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公交调度员岗位职责篇一
一、调度室人员设置和岗位定位
调度室人员设置22人，岗位定位为：调度室主任一名、生产副主任一名、技术主管一名、机电副主任一名、井下机械设备副主任一名、调度组长一名、大班调度员12名、生产运输管理调度员3名。
二、岗位基本情况
调度室属矿设立的生产指挥中心，对上级领导为集团公司总调度室，对下级为全矿各二级调度的业务管理和指导；
直属矿领导为生产副矿长。
三、职责范围
1、在生产副矿长的领导下，根据煤炭生产方针政策和生产计划，掌握矿井生产规划和系统布置、生产衔接、重点工程、工作面设备安装、拆除、过地质构造等工作进展和生产完成情况，抓好各项重点工程、环节工程、紧急工程或临时工程的安全质量问题，督促解决生产中的薄弱环节以及存在的各种问题。以矿井生产技术和专业知识作指导，以全面贯彻落实各种生产管理制度为准绳，提高调度业务技术水平，搞好综合平衡，均衡组织生产，协助有关领导和部门积极组织、协调解决好安全生产问题。
2、负责组织召开调度专题会、早晚碰头会、安全生产电话会、现场办公会、专题会等各种安全生产会议，以科学理论为指导，以实际情况为依据，提出切实可行的生产施工方案，对有关安全生产的安排和决议，做好理论与实际相结合的监督检查和指导工作，并做好各项会议纪要和工作总结，汇报有关领导。
3、经常深入现场，查找生产管理中的漏洞和不足之处，掌握生产过程中发现的各种安全隐患和实际存在的各种问题，并对发现和存在的各种安全隐患和问题以及发生的事故进行跟踪处理。发生重大事故或突发性事件时，及时汇报有关领导，严格执行“干部管理六十条”，负责调动人力、物力、车辆等，积极组织有关部门进行抢险救灾。掌握各种大型设备的到场到位及库存情况，抓好井上、下运输系统的协调管理，了解机电设备事故的维修和故障处理及设备配件的库存情况，协助有关领导和部门及时处理和解决影响矿井生产的因素，并做好影响矿井正常生产的各种事故统计分析，为领导决策和指挥生产提供可靠依据。
4、负责调度业务范围内的技术管理和安全生产工作，加强各种应急预案、矿井灾害预防处理、避灾路线等的学习、指挥和应用，负责调度室内各种机电设备、网络设备和十大监控系统的日常维护、故障处理及系统软件、硬件的开发应用、各种数据信息报表的上传、技术资料和图纸的填汇等办公信息自动化管理工作，确保调度系统办公信息自动化正常运行及畅通，为领导积极组织生产、协调和指挥各个生产队组提供可靠资料。
5、负责对各二级调度的调度质量标准化进行检查和指导，加强调度人员对各种规章制度、安全规程、生产措施以及采、掘、开、运输、机电、通风、调度等各种专业技术的学习和培训，提供调度人员的综合素质、业务技术水平和指挥协调能力，培养成为一支懂技术、懂业务、懂管理的高素质人才队伍。
6、负责做好矿井临时停电、停风、单回路供电系统、全矿停电大检修以及节日放假期间安全生产工作的安排、指挥和协调，并协助有关部门做好各种安全质量标准化大检查、以及矿井“雨季三防”和“冬季防寒防冻”的各项准备工作，确保矿井安全生产。
四、岗位职责 调度主任职责
1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
2、组织召开安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常衔接。
5、负责协调生产单位和辅助部门的关系，确保一线队组的正常生产。
6、辅助接收和传达局矿及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并监督检查落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作，按季考核，召开调度工作专题会议，总结经验，不断提高调度系统工作质量。
9、负责组织领导全矿调度人员的业务学习和培训工作。
10、承担屯兰矿质量体系及环境管理体系中规定的相关责任。
调度生产副主任职责
1、协助主任分管采、掘、开及运输、机电、安装调度工作，并负责组织有关人员共同完成当日生产任务和重点环节工作计划。
2、在分管范围内，要经常深入实际，发现问题及时督促有关部门及早解决问题。
3、积极参加矿组织的安全质量大检查。
4、参加分管部门事故追查，澄清问题，及时向领导汇报。
5、协助主任指挥各生产单位，采取措施，实现均衡生产，及时了解安全生产和质量动态，发生重大事故时，负责协助领导组织并参加处理。
6、掌握全矿采、掘、开队组工作布置情况，综采安装拆除，掌握采掘衔接情况，了解各类大型设备的运转情况。
7、协助主任完成领导交办的临时性工作，搞好对运输管理组考核及协调好车辆运输工作。
8、主要分管综合组、运输一队、运输二队的各项管理工作。
调度机电副主任职责
1、协助主任分管各队大型设备管理工作，掌握机电设备的目前运行状况及库存情况，搞好综合平衡，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，对机电方面的工作进行安排和调度。
2、参加安全生产调度会议及机电例会，对有关工作安排和决议负责监督检查。
3、在分管范围内，要经常深入实际，发现问题及时督促有关部门及早解决问题。
4、积极参加矿组织的机电安全质量大检查。
5、参加分管部门事故追查，澄清问题，及时向领导汇报。
6、协助主任指挥各生产单位，采取措施，实现均衡生产，及时了解安全生产和质量动态，发生重大事故时，负责协助领导组织并参加处理。
7、协助主任完成领导交办的临时性工作。
调度副主任（技术主管）职责
1、在主任的直接领导下，负责调度管理组工作，协助主任组织好日常安全生产，全面完成当月作业计划；
并负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。
2、参加矿年、季、月计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织采掘队上纲要、创水平活动。
3、掌握矿井的灾害预防计划和避灾线路，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时协助主任、副主任参加处理。
4、掌握采掘队工作面生产技术管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。
5、负责技术性的资料图纸的填写及绘制。
6、组织调度系统人员的业务培训，加强管理，提高素质，并按季考核各二级调度工作，奖优罚劣。
7、对各种监控系统工作加强内部管理，实现安全生产。
