4.1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4.3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4.4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 5—5 0元的罚款。
4.5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不
合格材料的使用。
4.6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5．安全员职责
5.1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5.2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐 患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
5.5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
5.6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。5.7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
5.8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6．材料员职责
6.1．及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
6.2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以 5—5 0元的罚款。
6.3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材
进场用于工程。
6.4．及时提交有关的材料质量证明书。
6.5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；
负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7．资料员职责
7.1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。7.2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
7.3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。7.4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。7.5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。7.6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7.7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8．预算员职责
8.1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。8.2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8.3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。9．财务人员职责
9.1．认真执行国家财经纪律的财务制度。
9.2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9.3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。
9.4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。9.5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
9.6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。9.7．在每月的 25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。9.8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10．项目观砌
10.1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。10.2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。
10.3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。
10.4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。
10.5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。11．项目木工翻样
11.1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。
11.2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。11.3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
11.4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。11.5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。12．项目钢筋翻样
12.1．熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。
12.2．根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。
12.3．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。
12.4．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。12.5．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。1 3．生产班组长职责
13.1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
13.2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。13.3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
13.4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
13.5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。13.6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
13.7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
13.8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
13.9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
13.10．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。13.11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
第五章 质量保证措施
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。
一、质量控制措施(一)质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。
(二)组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻iso9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 iso9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。
4．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。(三)技术控制
1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。(四)物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。(五)施工过程控制
1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。
2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
(六)经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。
二、质量管理人员配备
合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
三、质量检验仪器配臵(一)控制措施
1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投
入使用。
四、质量管理制度
1．在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。
2．推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “质量保证体系框构图 ”。
3．实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4．各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。
5．资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。
6．确保整个工程的放样精确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在允许误差范围内。防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
(二)检验仪器配臵表
四、质量管理制度
1．在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。
2．推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “质量保证体系框构图 ”。
3．实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4．各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。
5．资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。
6．确保整个工程的放样精确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在允许误差范围内。
7．对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。
8．在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展 tqc活动，实施“ pdca”循环。
9．采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。10．努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进
行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一 ”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。质量控制体系
质量检验仪器表
序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 备注 1 光学经纬仪 dj6--6 上海第三光学仪器厂 1 鉴定合格 2 光学水准仪 ds3 南京光学测绘仪器厂 2 鉴定合格 3 钢卷尺 j19---50 上海田岛工具有限公司 lo 鉴定合格 4 长尺 jgw--502 宁波长城精工卷尺制造有限公司 2 鉴定合格 5 台秤 gjf— 1000 金结衡器厂 2 鉴定合格 工程检测组合工具jzc 温州华吕测绘仪器厂 1 鉴定合格 7 干湿温度计 1 鉴定合格 8 靠尺 l 鉴定合格
