经营会议议程会议议程时间：2014.2.12地点：公司一楼会议室参加人员：市场人员，公司市场、销售、客服等部门经理主持人：侯经理议程:中午：8：00-8:3下面是小编为大家整理的经营会议议程4篇,供大家参考。
经营会议议程篇1
会议议程
时间：2014.2.12
地点：公司一楼会议室
参加人员：市场人员，公司市场、销售、客服等部门经理 主持人：侯经理
议程:
中午：8：00-8:30由王总致欢迎词。
8:30-10:00 各省区经理汇报2014工作计划。
10:00-10:30 休息时间
10:30-12: 00由李总分析市场态势和公司2014年发展远景。下午：13:30-14:30 李经理安排与客户签订合同事宜，同时宣读公司
销售目标责任书。
14:30-16:00 各市场人员签订目标责任书。
16:00-16:20 休息时间
16:20-17:00 自由交流时间
17:00-17:30 李总总结讲话
市场销售部2014.2.11
经营会议议程篇2
陕西秦力电力电缆制造有限公司 第一届职工代表大会会议议程
会议时间：2013年5月20日05时30分 会议地点：厂车间
参会人员：全厂职工
一、清点与会人数，我公司在册33人，今天实到：
二、宣读工会法
三、建立“职工之家”的重要性
四、“职工之家”建设实施方案
五、宣布“职工代表”的选举办法
六、选出临时职工代表组委会，组织下列工作：
七、选举候选人（发票、填票、收票、唱票）
八、候选人中选出正式代表，宣布选举结果
九、被选者受职工委托表态
十、请席厂长至贺词，请周厂长至贺词
十一、请张总经理转述周董事长贺词
十二、大会总结发言
十三、挂“职工之家”牌匾
经营会议议程篇3
经营分析会议议程
一、会议主题：公司月度经营分析会议。
二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。
三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。
四、会议主持：总经理。
五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。
六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。
七、会议记录：经营管控中心。
八、会议议程：
1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。
2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域 、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题，分析原因，并提出合理的对应措施。对营销
中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、 滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、 生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；
4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。
6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。
7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。
8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。
9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。
10、确认会议记录并签字。
11、宣布散会。
经营会议议程篇4
经营会议议程（全体会议）
1.0、物业总经理致词，主持人宣布会议开始
2.0、财务部汇报上月总体经验指标完成情况
3.0、品质管理部汇报上月物业项目整体运作情况；
4.0、品质管理部、物业服务部、工程技术部汇报上月工作完成情况
（着重对未完成事项进行分析说明），汇报本月工作计划。(依次发言）
5.0、各项目汇报上月工作情况、本月工作计划、提出协调事项和工
作中遇到的难点，行政文员对各项目提出的难点进行记录汇总。
5.1、上海项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总
公司各部门协助的工作事项（发言顺序为上海三泉家园负责人、上海保集欧郡负责人、上海保集澜湾负责人）
5.2、金华项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总
公司各部门协助的工作事项（发言顺序为金华城市公司负责人、金华保集半岛负责人、金华保集蓝郡负责人、金华保集外滩负责人）
5.3、南昌项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总
公司各部门协助的工作事项（发言顺序为南昌城市公司负责人、南昌保集半岛负责人、南昌保集御河湾负责人）
5.4、天津项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总
公司各部门协助的工作事项
5.5、扬州项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总
公司各部门协助的工作事项
6.0、会场休息15分钟，行政文员与综合经理交流各项目报告中所提
到的工作难点
7.0、综合管理部就工作难点进行汇总，与会人员逐条讨论，制定改
善方案
8.0、物业总经理作总结发言，主持人宣布会议结束。
经营会议议程（总公司会议）
1.0、物业总经理致词，主持人宣布会议开始
2.0、财务部汇报上月总体经验指标完成情况
3.0、品质管理部汇报上月物业项目整体运作情况；
4.0、品质管理部、物业服务部、工程技术部、综合管理部汇报上月
工作完成情况（着重对未完成事项进行分析说明），汇报本月工作计划，提出需要各部门协调的事项(依次发言），行政文员对重点事项进行记录汇总。
5.0、会场休息15分钟，行政文员与综合部经理交流各部门报告中所
提到的工作难点。
6.0、综合管理部就工作难点进行汇总，与会人员逐条讨论，制定改
善方案。
7.0、物业总经理作总结发言，主持人宣布会议结束。
会议纪律
1.0、开会的时间和流程全体与会人员必须明确，不得有迟到、早退
和缺席现象，如却有要事造成无法准时参加的，需提前报告。 2.0、所有与会人员手机必须设置为静音或震动状态，会议期间不可
有任何异常声响；如确有需要接听手机，需举手报告，在征得物业总经理首肯后方可离场接听电话。
3.0、除讨论时间外，在会议进行期间内不得开小会，窃窃私语。 4.0、开会要仔细听取会议内容，精神饱满，会议进行期间不得做斜
靠、趴桌、睡觉等不礼貌的动作。
违反相关纪律的惩罚工作：
初犯者，罚款20元，记忆力衰退者（第二次），罚50元，虚心接受，屡教不改者（第三次）罚100元，习惯成自然者（第四次）罚200元，视金钱如粪土者（第五次）罚款500元。
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