8、主要分管调度台、调度室的各项技术工作。
调度组长职责
1、领导全组工作，按月、按季做好工作安排和总结。
2、负责组织日常调度工作，动态检查当班调度员工作质量，组织完成生产任务，发现问题及时处理或按程序汇报领导。
3、每旬组织有关人员盘点核实存煤情况。
4、经常深入生产一线，了解熟悉采掘工作面情况，掌握第一手资料，协助值班调度员解决生产中出现的问题。
5、掌握矿的年、季、月生产计划执行情况及生产组织安排情况。
6、负责传达矿领导和上级调度通知、指示，并督促检查落实执行情况。
7、做好对本组人员的考核工作，促进调度员提高素质和工作责任心，执行好干部安全管理“60条”等安全管理制度，组织好日常安全生产。
8、负责调度专业质量标准化工作，实现奋斗目标。
综合组职责
在主任直接领导下，负责完成以下工作：
1、调度质量标准化的各项工作、规程措施管理及各种报表、图纸的管理并按要求及时填绘，并负责调度员业务培训工作。
2、辅助队组工作量的统计及其它信息、数据的统计与分析。
3、生产任务完成情况的上网、上墙。
4、调度系统办公用品的领发及保管，并负责生产管理组、综合组的逐日考核。
5、调度经营管理及调度季度、年度总结工作，并负责工资的结算、发放、单项奖金的领发及班组长津贴的核算和管理。
6、各种文件、资料的管理、存档，并做好调度内部质量认证工作、整理、打印、发放各种会议纪要、文件及其它文字材料。
7、每月按时向集团公司调度传真各种报表。
8、每月上中旬负责对调度人员进行分组培训。
值班调度员职责
1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。
2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。
3、准确掌握煤炭洗选和煤炭产、洗、运、存情况，确保矿井正常生产。
4、准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录号调度规定的各类台帐和记录本。
5、认真做好对上级的通知，指示的接收和发放工作，并做好完整的记录。
6、掌握矿井采掘方面存在问题，及时同有关单位联系，积极解决。
7、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
8、认真执行业务保安制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业。
大班调度员职责
1、掌握采掘工作面月报表，并做好汇总工作。
2、掌握全矿采掘工作面搬家情况，并按时填写牌板。
3、负责检查上级指示落实执行情况，并做好详细记录。
4、协助值班调度员搞好日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做好重点工程、季节性工作安排和检查工作。
5、经常下井调查生产情况，作好旬、月和不定期的生产分析。
6、值班调度员有事休息时，大班调度员要及时顶班，以防造成空班。
统计资料员职责
1、掌握全矿及各队季、月、旬的生产计划、指标完成情况和生产安排情况。
2、熟悉上级领导机关对矿安全生产的指示及要求，掌握生产动态，积累有关安全生产的资料，并搞好安全生产旬、月分析。
3、按旬、月做好各项调度资料和数据的统计分析工作，并按上级要求汇报。
4、根据矿领导要求及时准确地提供有关统计资料，供领导指挥决策生产。
5、在主任领导下，负责本室年、季、月的工作总结，协助搞好调度系统的培训、检查和生产评比工作。
6、严格执行保密制度，未经领导批准不为任何人或单位提供资料。
运输管理组调度员职责
1、在主任的领导下，负责对所管生产队组的安全、质量、任务实施督促、检查、追踪、落实。
2、负责所负责范围内的设备、管线安装、挪移、拆除、回收工作。
3、负责安排、督促相应队组加强所管范围内巷道维修、洒水灭尘及文明卫生。
4、负责负责范围内各巷道轨道的铺设、维护，绞车的完好，“一坡三挡”等安全设施的安装完好。
5、负责督促所负责生产队组所需的材料、备品备件、设备、轨道等按时按量按指定地点的运送工作。
6、负责对所负责队组的劳动纪律、队干部值班跟班、交接班、班前班后会、职工考勤等规章制度的执行情况实施监督检查。
7、对所负责的重点工程、环节工程、紧急工程及分管主任、主任临时安排的工作，做好组织协调、追踪落实工作，对现场能及时处理的问题，必须盯在现场处理。
8、对领导安排的工作必须及时反馈进展情况，组织协调困难时汇报分管主任，以便工作顺利进行。
9、管理组成员要深入一线，靠前指挥，每月下井不少于20天（包括3个二班、3个夜班）。
公交调度员岗位职责篇二
调度室岗位职责
1.全面掌握各场站生产动态，合理调配液量，保证各场站正常生产。
2.每日进行生产数据统计、汇总及上报。
3.在供液紧张时期，加强各站数据的监控，及时启动lng保供应急预案，合理调配，防止断液现象的发生。
4.做好日常调度工作中各类生产电话的做记录，及时处理配送中存在问题，做好保供工作。
5.根据生产数据分析，掌握各场站生产情况并及时上报；
对市场供求进行动态分析，掌握各事业部、子公司的销售和购进价格情况，并向集团市场部汇总上报。
6.各项lng业务资料的收集、整理、归档、管理工作。
7.对华港集团生产运行数据系统、昆仑能源数据系统进行填报及审核。
调度室hse职责
1.遵守与本岗位有关的法律法规、hse规章制度以及工作要求。
2.根据上级规定，完成本岗位的hse规章制度、操作规程，确保符合国家法律、法规和上级有关要求。
3.及时对本岗位hse工作自查，经常对属地内的hse工作时行监督检查。
4.掌握本岗位和工作属地内的hse知识。
以身作则，杜绝违章行为。
5.对本岗位的健康安全与环境风险进行识别，遵守上级制定的实施消减预防措施。
6.认真学习和严格遵守本单位交通安全规章制度、操作规程，服从管理。
7.认真学习和严格遵守本单位的消防规章制度、“四懂四会”服从管理。
主管领导：
调度室：
公交调度员岗位职责篇三
调度室岗位职责
1、调度行使对项目部所管辖范围的各类船舶、设备和施工队伍的调配使用权，各类船舶和施工队伍应当服从项目部调度的统一指挥。
2、项目部调度在确保安全的前提下，根据工程的分布及需要，配备船舶、设备，指挥调迁及生产作业，并根据具体的情况及时调整，使船舶的合理使用有利于围堤吹填施工和安全运行。
3、项目部调度室必须掌握各类船舶、设备的运行状况及工程动态，应当密切注意天气、潮汐的变化，及时通知各船舶和施工队伍启动预案措施，保证安全航行和施工人员在作业区的进退场。
4、对违反生产安全秩序的船舶、施工队伍及早指出，立即纠正。