第六章 质量通病防治措施
1、沟槽开挖的质量通病及防治 1．1边坡塌方
现象；
在挖槽过程中或挖槽之后，边坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。
2、原因分析：
（1）为了节省土方，边坡坡率过陡（不符合规范规定）或没有根据槽深和土质特性建成相应坡率的边坡，致使槽帮失去稳定而造成塌方。
（2）在有地下水作用的土层或有地面水冲刷槽帮时，没有预先采取有效的排、降水措施，土层浸湿，土的抗剪强度指标凝聚力 c和内摩擦角φ降低，在重力作用下，失去稳定而塌方。
（3）槽边堆积物过高，负重过大，或受外力震动影响，使坡体内剪切力增大，土体失去稳定而塌方。
（4）土质松软，挖槽方法不当而造成塌方。
3、危害：由于塌方易使地基受到扰动，使下道工序难以进行。严重的会影响槽边以外建筑物的稳定和安全，易造成人财物的损失。
4、预防措施；
（l）根据土壤类别，土的力学性质确定适当的槽帮坡度。实施支撑的直槽槽帮坡度一般采用 1:0.05。大开槽的槽帮坡度可参照有关规定。
（2）较深的沟槽，宜分层开挖。人工开挖多层槽的中槽和下槽，机械开挖直槽时，均需按规定进行支撑以加固槽帮。其支撑形式、方法和适用范围可参照支撑方法和适用范围确定。
（3）掌握天然排水系统和现况排水管道情况，做好地面排水和导流措施。当沟槽开挖范围内有地下水时应采取排降水措施。将水位降至槽底以下不小于0.5m，并保持到回填土完毕。
（4）挖槽土方应妥善安排堆存位臵。一般情况堆在沟槽两侧。堆土下坡脚与槽边的距离应根据槽深、土质、槽边坡来确定。其最小距离为 1.0m。若计划在槽边运送材料，有机动车通行时，其最小距离为3.0m，当土质松软时不得小于5.0m。（5）沟槽挖方，在竖直方向，应自上而下分层，从平面上说应从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水。沟槽见底后应及时施工下一道工序，以防扰动地基。
5、处治方法：沟槽已经塌方，要及时将塌方清除，按规定做支撑加固措施。1.2槽底泡水
1、现象：沟槽开挖后槽底土基被水浸泡。
2、原因分析：
（l）天然降水或其他客水流进沟槽。
（2）对地下水或浅层滞水，未采取排降水措施或排降水措施不力。（3）危害：槽基被浸泡后，地基土质变软，会大大降低其承载力，引起管渠基础下沉，造成管渠结构折裂损坏。
3、预防措施：
（l）雨季施工，要将沟槽四周叠筑闭合的土埂，必要时要在埂外开挖排水沟，防止客水流入槽内。
（2）下水道接通河道或接入旧雨水管渠的沟段，开槽应在枯水期先行施工，以防下游水倒灌入沟槽。为 1.0m。若计划在槽边运送材料，有机动车通行时，其最小距离为3.0m，当土质松软时不得小于5.0m。
第七章 夏季、雨季、农忙季节施工措施
一．夏季性施工措施
地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。1．保健措施
1．1．对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。
1．2．炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。
1．3．积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。1．4．对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。2．组织措施
2． 1．采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。
2．2．改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。2． 3．根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。3．技术措施
3． 1．确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。
3． 2．在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。
3． 3．加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。二．雨季施工措施 1．雨季施工管理目标
1.1雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。
1.2加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。2．雨季施工准备工作 2.1．施工场地
2.1.1．场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。2.1.2．道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水通畅。2.2．机电设备及材料防护
2.2.1．机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装臵。
2.2.2．井架的接地装臵进行全面检查，其接地装臵、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。
2.3．原材料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。
3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。
4．安全工作：脚手架要增加扫地杆，露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。5．消防工作：消防器材要有防雨防晒措施。对化学品，油类，易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。三．农忙季节施工措施
1．提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地。
2．对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行。
3．准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。
4．农忙时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。5．适当提高工人工资待遇。
6．适当的给工人发一些农忙时用的农具。以帮助他们家庭顺利完成农作。
第八章 施工进度网络图
一、施工总进度及单项工程进度
1、施工总进度控制
本工程施工内容包括绿带、园林建筑、小品景观、园路广场、灯光照明、给排水、广播系统等，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在 62天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在 62日历天完成本工程的全部施工内容。
2、工程进度计划(横道图，见附件)
二、工程进度安排与保障措施(一)、进度的主要影响因素
1、本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。
2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。
3、绿化工程已过最佳种植时期，高温影响严重。
(二)、保证工程进度的组织管理措施
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。
2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。
3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。
4、积极协助杭州园林设计院解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工。
5、工程进度管理程序如下：
(1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。
(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。(二)从材料供应上保证
经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。(三)从施工计划编排上保证
按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。(四)从安全生产上保证
加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组 设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。(五)从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；
搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利
益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。(六)从资金落实上保证
在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。(七)积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
第九章 施工平面图
一、施工总体布臵
本工程范围内项目内容较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布臵上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和市政设施施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。(附施工流程总框图)
二、场地总平面布臵
施工现场平面布臵按照建设部 15号令《建设工程施工现场管理规定》的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。(施工平面图布臵见附件)总平面布臵是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布臵应考虑以下因素：
1．确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。
2．满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3．符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。4．符合施工现场安全用电规范要求。
5．场地布臵中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。
(一)、临时道路：
根据施工场地布臵的要求，结合总平面布臵，利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道，一方面可避免重复挖填路基所造成的人力财力浪费．另一方面也可以趁施工运输碾压路基，防止道路沉降。在路侧设排水沟，出口处设洗车平台，并设沉淀池，废水经沉淀后排入指定管道。(二)、临时设施
场地布臵以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。食堂宿舍等生活设施拟定设在工地西北角。因为这块地方是地坪，因此利用这块地方进行施工用房搭设，待整个绿地完成后再拆除施工用房，局部进行
地坪施工。和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。(施工平面图布臵见附件)总平面布臵是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布臵应考虑以下因素：
1．确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。
2．满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3．符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。4．符合施工现场安全用电规范要求。
5．场地布臵中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。
(三)、施工用电：
1．工地需装配总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。
2．配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆。室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不得外露。室内照明线路采用 bv电线穿 pvc护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆。3．配电箱及开关箱：
3．1．配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。
3．2．现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱放臵在干燥通风处，室外电箱设臵挡雨装臵。固定式配电箱底边距地面 1．3 m。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设臵在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用
电设备的水平距离不大于 3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设臵。所有配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标记。
3．3．总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。3．4．分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。
3．5．开关箱：每台用电设备应有开关箱就近设臵。做到一机一闸一保，并设有过载保护装臵，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设臵，也实行一闸一保。
4．用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除 5．照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。在主体结构施工阶段，大面积照明采用镝灯，局部照明采用 1kw碘钨灯照明，主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。办公、生活区采用 22 0v电压照明。(四)、施工用水：
1．生活用水：利用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区。2．施工用水：施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。
3．消防用水：消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用。
4．为保持施工现场的文明整洁，在施工现场周围需设臵排水沟和沉淀池，确保雨季及施工场地的积水能通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系内。
(五)、半成品材料加工机械：
1．混凝土搅拌机、砂浆搅拌机：由于本工程施工区域较大，地形变化多，现场可供施工机械布臵用地紧张；
现场的搅拌场和材料堆场的具体位臵根据施工安排和施工实际情况灵活安排。
2．木作、钢筋加工机械：因施工场地主要集中在八咏滩广场附近，为方便施工，现场临设考虑安排八咏滩广场东侧与木作、钢筋加工机械布臵在临设加工棚也实行一闸一保。详见《施工现场平面布臵图》
3．用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除 4．照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。在主体结构施工阶段，大面积照明采用镝灯，局部照明采用 1kw碘钨灯照明，主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。办公、生活区采用 22 0v电压照明。(六)、施工场地布臵
场地内划定施工场地，在划定的施工场地中实施硬地法施工，施工场地以园林构筑物周边外 2． 5米所围范围及每座园林构筑物旁的材料堆场、集中材料堆
场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行。不同材料、土建和绿化的材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐，按《原材料、半成品的搬连。贮存程序》要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，账、卡、物相符。现场的材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地，根据不同的施工阶段周转使用。材料整齐归类放臵，不用的材料及时退场。附件
施工流程总框图
厕所 仓库 办公室 项目经理室 监理室 厨房 施工用品存放处 施工用品存放处
内。详见《施工现场平面布臵图》 第十章 施工技术措施 第十一章 安全生产措施
一、文明施工(一)．总体思路
为确保本工程文明施工达到标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓
第十章 施工技术措施 第十一章 安全生产措施
一、文明施工(一)．总体思路
为确保本工程文明施工达到标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓
住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的 “三金 ”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目内外场地和软硬件管理八个“化”。
1.围墙大门规范化:做到整齐合一 ,一改过去建筑工地脏 ,乱 ,差的面貌 ,使之耳目一新。
2.道路水沟网络化:做到有路必有沟, 水沟边成网,排水畅通,下雨不积水。3．物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石料、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。
4．管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
5．班组“落手清 ”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。
6．工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。
7.合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。8．成本核算动态化：建立一套 “先算后做，边算边做，做后再算，的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。(二).保证措施
1．成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。
2．若本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，并且实行 24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。
3．参照山东省建筑企业施工现场文明施工标化管理的有关内容，结合本公司企业形象要求，本工程所用钢管除围护栏杆架等等醒目处钢管漆成黄、黑相间颜色外，其它全部漆成桔黄色，并在脚手架四周用绿色密目网全封闭进行施工。4．本工程施工临时用电实行 tn-s保护接零系统。
5．在工地大门口统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不 ”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、；
施工总平面图，自觉接受建设单位、群众的监督。
6．工地 i临时围墙用砖砌粉白，做到安全、严密、美观。
7．确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；
严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。
8．施工现场内严格按施工总平面布臵图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。9．在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布臵、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。
10．在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。
11．现场职工宿舍实行规范化布局，做到“六统一，"．被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布臵床铺桌椅等；
职工宿舍要求做到“五线一方，．安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；
同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。2．工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位臵远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，食堂管理经实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。3．工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗，浴室采用淋浴喷头。
14．工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；
综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。1 5．施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；
落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。(三)．具体措施
若本工程由我公司中标承建，我公司进场后对施工场地进行硬化，并且做好排水沟等措施，在施工过程中做到如下几点。1．现场文明施工管理
严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。2．模板工程
模板支撑架严格按照文明施工要求搭设整齐划一，支撑搭设完毕后多余架料、模板清理干净；
施工楼层或外架上无多余杂物；
圆盘锯只允许在木加工车问使用，以防锯末落到模板内；
柱模板在柱内垃圾清扫干净验收后方可关设，拆除混凝土模板时一次拆除干净，不得有多余模板附在墙或梁板上，所有架杆均一次性转移干净，完毕后立即组织清扫，做到楼层无杂物，无积水和浮尘。3．钢筋工程
钢筋绑扎完毕后，施工楼层上的所剩钢筋全部吊离施工层，不得堆放于预留洞口空位或外架上，施工现场结构钢筋不得随意切割处理；
钢筋加工车间原材、成型钢材及废料均应分批分类挂牌，统一整齐堆放于指定地点。4．混凝土工程
现场砂、石、水泥均应分别堆放，污水应沉淀后方能进出水口；
混凝土浇捣后机具、管道均应在指定地点清洗。5．砖砌抹灰工程
材料在每一施工层堆放整齐，不得用自来水喷淋而使施工层积水；
砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内，保证楼面清洁卫生；
每一施工层完工后均应清扫干净；
将垃圾由指定通道运离现场，以保证现场清洁卫生。(四)．环境保护措施
1．把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。
2．在进出大门口均设洗车台，驶离工地的车辆轮胎全部冲洗干净，车身外周扫干净，方可驶向道路，运输过程中不猛拐、不急刹车，场内和场外安排专人清扫洒水，确保周边道路干净。
3．材料运输到场内后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免模
板清理干净；
施工楼层或外架上无多余杂物；
圆盘锯只允许在木加工车问使用，以防锯末落到模板内；
柱模板在柱内垃圾清扫干净验收后方可关设，拆除混凝土模板时一次拆除干净，不得有多余模板附在墙或梁板上，所有架杆均一次性转移干净，完毕后立即组织清扫，做到楼层无杂物，无积水和浮尘。3．钢筋工程
钢筋绑扎完毕后，施工楼层上的所剩钢筋全部吊离施工层，不得堆放于预留洞口空位或外架上，施工现场结构钢筋不得随意切割处理；
钢筋加工车间原材、成型钢材及废料均应分批分类挂牌，统一整齐堆放于指定地点。4．混凝土工程
现场砂、石、水泥均应分别堆放，污水应沉淀后方能进出水口；
混凝土浇捣后机具、管道均应在指定地点清洗。5．砖砌抹灰工程
材料在每一施工层堆放整齐，不得用自来水喷淋而使施工层积水；
砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内，保证楼面清洁卫生；
每一施工层完工后均应清扫干净；
将垃圾由指定通道运离现场，以保证现场清洁卫生。
二、安全生产措施
针对本工程施工特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。1．认真贯彻 “安全第一，预防为主 ”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。
2．落实安全生产责任制，实行“一把手 ”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施
缅甸的人文景观和自然景观篇四