5、对生产过程中发生的问题、矛盾，调度应协调解决。
6、调度员应当加强工作责任心，不断提高业务水平，在处理好日常工作的同时要尽力协助好工程生产各部门的各项生产工作。
7、做好气象的收听、记录，并通知船舶和施工人员。
公交调度员岗位职责篇四
调度室岗位职责
【篇1：调度岗位职责】
调度岗位职责
一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。
人员出勤报表：
一次线、二次线进度表：
任务表：
三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。
⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。①一次线进度表：
项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。
组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量）②二次线进度表：
项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）
⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。项目名称：加工构件所属项目名称。
起始、完成：计划所要求加工的时间节点。
备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。
二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。
⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。
⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。
⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。
三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。
⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。汇报内容：
①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。
⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。
汇报内容：
①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。
②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。
⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。
①本周工作完成情况：
重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。
达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。
【篇2：生产调度员岗位职责】
生产调度员岗位责任制
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；
负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态；
对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。
10、完成领导安排的其它工作。
材料后勤负责人岗位责任制
1．在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。
2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4．负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。
5．搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
8．做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
9．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。
10．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。
11．完成领导交办的其它任务。
安装负责人岗位责任制
1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。
3、对水、电施工安装全过程负直接责任。
4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。
5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。
7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。
8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。
10．完成领导交办的其它任务。
【篇3：生产调度岗位职责】
生产调度岗位职责
1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常
生产的协调工作。
2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。
3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。
4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况
定期提出考核意见。5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重
大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。
6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促