水墨大埝自行车体验馆工程
园 林 绿 化 施 工 方 案
编制：
王广扬 审核：
王小旭 批准：
王元山
南京鸿懿建设工程有限公司 二0一五年十月十五日
第一章 工程概况
一、基本情况
工程名称：水墨大埝自行车体验馆
工程地点：南京市浦口区永宁镇老山林区油库路东面大埝村 建设单位：南京浦口云水涧建设发展有限公司 设计单位：南京典筑建筑设计有限公司 勘察单位：南京勘察工程有限公司
监理单位：江苏省建院建设监理有限公司
施工单位：南京鸿懿建设工程有限公司
承包范围：园林绿化工程（地貌土方工程、种植工程）绿地面积：11969.8㎡
二、绿化工程内容
本工程具体项目内容如下：
本工程绿化设计主要乔木有香樟、合欢、垂柳、日本晚樱、白玉兰、桂花等；
紫竹等；
灌木主要有海桐球、海桐、红叶石楠等；
苗木有银边大叶黄杨、金森女贞、毛娟、洒金色桃叶珊瑚等；
色块、地被主要有百慕达、黑麦草草坪等。
第二章 工程目标
本绿化工程作为自行车体验馆室外道路两侧绿化提升工程，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
一、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 is09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。
二、施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在 10日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。
三、安全生产、文明施工目标
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及江苏省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
四、服务目标
本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及江苏省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
第三章 编制依据
一、依据：
1、水墨大埝自行车体验馆工程招标文件；
2、南京典筑建筑设计有限公司提供的施工图纸；
3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；
4、现场及周围环境实地踏勘；
5、现行建筑、安装等劳动定额；
6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；
7、我公司is09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
二、规范：
1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(gbj2 01-8 3)
2、《地基与基础工程施工及验收规范》(gbj2 02-8 3)
3、《建筑地基处理技术规范》(jgj79-91)
4、《地下工程防水技术规范》(gbjl 08-87)
5、《建筑地面工程施工及验收规范》(gbj2 0209-95)
6、《工程测量规范》(gbj50026-9 3)
7、《混凝土结构工程施工及验收规范》(gb5 0204-92)
8、《混凝土质量控制标准》(gb501 64-92)
9、《混凝土强度检验评定标准》(gbjl07-87)
10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6bj300-88)
11、《建筑工程质量检验评定标准》(gbj301-88)
12、《现场临时用电安全技术规范》(jgj46-88)
13、《建筑机械使用安全技术规程》(jgj 33-86)
14、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)
15、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(gb50259—96)
16、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(gbj303—88)
17、《城市绿化工程施工及验收规范》(cjj／t 82—99)等。
第四章 项目经理部组织设置
一、施工项目经理部组织机构系统图
详见附件
二、项目班子成员配备
（一）、总体安排
根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。
（二）、主要管理人员的职责 1．项目经理职责
1.1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1.2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1.5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1.6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1.7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1.8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2．项目工程师职责
2.1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2.2.1 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2.2.2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2.2.3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2.2.4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2.2.5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2．3．负责质量管理工作
2.3.1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2.3.2．组织基础和结构部位的验收工作。2.3.3．配合项目经理抓质量意识教育。
2.3.4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2.4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。3．施工员职责
3.1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．
3.2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3.3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3.4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3.5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。3.6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。3.7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。4．质量员职责
4.1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4.2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4.3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4.4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 5—5 0元的罚款。
4.5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
4.6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5．安全员职责
5.1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
5.2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐 患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
5.5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
5.6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
5.7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。5.8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6．材料员职责
6.1．及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
6.2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以 5—5 0元的罚款。
6.3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
6.4．及时提交有关的材料质量证明书。
6.5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；
负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7．资料员职责
7.1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。7.2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
7.3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。7.4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。7.5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
7.6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7.7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8．预算员职责
8.1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。8.2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8.3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。
9．财务人员职责
9.1．认真执行国家财经纪律的财务制度。
9.2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9.3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。
9.4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。9.5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。9.6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。9.7．在每月的 25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。9.8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10．项目观砌
10.1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。
10.2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。
10.3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。
10.4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。
10.5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。11．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。
12.2．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。13．生产班组长职责