检查与考核。
7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。
8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证
一次开车成功。
9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领
导部署。
10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证
生产顺利进行，杜绝非计划停车。
11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。
12、完成厂领导临时安排其他工作。
生产调度程序
生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
一 生产调度指令下达方法:
a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；
b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管
领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；
c）较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。
d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电
话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；
必须进行书面记录并进行交接班。
二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。
四 正常上班时间调度工作联系程序
1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时：
2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；
3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。
五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：
1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；
2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；
3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；
六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。
七 装置发生较大或严重生产波动时：
a）所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室；
b）生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导；
c）当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员；
d）调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长；
e）生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。
生产经营调度会
一生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。
二 参加会议的单位、人员：
a）本企业有关领导；
b）生产部负责人及有关人员；
c）各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长；
e）各管理部、业务部以及消防大队负责同志；
f）总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志；
g）指定需要参加会议的其他单位、人员。
三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领
导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。四 会议程序：
a）各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；
b）其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题；
c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见；
e）最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。
五 会议要求：
a）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退；
b）会议期间将手机置于振动状态；
c）特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假；
d）保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记
录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。
六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》。
七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。
八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。
生产调度交接班
一 交接内容：
a）生产作业计划的执行情况；
b）生产经营活动情况；
c）生产装置运行情况；
d）生产中的薄弱环节和应保证的重要环节；
e）原料、材料、产品等出厂情况及库存；
f）动力和公用系统的运行及平衡情况；
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