13.1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
13.2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。13.3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
13.4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
13.5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。13.6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。13.7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
13.8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
13.9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
13.10．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
13.11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
第五章 质量保证措施
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。
一、质量控制措施
(一)质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。
(二)组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻iso9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 iso9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。
4．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
(三)技术控制
1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。
(四)物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。
(五)施工过程控制
1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。
2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
(六)经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。
二、质量管理人员配备
合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
三、质量检验仪器配置
(一)控制措施
1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
四、质量管理制度
1．在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。
2．推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “质量保证体系框构图 ”。
3．实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。
4．各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。
5．资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。
6．确保整个工程的放样精确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在允许误差范围内。防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
7、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
8、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
四、质量管理制度
1．在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。
2．推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “质量保证体系框构图 ”。
3．实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。
4．各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。
5．资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。
6．确保整个工程的放样精确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在允许误差范围内。7．对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。
8．在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展 tqc活动，实施“ pdca”循环。9．采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。
10．努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一 ”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。质量控制体系 第六章 质量通病防治措施
1、沟槽开挖的质量通病及防治 1．1边坡塌方
现象；
在挖槽过程中或挖槽之后，边坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。
2、原因分析：
（1）为了节省土方，边坡坡率过陡（不符合规范规定）或没有根据槽深和土质特性建成相应坡率的边坡，致使槽帮失去稳定而造成塌方。
（2）在有地下水作用的土层或有地面水冲刷槽帮时，没有预先采取有效的排、降水措施，土层浸湿，土的抗剪强度指标凝聚力 c和内摩擦角φ降低，在重力作用下，失去稳定而塌方。
（3）槽边堆积物过高，负重过大，或受外力震动影响，使坡体内剪切力增大，土体失去稳定而塌方。
（4）土质松软，挖槽方法不当而造成塌方。
3、危害：由于塌方易使地基受到扰动，使下道工序难以进行。严重的会影响槽边以外建筑物的稳定和安全，易造成人财物的损失。
4、预防措施；
（l）根据土壤类别，土的力学性质确定适当的槽帮坡度。实施支撑的直槽槽帮坡度一般采用 1:0.05。大开槽的槽帮坡度可参照有关规定。
（2）较深的沟槽，宜分层开挖。人工开挖多层槽的中槽和下槽，机械开挖直槽时，均需按规定进行支撑以加固槽帮。其支撑形式、方法和适用范围可参照支撑方法和适用范围确定。
（3）掌握天然排水系统和现况排水管道情况，做好地面排水和导流措施。当沟槽开挖范围内有地下水时应采取排降水措施。将水位降至槽底以下不小于0.5m，并保持到回填土完毕。
（4）挖槽土方应妥善安排堆存位置。一般情况堆在沟槽两侧。堆土下坡脚与槽边的距离应根据槽深、土质、槽边坡来确定。其最小距离为 1.0m。若计划在槽边运送材料，有机动车通行时，其最小距离为3.0m，当土质松软时不得小于5.0m。
（5）沟槽挖方，在竖直方向，应自上而下分层，从平面上说应从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水。沟槽见底后应及时施工下一道工序，以防扰动地基。
5、处治方法：沟槽已经塌方，要及时将塌方清除，按规定做支撑加固措施。1.2槽底泡水
1、现象：沟槽开挖后槽底土基被水浸泡。
2、原因分析：
（l）天然降水或其他客水流进沟槽。
（2）对地下水或浅层滞水，未采取排降水措施或排降水措施不力。
（3）危害：槽基被浸泡后，地基土质变软，会大大降低其承载力，引起管渠基础下沉，造成管渠结构折裂损坏。
3、预防措施：
（l）雨季施工，要将沟槽四周叠筑闭合的土埂，必要时要在埂外开挖排水沟，防止客水流入槽内。
（2）下水道接通河道或接入旧雨水管渠的沟段，开槽应在枯水期先行施工，以防下游水倒灌入沟槽。为 1.0m。若计划在槽边运送材料，有机动车通行时，其最小距离为3.0m，当土质松软时不得小于5.0m。
第七章雨季节施工措施
二．雨季施工措施 1．雨季施工管理目标
1.1雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。
1.2加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。2．雨季施工准备工作 2.1．施工场地
2.1.1．场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。
2.1.2．道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水通畅。2.2．机电设备及材料防护
2.2.1．机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。2.2.2．井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。
2.3．原材料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。
3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。
4．安全工作：脚手架要增加扫地杆，露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。
5．消防工作：消防器材要有防雨防晒措施。对化学品，油类，易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。
第八章 施工进度网络图
一、施工总进度及单项工程进度
1、施工总进度控制
本工程施工内容包括更换种植土，绿化等，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在 10天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在 10日历天完成本工程的全部施工内容。
二、工程进度安排与保障措施
(一)、进度的主要影响因素
1、本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。
2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。
3、绿化工程已过最佳种植时期，高温影响严重。(二)、保证工程进度的组织管理措施
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。
2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。
3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。
4、积极协助设计方解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工。
5、工程进度管理程序如下：
(1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。
(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。(二)从材料供应上保证
经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
(三)从施工计划编排上保证
按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
(四)从安全生产上保证
加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
(五)从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；
搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。
(六)从资金落实上保证
在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
(七)积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
第九章 施工平面布置
一、施工总体布置
本工程范围内项目内容较多，绿地距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建和配套工程相互交替进行。
二、场地总平面布置
施工现场平面布置按照建设部 15号令《建设工程施工现场管理规定》的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：
1．确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。2．满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3．符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。4．符合施工现场安全用电规范要求。
5．场地布置中，要避免土建、栽植单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。(一)、临时道路：
通道，一方面可避免重复挖填路基所造成的人力财力浪费．另一方面也可以趁施工运输碾压路基，防止道路沉降。在路侧设排水沟，出口处设洗车平台，并设沉淀池，废水经沉淀后排入指定管道。
(二)、临时设施
场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。因为工地靠近公司，故食堂宿舍等生活设施拟定设在公司内。
(四)、施工用水：
1．生活用水：购买纯净水送到现场各生活区。
2．施工用水：施工现场利用工地现有的水源以分管接至各施工点。
3．消防用水：消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用。
(五)、半成品材料加工机械：
1．用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除
(六)、施工场地布置
场地内划定施工场地，在划定的施工场地中实施硬地法施工，施工场地以园林构筑物周边外 2．5米所围范围及每座园林构筑物旁的材料堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行。不同材料、土建和绿化的材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐，按《原材料、半成品的搬连。贮存程序》要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，账、卡、物相符。现场的材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地，根据不同的施工阶段周转使用。材料整齐归类放置，不用的材料及时退场。
第十章 安全生产措施
第十一章 安全生产措施
一、文明施工(一)．总体思路
为确保本工程文明施工达到标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓
一、文明施工
(一)．总体思路
为确保本工程文明施工达到标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的 “三金 ”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目内外场地和软硬件管理八个“化”。
1.规范化:做到整齐合一 ,一改过去建筑工地脏 ,乱 ,差的面貌 ,使之耳目一新。2.道路水沟网络化:做到有路必有沟, 水沟边成网,排水畅通,下雨不积水。
3．物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石料、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。
4．管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
5．班组“落手清 ”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。
6．工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。
7.合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。8．成本核算动态化：建立一套 “先算后做，边算边做，做后再算，的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。(二).保证措施
1．成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。
2．若本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，并且实行 24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。
3．在工地大门口统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不 ”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、；
施工总平面图，自觉接受建设单位、群众的监督。
4．确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；
严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。
5．施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。
6．在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。
7．在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。
8．现场职工宿舍实行规范化布局，做到“六统一，"．被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等；
职工宿舍要求做到“五线一方，．安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；
同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。
9．工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，食堂管理经实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。
10．工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗，浴室采用淋浴喷头。
11．工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；
综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。
12．施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；
落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。
(三)．具体措施
1．现场文明施工管理
严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。
(四)．环境保护措施
1．把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。
2．在进出大门口均设洗车台，驶离工地的车辆轮胎全部冲洗干净，车身外周扫干净，方可驶向道路，运输过程中不猛拐、不急刹车，场内和场外安排专人清扫洒水，确保周边道路干净。3．材料运输到场内后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面保持场地清理干净；
多余苗木均一次性转移干净，完毕后立即组织清扫，做到场地无杂物，无积水和浮尘。
4．每天下班前场地均应清扫干净；
将垃圾由指定通道运离现场，以保证现场清洁卫生。
二、安全生产措施
针对本工程施工特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。
1．认真贯彻 “安全第一，预防为主 ”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。
2．落实安全生产责任制，实行“一把手 ”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。
3．落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到 “一管、二定、三检查、四不放过 ”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评教育或处以罚款。
4.工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。
5．所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。
6．班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，清除隐患，同时作好安全记录。
7．施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。
8．对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程和思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。
9．工地现场配置一名专职机电工，对工地的机械及电线等方面进行检查和整改工作。施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设防雨装置。0．建筑物主要出入口设置足够的灯具，通道两侧设防护栏杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。
11．各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。
12．各种电动机械必须有可靠有效的安全接地防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。三．治安保卫工作
1．成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。
2．制定本单位在工程施工期间的治安保卫工作方案，报建设项目法人审查，并报施工现场所在地公安机关主管部门备案。
3．认真落实各项治安防范措施，消除治安隐患。调解、处理施工单位内部治安纠纷，协助建设项目法人解决外部治安纠纷。
4．对施工人员进行当制教育、安全教育、文明施工教育，预防和减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。5．保卫工作措施
5．1．工地设门卫值班室，由 3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。
5．2．加强对外来民工的管理，对临时务工人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府等证件依照有关规定严格审查，证件齐全的方可雇用。
5．3．施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
5． 4．每天对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。
5．5．职工宿舍等易发案部位指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
5． 6．做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。四．消防安全管理措施
1消防安全领导小组职责：
1.1．签订 “消防安全责任状”，在公司技术质量安全科领导下，把施工现场的消防安全工作纳入生产管理的轨道。
l.2．负责工地消防安全教育工作，普及消防知识，确保消防安全制度的贯彻执行。对生产施工人员进行消防法规、山林防火条例的培训。
1.3．建立消防检查制度，发现隐患及时整改，并报公司有关科室备案。1.4．负责配置消防器材，并按期检查，确保完整好用。
1.5．发生消防事故，应立即上报公司和公安消防机关，并提交事故报告和处理意见。2．消防安全管理制度：
2.1．严格遵守省市有关建筑工地消防管理的规定，认真做好消防管理工作。2.2．与各施工作业组签订 “消防管理责任书 ”，明确各工种消防责任，防患于未然。2.3．油料仓库等易燃易爆品储存处严禁吸烟。
2.4．考虑山林防火的有关规定，施工现场严禁吸游烟，禁止野外用火，并张贴有明显警告字样的标志牌。
2.5．动用明火必须先办妥有关手续，严格遵守工地动火制度。
2.6．对施工现场如废木、树枝及废弃易燃易爆物，每天应及时清理。
2.7．施工现场设立醒目的防火警示牌，以预防为主，把防火放到日常消防工作的重要位置。
第十一章 新工艺、新技术、新材料
1、采用国内外最新研究的新工艺 1．1采用 abt-3生根粉。1．2施用新型高效缓施肥。
2、采用有效的新技术 2．1使用抽枝宝
2．2草绳缠绕保护树干
3、采用有效的新材料 3．1使用遮阳网
第十二章 合理化建议
一、尽量选择本地的乡土树种，并加大土球直径
二、苗木起苗至栽植时间不得超过24小时
三、苗木栽植后及时进行疏枝，裹杆和浇水
四、要保证及时补苗，及时养护
五、特殊天气采取特殊施工办法
十三章、本工程工程测量的技术措施及施工办法
一、建立轴线控制网和水准基点
进场后，根据定位控制点，遵循“从整体到局部”的原则，建立基准轴线控制网。设置时满足稳定、可靠和通视三个要素。根据建设单位提供的水准基点 i-1086、11087两个城市坐标控制点，采用往返水准或闭合水准测量，在受施工环境影响较小且便于观测的地方，弓i测若干个施工基准水准点。做好轴线控制点和水准控制点的保护工作。基础完成后，对控制点进行一次复核。对易产生移位的控制点，使用前应进行校核。
二、轴线及标高测量
(一)．±0．000下标高、轴线测设
1．根据水准基点引测建筑物的±0．000基准点，即黄海高程，并把该标高弓l测到建筑物四周的控制桩上，且做好保护措施。
2．基础施工时，通过基准轴线控制网，采用平面坐标测量法测量轴线。轴线投测完毕后，互相之间进行校核，对出现的偏差及时进行纠正。
三、测量控制措施
1．每天作业平面放好样后，测定标高，必须经施工队施工员复核，然后由项例’相关人员会同监理部门复核无误后，方可进入下道工序施工。
2．各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作。3．各作业面测量作业完成并经审核无误后，及时做好资料签证工作，及时收集整理归档。
十四章、本工程土方工程的技术措施及施工办法
本工程的土方造型按照《土方与爆破工程施工及验收规范》(gbj201—83)及《园林土方工程操作规程》标准实施。在进行土方工程之前，一般都有一些内业工作，如进行土方计算、土方的平衡调配等。通过进行土方工程的计算可以明确地了解绿地内各部分的填、挖情况、动土量的大小。计算所得的资料可以为施工组织设计提供依据，合理地安排人、财、物，做到土方的有序流动，提高工作效率，从而缩短工期，节约投资。所以土方量的计算在绿地施工过程中是必不可少的。整理场地的土方量计算最适宜用方格网法，计算出土方的施工标高、填区面积、挖填区土方量，并考虑各种变更因素(如土壤的可松性、压缩率、沉降量等)进行调整后，对土方进行综合平衡与调配。
本工程由于是民居、工厂拆迁后的地块，根据建设单位提供的勘察报告，几乎没有适合绿化种植的种植土，因此我公司进场后立即对现场进行测量放线，确定具体位置，然后把这些建筑物的基础全部清除，即进行换土处理。通过土方工程应合理地改良土壤的质地和性质，以利于植物的生长。因此可以说土方工程是与后面的绿地设施工程或种植工程有密切关系，是绿化建设的基础工程，该项工程的好坏直接关系绿地设施的质量，对树木的生长和绿地未来的发展影响很大。所以只有熟悉土地条件和设计意图，才能搞好绿地施工。在治理预定栽植地域时，注意充分利用原有优质土壤，为树木生长打下良好的基础。
一、土方造型的施工
本工程综合性的园林土方工程，它包括场地平整、种植土壤的置换、回填、碾压，种植土覆盖。并要求各工序搭接施工。
二、测量控制
依据绿地竖向设计图可选用城市坐标点及水准点用全站仪对整个施工场区进行控制测量。方格网控制点定为 1 m×1m间距，各施工区域再采用局部设临时加密控制桩，加密桩间距为 5m×5m，场内高程的控制，用建设方提供的水准点引测，水准点设在方格网控制桩顶部，作为微地形改造高线的引测点。
三、种植土置换
为了保证绿化工程对土质的要求，因此要对原地表土进行置换，方法为：将原来的表层下建筑设施基础进行破碎，砼基础碎石和含石砾的渣土清运出场外，接着覆盖外购的种植土，置换后的表层种植土要确保一定厚度，特殊大树 1．5-2． 0m厚、大乔木种植区大于 0． 7-1． 5米厚，灌木区大于0．5-0． 7m厚。回填土要求分层碾压，压实度达到 90％以上，回填土的含水量应控制在 2 3％左右，从而保证碾压效果，碾压层为 5 0cm一层。土壤置换前须明确场地无地下管线、无不明障碍物。
四、外购种植土的运输堆置
因大部分土方需外购，外购土进入地块内按设计图的地形分布，安排科学合理的运输路线分块堆置，正确掌握临时堆放各分块的土方用量，减少二次搬运距离。堆置的土方应考虑连续下雨而造成土质劣化，应配置辅助推土机对其平整、压平并设排水坡度。
五、种植土置换工作由于时间紧，工程量大，而土丘表面种植层对土壤的需要较高，故采用挖土机挖取原地下土并外运，然后回填购进种植土分层进行碾压至原地标高，并确保其表层土的疏松。用外购种植土覆盖，采用机械与人工相结合，为保证上层土壤的疏松，我们专门配备了一台旋耕机，在完成粗造型后进行细整。使土壤呈疏松状覆盖，顺序从坡底向坡顶逐步进行，细造型完成后机械不允许再进入，以免表层土压实，以达到园林绿化种植规范要求。绿地内微地形最高为 2m高的土丘，对用于整个场内的地形堆筑土方质量必须符合绿化种植规范的要求，确保苗木的成活率。其地形堆筑时的整体部分压实度达到 80％以上(除表层外)，且不允许含有块径超过 1 0cm的石块。坡面和边线的修整用机械与人工相结合。在土丘变化处要注意坡度的自然、流畅，按设计等高线标高进行堆筑。
十五章、本工程绿化种植工程的技术措施及施工办法
植物界的植物种类繁多，但每种植物都有自己特定的特性，了解这样特性对园林施工中的苗木花草种植、养护均有很大的帮助。在种植前根据苗木的各种特性，制定有针对性的种植和养护计划，如对于喜温暖气候、不耐寒的苗木在冬季种植养护时，要注意保暖措施，不适应湿地种植的苗木要注意排水，避免死烂根。种植前先对种植土进行测试，确定 ph值，再按苗木的不同特征，对种植土壤进行改良。根据本工程所涉及到的苗木和花草，按性状分类，可主要分以下几种：。根据本工程所涉及到的苗木和花草，按性状分类，可主要分以下几种：
（一）、乔木类
指树体高在 5m以上，有明显主干，分枝点距地面较高的树木。可分为常绿叶乔木、落叶针叶乔木、落叶阔叶乔木。
（二）、灌木类
树体矮小，通常在 5m以下，没有明显的主干，或主干低矮，常自地面不高处发生多数分枝的树木。
（三）、草坪
分为禾本科和非禾本科草类，草坪草有冷季型草坪草和暖季型草坪草。第一节 大树移植及养护措施
一、大树移植
(一)移植准备
1、选树
选择主干通直，树冠匀称，造型美观、根系发达的树木，观察是否已切根、移植、无病虫害和机械损伤，树形姿态优美、生长旺盛。
2、切根、培育须根
在树根四周挖一圈约 40cm的环沟，深度为60～80cm，树根斩断一定要使用锋利铲具，使切口光滑，挖好后，用 a、b、d生根水用刷子涂抹于切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有有机肥料的松土填入并夯实，然后浇水。
3、选择栽植时期
时下为苗木生理适应的最佳移植时间，若有幸中标本工程，我单位将立即组织树木进行移植，同时为确保成活率，要注意选择阴而无雨或晴而少风的天气进行。
4、挖掘、包装
起苗前在树冠叶面上喷洒 p．v． o水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用，同时在挖掘时，尽量减少须根的损伤有利于移植后成活。采用可靠的挖掘包装方法：先铲除根部浮土 10cm左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度 80cm处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。吊放时，吊机吨位选用30t，确保吊机能力为大树总重量的 5倍以上，钢丝绳扎结，主绳扎结于泥球中偏下部，辅绳扎结于主干上，辅绳主要起稳定作用，使大部分承重落于土球一端。为防止钢丝绳嵌入土球，可在接触部位之垫入木板，钢丝绳扎结部位用轮胎橡皮垫衬，严防损伤树皮，损裂泥球，吊机司机必须服从地面人员的指挥，慎起、缓转、轻放，严禁晃动碰撞。吊上车后树冠搁放在预制凹木架上，并用紧锁器将大树固定在车上。大树装运选在晚上进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬遮盖，防止水分过量蒸发。
(二)运输
树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土块靠近驾驶室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土块下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。一辆汽车只装一株树，在运输前，应先进行行车道路的调查，了解其路面宽度、路面重量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，以免中途遇故障无法通过，行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中土球绑扎是否松动、树冠是否扫地、
缅甸的人文景观和自然景观篇五
园建绿化施工合同 合同编号：
工程名称：
工程地点：
甲方：
乙方：
签订日期：
签订地点：
园建绿化施工合同 发包人：（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）
甲方委托乙方承担项目园建绿化施工工程,为进一步明确责任，根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规、规章等有关规定，双方本着平等互利，诚实信用的原则，经友好协商达成如下条款，以供双方共同遵守。
一、工程概况和承包范围
1.1 工程名称：项目园林景观工程。1.2 工程地点：。
1.3 工程承包范围：根据双方所确认项目的工程绿化图纸、苗木清单及技术要求提供材料及工程施工。
1.4承包形式：包种植、包工、包成活、包养护、包土壤改良、包苗木（包括材料、肥料、农药、竹竿）、包质量、包工期、包安全、包税金，本工程不得以任何形式转包。
二、合同工期
2.1 开工条件及开工日期：甲方提供现状条件及工作面，施工工期：工期为日历天，以上工期不含养护及竣工检测时间。开工具体时间由甲方或监理单位以开工通知单或《开工令》的形式通知乙方，乙方在接到甲方通知后三天内进场施工，除以下原因外，乙方须按双方约定时间内完成合同所要求的事项，否则每延误一天扣乙方￥10000元作为工期违约金。如遇下列情况者，经甲方代表和监理工程师共同签证盖章确认后，工期按实际情况相应顺延，并用书面形式确定顺延期限，但由此产生的费用由乙方负责：
2.1.1 因甲方要求而单项增加或单项变更工程内容达10%以上，并对工期可能造成影响时，双方应协商顺延工期。
2.1.2 甲方不能按合同约定交付乙方施工场地，施工用水源未能按规定提供接点，影响乙方进场施工。
2.1.3 一周内非承包人的原因停水、停电造成停工累计超过8小时。2.1.4 因遇人力不可抗拒的自然灾害而影响工程进度。
如甲方发出开工通知后，乙方无故拖延，不按开工时间进场施工,乙方应承担合同暂定总价30%的违约金。逾期三天，甲方有权单方面解除合同，并追究乙方的经济赔偿责任。
2.2但若遇下列情况发生，乙方按法规所规定的程序申报工期签证，经甲方和监理公司工程师或其他授权代表签字并加盖甲方和监理公司公章后，则工期可以顺延，但由此产生的费用由乙方负责（因停电工期不顺延）：
2.2.1 6级以上地震。
2.2.2 连续4小时以上持续8级以上大风。2.2.3 日降雨量为120mm以上。
2.2.4 一周内非承包人原因停水、停电造成停工累计超过8小时。2.2.5其他法律上认可的不可抗力的情形。
2.3 若因停电或用电量不足，乙方应自行配备发电机，工期不予顺延。
三、合同价款
3.1 本工程中属乙方承包范围内的合同暂定总价为人民币元整。合同暂定总价包括的承包范围：。
3.2 合同价款的确定方式（本条的三种方式为选择性条款，在三种方式中选择一种方式）为：
3.2.1□固定总价：本合同采用总价包干的方式计价。结算时，在确保质量的前提下，除3.3条约定情形外不因任何原因而调整包干总价。
3.2.2□综合单价：本工程采用工程量清单计价，综合单价包干。结算时，工程量按实计算，单价执行合同包干单价。包干单价在合同执行过程中不予调整，包干价已综合考虑了工程量的大小对包干价的影响，结算时无论是整体/批量还是零星/少量工程量结算均执行此价。综合包干单价包含但不限于如下内容：人工费、材料费、机械费、材料运输费、材料损耗、样板费及其他费用（运杂费、质检费、安装费、缺陷修复费）、管理费等全部费用和要求获得的利润以及应由承包人承担的义务、责任和风险以及为完成本项目所发生资金的筹集和使用成本所发生的一切费用。
3.2.3□费率：本工程按第一条承包范围计价标准约定如下：
3.2.3.1计价套用定额为：园林绿化（版）定额，如定额缺项，本合同又未约定的，按市场价双方协商确定。
3.2.3.2计价类别为：按省工程类别规定的类工程取费，园林绿化工程总价下浮作为结算价 3.2.3.3材料价:
市工程造价管理站发布的《价格信息》中列有的材料价格，按合同实际施工期内的每月信息价的平均价计算；
市工程造价管理站发布的《价格信息》中缺项的材料，甲乙双方根据市场价协商定价。
3.2.3.4甲乙双方按市场价协商确定的材料价和分部分项工程单价不再下浮。3.3 工程签证或增减工程计价办法
合同包干价外的工程结算（如设计变更、增减项目、签证等）按以下约定的计价标准计算造价（已办理签证的以办理完毕的签证为准）。
□综合单价：对于变更工程或签证，合同附件报价清单中已有适用于变更工程价格的，按合同附件中已有的价格变更该部分工程价款。合同中没有适用于变更工程的价格，按照双方协商确定的市场价格确定此部分变更工程的价格。结算时乙方须向甲方提供增加或变更工程的相关签证单据，否则，甲方将不予认可。（此种适合用合同价格采综合单价的计价方式）。□费率：计价套用定额为：园林绿化工程按《市园林绿化工程综合价格》，如定额缺项，本合同又未约定的，按市场价双方协商确定。
计价类别为：按市工程类别标准规定的三类工程取费，总价下浮10%作为结算价。
材料价：市工程造价管理站发布的《价格信息》中列有的材料，按合同实际施工期内的每月信息价的平均价计算；
如市工程造价管理站发布的《价格信息》中缺项的材料，其价格以甲乙双方根据市场价协商定价。
3.4甲乙双方按市场价协商确定的材料价和分部分项工程单价不再下浮。
3.5工程量应当以甲方成本工程师、现场工程师和监理公司工程师或其他授权代表签字并由盖甲方和监理盖章的相关资料为准。
四、设计变更
4.1 施工中甲方有权对原设计进行变更，监理所发出的设计变更须经甲方书面盖章并由甲方授权代表签字同意，乙方在接到甲方和监理书面变更通知后，进行下列变更：
4.1.1 增减图纸中的工程数量。4.1.2 取消有关工程。
4.1.3更改有关工程的性质、质量、规格。
4.1.4更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸。4.1.5增加工程需要的附加工作。
4.2工程设计变更工程价款的确定详见3.3变更签证或增减工程计价办法计价且不另计任何措施费。
4.3施工过程中，如果乙方承包范围内各专业施工设计图纸之间有不一致之处，则乙方应及时尽早向甲方提出，否则只要有某一专业设计图纸是正确的，则以此专业设计图纸为准；
因专业设计图纸不一致且乙方也未向甲方提出，则由此而引起的一切工程变更的损失与费用（包括对其它专业设计的修正与变更费用）均由乙方自行承担。
4.4因乙方施工质量问题或施工安排不当导致设计变更而发生的费用，均由乙方承担，工期不予顺延。因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的损失，由乙方承担，工期不予顺延。
4.5乙方在合同外，涉及工程造价增加变更的内容，需要得到甲方和监理公司工程师或其他授权代表签字并加盖甲方和监理公司公章确认变更签证，并经乙方出具原始变更签证的设计图纸、原始施工记录和原始竣工验收记录后，才能列入结算范围，否则，甲方视为乙方违约私自变更施工内容，不予确认增加的结算内容。
4.6发生增加工程签证时乙方必须及时如实、严谨报送，如出现有意重复报送签证，则甲方（或监理）有权每次收取1000-3000元的违约金。
4.7乙方应当与分包单位核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关的尺寸、标高等数据是否准确，若发现有误,应及时向甲方和监理书面提出错误和(或)修改建议,并索取回执,否则乙方应承担由此造成的经济损失。
五、甲方责任
5.1处理各种“设计变更”，并及时现场跟进指导；
进场前天向乙方进行现场交底。5.2负责督促相关施工单位清除影响乙方施工的障碍物，及时提供工作面以便乙方进场施工。5.3协助提供施工用水、用电的接点，其用水用电费用由乙方承担，协助提供乙方住宿及材料堆放场地。
5.4及时组织办理各种现场验收和签证。
5.5甲方驻现场工程师负责工程施工过程的监督和协调工作；
组织甲、乙方及有关各方参加的工程会议。
5.6按时支付给乙方工程备料款和进度款。
5.7协调好工程总承包及各专项施工队之间的关系。
5.8为赶工期，甲方有权自行购买部分主材作为甲供材料（购买时提前通知乙方）。
5.9为保证良好的园林效果，甲方有权现场对设计进行调整，调整前与乙方充分沟通并向乙方出具变更通知单。
六、乙方责任
6.1乙方在接到甲方发出的开工令3日内，必须向甲方提交2份乙方盖章确认的本项目施工管理人员名单（含管理人员的授权权限、期限、通讯方式）;同时，乙方以授权委托书的形式指定相关人员并附通讯联络方式到甲方和监理公司领取或送达往来文件。乙方延迟提交上述文件的，逾期按500元/项/天承担违约责任。
6.2根据经甲方确认的施工图及国家有关的行业技术规范进行施工。进场前5天需提供施工图设计及施工组织设计方案供甲方和监理公司审阅，并向甲方和监理公司索取收据作为履约凭证，否则视为违约，甲方有权处罚乙方违约金人民币2万元，但甲方项目部必须提前10天确定进场时间。
6.3遵守施工安全规范，确保施工安全和第三者安全，乙方造成的安全事故问题，由乙方负责。
6.4负责材料、设备的采购、供应及保管。保证采购的材料质量达到国家规范及甲方的要求。6.5遵守国家或地方政府有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线不受损坏，做好施工现场保卫和垃圾清理等工作。6.6严格执行施工规范或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录，按时完工和交付使用。6.7乙方项目经理或项目技术负责人必须参加每周工程例会，因故不能参加的应提前4小时向甲方提出书面申请并在获得甲方批准后方可缺席，否则乙方向甲方支付违约金人民币500元/人次,在工程结算事一并扣除。乙方必须按甲方或监理要求时间完成每周工程例会规定的配合或质量整改问题，否则，乙方向甲方支付违约金人民币1000元/次，违约金处罚通知由甲方和监理公司共同盖章确认后立即生效，并从结算工程款中扣除。乙方逾期5天仍未完成上述工作，甲方经书面通知后可以另聘他人完成，费用按实际支出的1.5倍由乙方承担。6.8合同外追加或合同内因设计变更、现场签证追加工程量，在审价过程中及定价后，乙方不能因经济问题干扰正常的施工，如出现此类现象，乙方按追加内容总价的20%承担违约金。6.9若乙方在施工中无正当理由自行停工超过三天，则甲方有权令乙方在5天内无条件退场完毕，甲方重新发包工程，所欠乙方工程款不再支付。如因此造成甲方经济损失的，乙方应赔偿甲方的经济损失。停工事实由监理公司予以确认成立。
6.10工地临时设施必须在接到甲方通知后5天内全部拆除，并运出场地，做到工完场清，逾期按每天人民币2万元计算违约金。
6.11乙方在签署本合同时，应当与工地物业管理公司或甲方签署《施工用水用电协议》，约定乙方的项目经理每月5日前确认上月的施工用水用电数据，由乙方委托甲方代付施工用水用电费用给工地物业管理公司或甲方，然后，由甲方在乙方的工程款项中扣回。
6.12施工单位必须在签证事项完成后二十天内上报完整签证资料至甲方项目部及监理公司，超此期限甲方项目部及监理公司有权拒收,且视为乙方自动放弃该工程款项。
七、质量检查及验收
7.1乙方保证绿化工程施工必须符合设计要求和技术要求以及国家或行业标准。7.2本工程的使用材料（苗木）的品种、规格要求见合同附件（），质量应达到国家或现行行业技术标准规定。
7.3乙方保证向甲方所提供的材料（苗木）必须符合设计要求，属特殊进口苗木的应配备相关手续证明文件。
7.4乙方提供的绿化主景树及部分贵重苗木，合同签订前乙方应提供其照片、苗圃所在地，取苗前甲、乙双方应对主景树及部分贵重苗木，进行苗圃现场确认，所选取绿化材料的品种、规格要求严格按照苗木清单中的规定，质量应达到国家或现行行业技术标准规定，苗木胸径、苗高、定干高度及质量要求应与定额和施工图纸、苗木清单表中的要求相符，种植前须经甲方验收合格后方可栽种。
八、工程竣工验收及结算
8.1 乙方应于竣工验收前15天向甲方提交《竣工验收报告》，甲方工程师或其他授权代表在收到报告后15天内组织验收，并在验收后5天内提出修改意见，乙方按修改意见修改，并承担由乙方原因造成修改的费用。若不能通过验收，乙方必须负责无偿整改，并在双方议定的期限内完成直至验收合格为止，增加的一切费用及因工期延误造成的责任由乙方负责。8.2 工程验收以符合有关国家城镇绿地园林绿化验收标准，并按本合同附件要求及现场确认进行验收。
8.3隐蔽工程和中间交工验收：工程具有履盖、掩盖条件或中间交工验收的，乙方应在隐蔽工程和中间交工部位验收前进行自检，填写检查记录后提前天书面通知甲方验收，经验收报合格后方可进行下一道工序的施工。否则乙方承担一切责任。
8.4 施工过程中发现工程质量、工程进度问题时，甲方以书面通知乙方，乙方须小时内给予答复意见并在天内采取有效措施，整改达标后交甲方验收；
否则甲方有权责令停工（甚至终止合同），调换队伍，整改费用及甲方直接经济损失由乙方承担，工期不得顺延。
8.5竣工结算，甲方在收到乙方递交的竣工验收报告及完整的结算资料之日起3个月内审核完毕，经双方核对确认的结果即为本工程的结算总价。
8.6双方核对结算资料过程中，若双方对某工程量是否存在、工程量的多少以及原材料的价格等相关事项无法达成一致意见，乙方作为施工方，负有提供图纸、签证、现场施工记录和验收记录原件、以及原材料价格的相关证明材料的义务。否则，该部分工程量不列入双方的结算范围。
九、工程款的支付
9.1乙方苗木进场满万元即结算一次，以本合同附件（）----“小区绿化总造价及苗木名称、单价清单”中的单价作为结算依据，每次甲方按结算金额的%付款。
9.2工程竣工经有关部门验收合格，并经双方确认之日起十五个工作日内支付到工程总造价的 %，计人民币（小写）元整（大写：）。
9.3预留工程总造价的 %，计人民币（小写）元整（大写）作为质量保养保修金，在保养保修之日起满半年免息支付保养保修金的 %，余下
%于保养保修期届满之日起十个工作日内无息支付。
9.4乙方每次领款凭在中华人民共和国区域内有效发票领取合同款项.十、工程保修
10.1 工程竣工后乙方必须按规定对工程实行免费成活保养，同时乙方应为工程提供保修，保养保修期自竣工验收之日起年（或保养保修期自竣工验收之日起年，棕榈科植物保活期为十八个月）。
10.2保养保修期内，由乙方派人专人日常管理，及时浇水、中耕除草，施肥、修剪，及时防治病虫害，确保苗木正常生长，养护必须达到国家城镇绿地园林养护标准。对不能正常生长或出现树木倾斜、严重病虫害或已死亡的苗木，乙方应在接到通知日之内派员到达现场按原质量要求和标准进行更换，并保证影响使用时间不超过日，需更换的材料由乙方承担；
若因乙方不能按时到达或排除问题，甲方可委托其他单位或人员自行安排更换维护，所发生的费用由乙方承担，直接在工程保养保修金中扣付，不足部分甲方有权向乙方追索。
10.3保养保修期内，更换（补种）后的苗木乙方应负责保活工作，更换后的苗木的保养期从更换之日起重新计算。10.4保养保修期内，乙方应无偿追肥不少于次，且应派出技术人员对甲方或物业公司有关人员进行养护苗木的免费技术培训。
10.5保养保修期内，若因乙方在操作过程中（非人为因素）发生的工程质量问题造成的一切损失概由乙方负责。
10.6保养保修期内及保养保修期过后，乙方都应免费为甲方提供养护人员培训及长期技术咨询服务，并保证长期价格优惠的材料供应。
10.7保养保修期过后，在出现不能正常生长的苗木，甲方不能自行排除时，通知乙方，乙方应接到通知一周之内派员到达现场按原质量要求和标准进行维修，协助排除问题，更换材料按市场价优惠收取，工费按市场标准优惠收取。
十一、争议的解决
对本合同的订立、履行、解释、效力和争议的解决均适用中华人民共和国法律。凡因本合同的签订、履行而发生的或与本合同有关的一切争议，合同双方应友好协商解决；
协商不成的，可向工程所在地的人民法院提起诉讼。
十二、违约责任
12.1本工程严禁转包或分包（保养除外），若经发现，甲方有权单方解除合同，乙方应无条件退还甲方已付工程款，同时应按合同总额的%向甲方支付违约金。12.2由于乙方原因导致其承包范围内的工程质量不合格的，甲方通知乙方后可解除合同，合同解除自通知到达乙方之日起生效。
12.3由于乙方原因导致工程未按合同约定的时间完成的，甲方通知乙方后可解除合同，合同解除自通知到达乙方之日起生效。12.4由于乙方过错造成工程质量不合格（包括但不限于在工程施工过程中的部分工程质量不合格以及在工程保修期内甲方或第三人发现的工程质量不合格），甲方有权要求乙方在合理的期限内无偿修复或返工、改建；
甲方通知乙方后乙方仍不修复或返工、改建的，甲方可另行请求其他施工单位对该工程进行修复或返工、改建，乙方按该修复或返工、改建费用的双倍承担违约金。
十三、廉洁条款
13.1乙方不得接受甲方职员介绍的家属或者亲友从事与合同相关的业务。乙方应当通过正常途径开展相关业务，不得为获取某些不正当利益而向甲方职员赠送礼金、有价证券和贵重物品；
或给甲方职员报销其个人费用；
或邀请甲方职员外出旅游和进入营业性娱乐场所；
或为甲方职员住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排以及出国等提供方便。13.2乙方如发现甲方职员有违反上述约定者，应向甲方举报。甲方对举报属实和严格遵守本条款的乙方，在同等条件下优先考虑与乙方继续合作。甲方发现乙方有违反本条款或者采用不正当的手段行贿甲方职员等不正当竞争行为的，甲方有权根据具体情节和造成的后果追究乙方合同总额5%的违约金，违约金不足以弥补甲方损失的，甲方可继续向乙方追偿。甲方有权解除合同。
十四、合同冲突的解决办法：合同附件与正文冲突的情况下，以合同附件为准，合同附件未涉及的地方，以原合同为准。
十五、其他约定
15.1本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，具有同等法律效力。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。
15.2乙方应当在合同签订后 日内向甲方支付履约保证金人民币 万元或提供担保金额为人民币 万元的履约保函。（履约保函的保证期限自年月日至年月日）若乙方在合同履行过程中不存在违约情形，甲方应当在保修期（如无保修期，该期限为合同履行期）届满后 日内无息退还该保证金（本条款仅适用于甲方需要支付预付款的情况下使用）。
十六、附件列表
（以下无正文，为签署页）甲方：乙方：
代表人签字：代表人签字：
盖章：盖章：
乙方：乙方：
代表人签字：代表人签字：
电话：电话：
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